中铁大桥局集团工程技术人员交流锻炼实施办法.docx

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1、附件1：中铁大桥局集团工程技术人员沟通熬炼实施方法第一章总则第一条为细致落实人才兴企战略，提高工程技术人员综合实力及技术水平，充分发挥集团公司“四位一体”优势，保持大桥局在桥梁科技方面的领先水平，结合企业实际，特制定本方法。其次条本方法所称沟通熬炼，是指有支配地选派一批表现突出的现场施工技术人员到科研、设计单位参与桥梁科研和设计工作，提高理论水平；组织部分科研、设计人员到施工单位参与现场施工，丰富现场施工阅历。第三条本方法所指科研、设计单位是指集团公司桥研院、施工设计事业部及中铁大桥勘测设计院有限公司；所指施工单位是指集团一至六公司、分公司及各驻外指挥部（项目部）。第四条基本原则（一）坚持有支

2、配，有目标，“缺什么，补什么”原则。（二）坚持“双向沟通，优势互补”原则；第五条工程技术人员沟通熬炼工作由集团公司人力资源部归口管理。其次章选拔条件与沟通程序第六条沟通人员基本要求（一）政治立场坚决，拥护党的各项方针、政策、路途，品德端正，恪守职业道德;（二）高校本科及以上学历；（三）工程师及以上技术职务；（四）五年以上桥梁科研、设计及施工岗位工作阅历；工作成果突出，主动上进，有发展潜力；（五）年龄40岁以下，身体健康。第七条沟通程序（-）集团公司人力资源部依据年度生产经营状况，统筹支配，制定沟通熬炼支配；（二）各单位实行个人申请与组织确定相结合的方式，依据支配确定沟通熬炼人选；（三）原单位和

3、沟通单位共同探讨确定沟通人员的具体工作；（四）沟通单位将培育支配、工作支配及指定导师报集团公司人力资源部备案。第三章沟通人员管理第八条沟通时间一般为一年。第九条各单位举荐沟通人员原则上每年不少于2人。第十条施工人员到科研、设计单位沟通熬炼，参与科研和设计工作，尽可能参与将来担当施工任务的有关项目。第十一条设计、科研人员到施工单位沟通熬炼，参与现场施工，可带项目或课题深化现场探讨。第十二条原单位要保持与沟通人员沟通，加强管理，定期向沟通单位了解沟通人员的现实表现，并对沟通人员提出具体要求。第十三条沟通单位要依据沟通人员特点、专长，结合有关设计、科研和施工项目实际状况，合理支配工作岗位。第十四条沟

4、通单位可实行沟通熬炼导师制。指派责任心较强、理论学问扎实、实践阅历丰富的专业技术人员进行“一对一”指导。第十五条沟通单位要加强对沟通人员的日常管理。生活上要关切，工作上要留意发挥“传、帮、带”作用，既要压担子，又要加强指导，确保沟通工作取得实效。第十六条沟通人员要珍惜机会、虚心学习、勤于思索，努力完成沟通单位交办的各项任务，使自己真正得到熬炼和提高；同时要留意与沟通单位、原单位进行沟通，刚好汇报本人沟通期间表现和体会。第十七条沟通人员在沟通期间必需遵守沟通单位的各项规章制度，听从支配，听从指挥。第十八条沟通人员沟通期间人事关系不变；仍由原单位支付其工资、奖金及其它福利待遇，同时按原单位出差补助标准支付沟通人员生活补贴。第十九条沟通结束，沟通人员要上交书面总结或学术论文，由沟通单位签署综合鉴定看法后报集团公司人力资源部和原单位，作为今后培育运用的依据。其次十条沟通人员沟通期满，统一回原单位工作。第四章附则其次十一条本方法由集团公司人力资源部负责说明。其次十二条本方法自印发之日起施行，原有方法同时废Jho