明沟改造工程工期进度保证措施.docx

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1、明沟改造工程工期进度保证措施一、确保工期的技术组织管理措施本公司在近几年的施工中，在渠道工程、土方工程、混凝土工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同施工任务，拟采取以下技术组织管理措施：（-）确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。（二）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，施工总进度计划、编制各阶段较为详细的实施性计划，包括季度、月度和旬计划,提出明确的时

2、间要求，用来向各作业班组下达任务。（三）实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。（四）加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系整个工程实施、操作，工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。（五）充分利用空间作业1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高效率，加快施工速度。2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入

3、。3、假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。（六）节约措施1、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。2、加强对机械设备的管理、维修。3、加强工具管理、防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料,保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。7、加强质量控制，确保合格，争取优良等级。（七）确保工程款项使用运转率和资金控制保证本项目保质按期

4、完成的前提下，要确保本工程较多资金的作用，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。1、公司经营部搞好总体资金使用计划，材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。二、确保工期的施工组织管理措施1、组织和人员落实抽调具有类似工程施工管理经验同志为项目经理和技术负责人，由具有丰富水利水电施工经验的各类管理技术人员为骨干力量

5、，组成一个强有力的项目经理部，加强管理，统一协调安排各项工作；投入熟悉本区域情况的施工队伍，组织足够的劳动力参加施工，以保证施工进度；对重要岗位,设有二个以上人员便于替换。2、设备落实工程所需的设备将在确定的时间到位，施工过程中要做好机械设备的维修保养工作，提高机械设备的完好率，保证施工机械设备能正常运转，对小件设备、大件设备的易损易坏部件，要有库存作备用，以减轻甚至避免机械设备故障原因对工程施工的影响。3、措施落实根据现场施工条件和阶段性工期控制要求，科学组织施工，根据前紧后松的原则，合理安排施工总进度计划，并充分考虑雨季、台风、高温等对工程施工的影响，不能满打满算，要留有余地，确保施工组织

6、设计和施工进度计划切实可行。根据施工总进度的要求，合理安排月、季施工进度计划。实行科学管理，通过合理安排使各工序衔接紧密，使工程形成流水、平行、交叉作业，缩短自由时间，最大限度的加快施工进度。及时检查计划的执行情况，发现偏差予以调整，保证各施工项目达到控制的进度目标O4、物资落实组织采购人员深入现场，了解材料行情，在原材料供应前应做好供应商的调查和选择工作，并进行有关质检工作,满足设计和规范要求后才能供应，每月的材料要列出计划，并事先与供应商联系，以确保材料按计划供应。有计划地组织材料物资到场，确保不因断料而贻误工程。工程中的各种材料要预先落实到位5、责任落实在施工中，将进度目标按时间前后进行分解，落实到各作业班组，责任到人，进行目标管理。