施工企业常见风险类型.docx

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1、施工企业常见风险类型1、工程所处市场环境风险（1）人为环境风险，由于施工企业缺乏安全意识，加之其工程地点本身就是高风险环境，导致施工过程中出现的人为安全事故.必将大幅增加企业工程成本。企业品牌的名誉损失更是无法估量，最终导致施工企业经济、社会效益双损。（2）自然环境风险，建筑企业工程地点具有户外、露天、高空作业、特种设备作业等显著特点，恶劣的天气因素、工地地质条件等自然环境的不可预料性往往导致企业更易受到自然灾害的侵害，导致企业经济损失严重。（3）经济环境风险，建筑施工企业的项目资金来源往往具有等源化特点，银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股等来源往往导致资金链的脆弱，一旦有所断裂对施工企业

2、来讲将是致命损伤，企业经济效益损失也将是无法估量的。而且,市场始终是充满着变化的，汇率的波动、金融危机以及施工企业所用的物料、设备、劳动力等相关生产费用的价格变化也往往导致企业面临工程成本风险剧增。（4）政治环境风险，社会在不断变化之中，各种政策的不断变化发展、政治方面的各种事件如战争、动乱等灾难性风险也往往导致施工企业无法有效规避。（5）社会其他因素环境风险，建筑行业所涉及其他领域众多，牵涉社会管理部门等众多人员，相关人员之间的有效协调，将是施工企业顺利施工的保障。任何的协调不畅都将导致企业出现公共关系危机风险，影响工程进度，导致企业效益受损。管理人员管理能力欠缺，协调组织能力差也会带给企业

3、无法预计的损失。此外，无法预料的偷盗行为也是让企业效益受损的因素之一。2、工程管理所涉及风险（1）招投标风险。企业招投标是目前建筑施工企业承揽项目工程的重要方式之一。因为企业在招投标过程中，需要在诸如工程价格、工程质量、技术工艺、工期以及工程后期维护等方面都要做出协议承诺，而这些承诺都是要与企业效益挂钩的，因此也是一种承诺风险。招标文件是招标的主要依据，里面的投标须知、合同条款、设计图纸、工程质量、工程时间、工程量等都存在潜在的风险，投标单位需谨慎对待。(2)项目管理风险。工程项目管理是一个重要、全面、系统的管理过程，其管理过程牵涉面广、受众多、项目管理的好坏将直接导致项目施工成本、质量、工期等一系列风险产生，最终直接影响到企业的经济效益。(3)人员管理风险。建筑施工企业从业人员多，人员结构复杂，工种繁多，深基础模板工程，吊装工程等高危险工作很容易造成严重的安全事故的发生，增加了人员安全风险。此外，在施工中，由于某种原因造成的企业高层或某些重要管理人员、技术人员的流失，也会对企业造成严重的管理风险，影响企业的经济效益。