施工风险分析与应急措施.docx

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1、管工风险分析与应急措一、应急救援领导小组和管理职责：(-)组织机构项目部成立应急领导小组。应急领导小组组长由项目部经理担任，副组长由项目部总工、党支部书记和生产副经理担任，组员由各部门负责人组成。组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各职能部门负责人防汛、防台应急救援领导小组办公室设在项目部安质环保部。1、救援指挥组组长：项目经理组员：项目副经理、项目技术负责人2、抢险抢修组组长：工程部部长组员：工程部成员3、通讯联络组组长：合同部部长组员：合同部成员4、医疗救护组组长：财务部部长组员：财务部成员5、疏散协调警戒组组长：安全部部长组员：安全部成员6、后勤保障组组长：办公室主任组员：办公室成员（

2、二）管理职责1、应急领导小组：负责本单位“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍,并组织预案的培训、演练和实施；检查督促做好预防措施和应急各项准备工作；负责事故的控制、应急、查处等管理指挥工作。2、救援指挥组：负责调集人员、应急物资、车辆、抢险器材；负责事故现场的指挥工作。3、应急抢险组：主要负责事故现场的处辂。根据实际情况，及时制定处理方案,有效地遏制废水、废弃物及蔓延。4、通讯联络组：主要任务是负责向社会救援机构报警，请求提供帮助。负责事故处理中各应急队伍之间的通讯联系。5、疏散协调警戒组：洪水发生时，以最快的方式赶到受灾地点，负责受灾地点的人员、机械、材料等安全疏散工作，设辂警戒，保证

3、现场救援秩序井然有序；实行封闭管理，负责施工道路的管制工作，保证现场及救援道路畅通。6、后勤保障组：接到任务后，以最有力的方式，确保应急救援车辆、物资、通讯设备、资金等物资的供应和通讯畅通；及时通知项目分部救援车辆迅速开至事故地点实施抢救工作。二、事故可能发生区域施工现场、生活区、新塘河，地下排污管及周边道路。三、发生事故可能原因分析1、淤泥排放、噪音、生活垃圾、中毒、疾病等；2、火灾爆炸事故及油品泄露污染；3、毒物泄露和事故性溢出。四、预防措施1、严格遵守国家有关法律、法规及有关管理规定。2、落实保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。3、通过设隔音罩、隔音板、

4、减震底座，尽量使用环保机具等措施，将施工期间施工机械的噪音控制在最低限度，满足国家和市有关规定要求。4、淤泥和废浆定点堆放，并做到泥浆不乱溢，淤泥不乱遗。淤泥外运严格遵守市政府有关规定，运泥车一次不能装得过满，并加篷布遮盖，在出发前认真冲洗。5、施工及生活用的废水、污水经过沉淀、初步净化后排入排污系统。6、设专人负责垃圾清扫、堆放并纳入市垃圾管理系统。7、对场地内需要保留的树木用围栏加以保护；开辟场地间隙种花植草，大门及围墙周围设珞绿化带，使施工现场与周围相协调。五、保护措施1、险情发生后，领导小组立即带领抢险队员赶赴现场，全力做好抢险工作。2、领导小组应保证抢险物质、设备、后勤供给及通讯畅通

5、。3、在抢险过程中，须紧急调用的物质、设备、人员和可用场地，任何单位和个人都不得阻拦或拒绝。4、施工便道做到全部硬化，派专人对道路进行清扫。六、应急准备项目部成立“青年突击队”，经常对突击队员进行应急演练和培训教育。做到有指挥、有部署、有方案分工明确实施救援。七、应急物资的准备和检查1、根据实际情况备足应急物资及应急资金保证。2、根据工程实际情况备足沙袋、木材、海绵等材料放于指定地点应急备用。3、加强对各种设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。八、培训和演练项目部安质部负责组织“应急预案”的培训和演练，每年进行一次模拟演练。各部门按其职责分工，协调配合演练工作。演练结束后由组长组织对“应急预案”的有效性进行评价，必要时对“应急预案”进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。九、奖罚制度1、对在应急中有突出贡献者由安质部写出书面材料上报项目部，项目部按相关办法进行奖励。2、对在应急中不听指挥、影响应急工作顺利进行者将按企业相关制度进行追究,触犯国家法律者移交当地司法机关处理。3、本预案执行情况由项目部安质部监督落实。凡在应急过程中，有失职行为或者因领导不力造成重大损失的，将依照有关规定给予处分并追究责任。