中过铁塔有限公司成都分公司2017年基站交流引入施工组织设计---副本.docx

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1、中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目施工组织设计成都汇森园林有限公司2016年12月中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目目录第一章工程项目概述其次章编制依据及编制内容第三章项目组织结构3.1、 项目管理部的设置3.2、 项目管理部职能职责3.3、 组织机构人员构成分工第四章施工管理4.1、 单位内部管理4.2、 施工现场管理措施4.3、 施工质量管理及措施4.4、 设备及材料管理4.5、 施工车辆和仪表配置及管理第五章施工进度支配第六章施工平安、进度、质量管理保证措施第七章平安文明施工与环境疼惜第八章保养、运用及维护措施第九章应急救援预案第十

2、章质量保修的服务承诺和保障措施第十一章成本限制的措施与方法第十二章雨季施工措施第十三章民工工资支付保证措施第十四章售后（质保）服务体系第一章：工程项目概述中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目工程针对本次工程的详细特点，我公司专题作了细致的分析和探讨，确定成立专项项目部，确定工程在工期内高质量的完成。其次章：编制依据及编制内容（一）编制依据1、中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目招标文件框架协议。2、中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目招标文件技术标准和质量要求。3、国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准

3、及操作规程；成都市有关文件和类似工程的施工阅历，省市有关建筑管理方面的政策、措施以及公司质量IS0900U环境S014000、职业健康平安GB/T28001标准为指南进行编制的。1）、GB50026-2007工程测量规范；2）、GB50147-2010电气装置安装工程高压电器施工及验收规范；3）、GB50148-2010电气安装工程电力变压器、油寝电抗器、互感器施工及验收规范；4）、GB50149-2010电气装置安装工程母线装置及验收规范；5）、GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路及验收规范；6）、GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；7）、GB5017

4、1-2012电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工与验收规范；8）、GB50061-201066KV及以下架空电力线路设计规范；9）、GB50173-2014电气装置安装工程66KV及以下架空电力线路施工及验收规范;10）、GB50254-1996电气装置安装工程低压电器施工与验收规范；11）、GB50052-2009供配电系统设计规范；12）、GB50053-201320KV及以下变电所设计规范；13）、GB50689-2011通信局（站）防雷与接地工程设计规范；14）、GB/T50065-2012沟通电气装置的接地设计规范；15）、YB/T5175-2009通信局（站）防雷与接地工程设计规范

5、；16）、GB/T4623-2006环形混泥土电杆；17）、GB/T50081-2002一般混泥土力学性能试验方法标准；18）、GB14049-2008额定电压IoKV架空绝缘电缆；19）、GB50010-2010混泥土结构设计规范；20）、D1/T5440-2009重负冰架空输电线路设计技术规范；21）、D1/T5220-200510KV及以下架空配电线路设计规范；22）、D1/T5131-2001农村电网建设与改造技术导训；23）、D1/T499-2001农村低电压电力技术规程；24）、D1/T601-1996架空绝缘配电线路设计技术规程；25）、国家电网输变电工程通用设计IOKV及35K

6、V配电线路金具手册（2013版）27）、国家电网公司配电网工程典型设计：10KV架空线路分册（2013年版）；28）、国家电网公司输变电工厂标准工艺设计图集：线路工程部分；国家电网公司企业标准Q/GDW1815-2012铝合金芯高导电率绞线。（二）编制内容本工程施工组织设计是严格依据工程招标文件和技术质量要求及建设单位的要求进行质量策划后编制的，简要阐明白我公司所属项目经理部对该工程的施工组织、中体部署、协议范围内的沟通引入工程的主要施工方法的原则作法以及质量、平安、工期、环保等限制目标和保证措施。第三章项目组织结构一、项目管理部的设置为了良好的完成本次工程的建设，我公司确定成立“中国铁塔股份

7、有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作阅历的公司固定员工，能够为中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目工程的质量、平安、进度等多方面的管理供应强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与限制下，履行工程合同的权利与义务。司将依据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管、协调人员等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。二、项目管理部职能职责项目经理

8、：全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，平安、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、平安、环保负主要领导责任。细致贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工平安、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、平安、环保、责任、成本等各项管理工作。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与限制下，履行工程合同的权利与义务。公司将依据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管、协调人员等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。协作建设单位组织好工程项目的验

9、收、开通和交付工作。技术主管：参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负干脆技术责任。提报工程需用料支配，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。负责编制接受新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。负责施工仪器仪表调配支配工作。参加工程验收、开通交付工作。负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的详细实施工作。质量平安主管：负责本工程的平安、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程平安、文明施工负全面监督责任。负责本工程平安检查支配的

10、编制，并监督检查实施状况。负责对参加本工程的全体施工人员进行施工平安的教化和培训工作。参加平安检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实状况。参加项目部对工程的自验工作，严格依据设计文件、技术规范及质量检验评定标准检查验收。参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改看法。施工主管：主要负责本专业工程的施工组织调度，劳动力支配，材料须要量支配及施工进度限制。负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。负责项目实施过程中的各项协调工作。负责工程施工的质量初步限制，负责工程进度督促工作。材料主管：负责工程材料选购供应。供应材料的质量。负责核

11、查工程材料的运用数量，限制项目材料成本。后勤主管：负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。接受科学的管理，加强成本管理，细致开展经济活动分析。负责工程项目过程中的各项后勤管理工作。合署办公人员：帮助项目经理负责项目实施过程中的管理和各项协调工作。帮助项目经理对项目的KPI考核指标。协作项目经理对项目各个进程和专业之间的协调工作。完成项目经理交予的临时工作任务。项目协调人员：负责项目实施过程中的各类业主协调工作。三、组织机构人员构成分工为保证工程施工顺当进行，我公司拟成立施工项目组。

12、下设项目经理、技术主管、质量平安主管、平安员、质量员、预算员、施工员。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。3.1、施工人员支配中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目项目部/口陪由项目经理、现场技术工程师、工程质量检查员、平安生产检查员、施工队长和后勤保障人员组成。（1）基站设备安装队人员支配线路工程队：30人（2）工程队详细人员状况投入劳动力支配表（附表一）第四章施工管理一、单位内部管理4.1、 单位内部管理措施为加强施工管理，“中国铁塔股份有限公司成都市分公司2017年基站沟通引入施工项目项目部”

13、代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。为保证工程管理的有效性和持续性，公司承诺：派遣技术过硬、作风优良的一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、平安保证体系，使整个工作按部就班，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。依据本工程的特点，项目经理是具有丰富设计、施工阅历。项目经理部下设工组、质量小组、物管管理小组等，依据其职责分别担当物资供应、工程施工、后勤保障、平安文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均选择从事配变电工程设计、施工管理工作多年，业务娴熟、阅历丰富的人员担当。原始资料调查分析的主

14、要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力气状况4.1.1、 资源管理1）、管理资源公司指派总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内刚好为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程供应后勤、行政保障；质量平安部将对本工程进行质量限制和平安监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。2）、技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，依据本工程的须要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发

15、觉的问题，提出修改和完善建议。3）、人力资源公司现有技术工人工种齐全，项目经理、入网许可证、高压电工证、特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工阅历，曾参加各地区的基站沟通引入项目，我公司其他项目HOKW和35KV线路、变电站，安装、调试工程，悟性高，技艺精良，均可以随时调配，为本工程顺当实施供应人力保证。4)、资金准备公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。二、施工现场管理措施为保证施工进度，我单位要求施工现场材料组和协调组作好前期准备，主要施工力量放在线路及设备施工队、确保在甲方规定的工期内保质完成建设任务。详细管理措施.1)、材料组织保证管理及措施八.JD对工程所需的辅材进行选购和准备，在选购中首先接受建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可运用。(2)加强工程材料的支配管理、定额管理及现场管理，健全领退制