互联网+时代的绩效管理趋势.docx

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互联网+时代的绩效管理趋势主要讲解了互联网+时代绩效管理的目的，绩效管理的趋势，OKR与KP1等。更频繁的目标review与反馈不与晋升和痛直接挂钩一目标对齐一目标透明一挑战性目标，6分是合适的一时刻提醒当下的任务是什么一实时的沟通反漆.每周或双周的双向沟通直指绩效管理本质实现目标促进员工成长一领导及时蛤予反馈,辅导改进OKR在Goog1e是怎么执行的？ 真相一：员工在每个季度初与经理沟通制定个人的OKR,从下至上制定目标并与组织目标相关联，体现员工的创新智慧和能雌在季度期间内，员工每周执行周计划和周报制度，随时review目标进展信息，与经理进行更频繁的沟通与反馈。 三相二：季度末对单个目标及总体目标进行评估和打分。员工在季度末要把所做的成果说出来“，进行自我总结与评估，这与KP1绩效管理中的员工自评没什么不同。 真相三：邀请同事对自评的内容进行反馈。员工自评完之后，要邀请与其工作相关的同事进行评估反馈，其目的是发现真相，提供更完整的信息和依据。OKR与KP1的区别OKR相对于KP而言,不是一个考核工具，而是一个具有指导性意义的工具。它存在的主要目的不是考核某个团队或员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么.最大的不同是趋势四：能力和价值观评估成为绩效管理重要部分绩效=高业绩+高胜任力二结果+行为人才二高绩效+高潜力=（过去+现在）+将来