中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法629.docx
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2、M500G=1500元不包括咨询全案,加全案ISOo元套餐四:320=1000元不包括咨询全案,加全案1400元套餐五:380套23G管理咨询全案600元第一章总则3其次章职业生涯规划系统4第三章职业发展通道6第四章员工开发措施7第五章组织管理H第六章附则14附件一:员工职业发展规划表15附件二:员工实力开发需求表18第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于中通建设股份有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发展本公司的人才;规划公司员工的职业生涯
3、发展,促进员工与组织共同进步。第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。(二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。(三)动态原则:依据公司的发展战略、组织结构的变更与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司,分别担当个人职业生涯支配和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推动职业生涯规划工作。(一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解公司须要什么样的人才,公司了解并帮助员工设计职业生涯支配;(二)公
4、司为员工供应多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;(三)公司激励员工向与公司须要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。其次章职业生涯规划系统第五条公司帮助员工进行职业生涯规划。第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行:(一)自我评价1 .目的:帮助员工确定爱好、价值观、资质以及行为取向,指导员工思索当前他正处于职业生涯的哪一个位置,制定出将来的发展支配,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2 .公司推行自我评价主要实行如下两种方式:(1)心理测验:帮助员工确定自己的职业和工作爱好。(2)自我指导探讨:帮助员工确认自己宠爱在哪一种类型的环境下从事工作。3.
5、员工与公司的责任(1)员工的责任:依据自己当前的技能或爱好与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。(2)公司的责任:供应评价信息,推断员工的优势、劣势、爱好与价值观。(二)现实审查1 .目的:帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流淌等规划是否相符合,以及公司对其技能、学问所作出的评价等信息。2 .现实审查中信息传递的方式(1)由员工的上级主管将信息供应作为绩效评价过程的一个组成部分,与员工进行沟通。(2)上级主管与员工实行特地的绩效评价与职业开发探讨,对员工的职业爱好、优势以及可能参加的开发活动等方面的信息进行沟通。3 .员工与公司的责任(1)员工的责任:确定哪些需求具有开发的
6、现实性。(2)公司的责任:就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。(三)目标设定1 .目的:帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2 .目标设定的方式:员工与上级主管针对目标进行探讨,并记录于员工的开发支配中。3 .员工与公司的责任(1)员工的责任:确定目标和推断目标进展状况的方法。(2)公司的责任:确保目标是详细的、富有挑战性的、可以实现的;承诺并帮助员工达成目标。(四)行动规划1 .目的:帮助员工确定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。2 .行动支配的方式:主要取决于员工开发的需求以
7、及开发的目标,可接受支配员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作阅历等方式。3 .员工与公司的责任(1)员工的责任:制定达成目标的步骤刚好间表。(2)公司的责任:确定员工在达成目标时所须要的资源,其中包括课程、工作阅历以及关系等。第三章职业发展通道第七条公司激励员工专精所长,为不同类型人员供应同等晋升机会,赐予员工充分的职业发展空间。第八条依据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、技术职系、营销职系、财务职系、行政职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。(一)管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工,即副经理
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