旧城改造房地产建筑安装工程施工管理规划方案.docx

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1、旧城改造房地产建筑安装工程施工管理规划方案一、施工管理规划1、组成项目团队的主要人员及基本情况公司成立了一个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富、技术素养高的施工技术人员组成工程项目部。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程中的每个环节和动态，及时有效的解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。详细情况看项目组织机械图。项目主要成员配备表编号姓名职称在本合同中任职学历备注1工程师项目经理大专2工程师项目技术负责人大专3助工施工负责人本科4助工施工负责人大专5助工施工负责人大专6工程师施工负责人大专7工程师质检负责人大专8工程师造价负责人大专9助工安全负责人大专10工程师材料负责人大

2、专拟派往本工程项目经理简历姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格库卡库卡厂房工程合格备注拟派为本项目项目经理，全权负责本项目的管理附表六：拟投入本工程的主要管理人员承诺书（招标人名称）：我方在此声明，我方若成为本工程中标人，将严格按照招标人要求配备施工项目部管理人员。特此承诺。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（建造师）：（签字）年 月日目驻守现场的施工负责人简历姓名性别男年龄职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间担任技术负责人年限11在建和

3、已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为技术负责人，全权负责本项目的技术管理姓名性别男年龄职务施工员职称助工学历本科参加工作时间2014 年担任专业管理工作年限3年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工管理姓名性别男年龄职务施工员职称助工学历大专参加工作时间2013 年担任专业管理工作年限4年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工管理姓名性别男年龄职务施工员职称助工

4、学历大专参加工作时间2007年担任专业管理工作年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工管理姓名性别男年龄职务施工员职称助工学历大专参加工作时间1993年担任专业管理工作年限24年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工管理项目驻守现场的材料负责人简历姓名年龄35职称工程师职务安全员毕业学校专业工民建拟在本合同任职安全负责人主要工作简历时间（年一年）参加过施工的工程项目任职备注赞成雍景园（一期）安全负责人拟派

5、为本项目安全负责人，全权负责本项目的安全管备注理姓名年龄38职称工程师职务材料员毕业学校专业工民建拟在本合同任职材料负责人主要工作简历时间（年一年）参加过施工的工程项目任职备注赞成雍景园（一期）材料负责人备注拟派为材料负责人，全权负责本项目的材料采购项目驻守现场的质检负责人简历姓名年龄 35职称工程师职务造价员毕业学校专业工民建拟在本合同任职造价员主要工作简历时间（年一年）参加过施工的工程项目任职备注赞成雍景园（一期）造价负责人备注拟派为造价员，全权负责本项目的安装造价姓名年龄28职称助工职务质检员毕业学校专业工民建拟在本合同任职质检负责人主要工作简历时间（年一年）参加过施工的工程项目任职备注

6、赞成雍景园（一期）质量负责人备注:拟派为质检负责人，全权负责本项目的质量管理姓名年龄35职称助工职务资料员毕业学校专业工民建拟在本合同任职资料负责人主要工作简历时间（年一年）参加过施工的工程项目任职备注赞成雍景园（一期）质量负责人备注:拟派为质检负责人，全权负责本项目的质量管理2、施工管理目标我公司将本着“质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的管理方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，优质、快速、高效地完成本次施工任务。根据本工程对质量、施工工期等特点，总结我公司历年来的施工实践经验，按照我企业执行IS0900K IS014000.IS018000整合管理体系，我们郑重承

7、诺：1、质量目标：严格管理，精心施工，实现工程合同要求,为顾客提供满意的产品（工程）。单位工程质量等级按现行的建筑工程施工质量验收统一标准进行评定，确保合格工程。2、工期目标：本工程将满足施工合同的要求，确定施工总工期334日历天。3、文明施工目标（环境目标）：以文明施工，美化环境,预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境规定要求。4、职业安全卫生目标：以安全第一，预防为主，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝重大伤亡、火灾事故，实现工程事故零目标。项目组织机械图项目经理第三方代表技术负责人施工员（土建）操作工人木工班组长3、公司与项目团队的管

8、理及经济关系说明项目团队的管理及经济关系直属于公司，由公司统一安排调配。4、劳务管理规划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。1、劳务组织本项目劳动力组织，公司在规划阶段从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组4个等，公司已和上述班组签订意向性合同，以确保工程项目的顺利实施。现场另设置50人左右的杂工班，从事安全文明及环境保护工作，并作为机动力量备用。工人生活基地设置在现场，施工时为保证工人能够及时2、劳务管理公司将直接与专业分包

9、队伍（分包队伍必须具备专业劳务资质）签订劳务分包协议合同，杜绝劳务多层转包。项目部对劳务队伍进行安全教育、管理规定和制度教育。在各工种作业前进行施工工艺及方法和安全技术交底。项目部对作业过程中实施合同情况进行督促，每月一次评比，奖优罚劣。工程竣工后，项目部向公司上交劳务队伍作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。入场培训考核A、首先进行入场培训，针对质量、安全、文明施工、环境保护、职业健康等管理制度、条例等方面的要求对各工种进行全面培训，并进行考核，合格者录用。B、签订用工合同 合格者与公司签订用工合同，明确施工部位、计件单价、工资发放及责、权、利等方面内容。签订用工合同后，进行造册登记，照相留

10、底，办理电子身份卡,统一配发安全帽、房间钥匙、盥洗用具、电子身份卡等装具。3、考勤管理:工人上下班凭电子身份卡打卡登记，无卡者拒绝进入工地大门。 电子身份卡上应存储工人姓名、性别、工种、居民身份证号、联系方式、登记照等相关信息。打卡机与电脑连通，每次打卡后自动存储记忆各现场专业施工员负责各自责任区段的劳动力管理，包括任务下达、质量跟踪、安全文明施工、协调管理等任务。4、薪酬管理A、公司统一制定各工种基本工资水平，每月按时发放。B、工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。C、采用此劳动力组织模式可极大地增强项目部对劳动力的控制力度，并达到减少管理层次、降低工程成本、保障民工工资、易于调整更换小班组、保证工程质量等目的。同时，为公司培养一批熟练技术工人，为今后的发展储备了劳动力资源二、项目技术管理规划1、项目材料管理规划1. 1材料管理乙供材料物资由公司材设部门集中组织采办。近年来我公司完善了对供应商的选择考评机制，建立了内容充实数据丰富的动态数据库，对供应商实行了分类分级的动态管理