仓储年度工作总结计划模板.docx

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1、年度工作总结计划模板及要求要求：必须按此模版顺序写方案，有需要补充、详细扩展阐述的内容可以做附件链接。此部分重点阐述年度公司下达的计划以及实际完成情况。第一部分：2023上半年工作总结部分一、2023年工作总结-)客户指标,(1)原料入、出库管理月份浸膏饮片中药材原料差异分析改进措施入库同期出库同期入库同期出库同期入库同期出库同期入库同期出库同期1月2月合计(2)辅料入、出库管理月份白糖空心胶囊辅料差异分析改进措施入库同期出库同期入库同期出库同期同期出库同期同期1月2月合计(3)包材入、出库管理月份内包材标签外包材差异分析改进措施入库同期出库同期入库同期出库同期入库同期出库同期1月2月合计(4

2、)成品入、出库月份情况月份成品差异分析改进措施入库同期出库同期1月2月合计（5）成品入、出库品种情况品种成品差异分析改进措施入库同期出库同期合计（1）单位库存成本降低管理项目情况汇报差异分析改进措施（2）库存盘点项目要求盘点计划频次盘点完成频次是否完成差异分析改进措施（3）破损管理项目总数破损量破损率同期破损率差异分析改进措施1月2月合计（4）效期管理（近效期为3个月及以内）项目近效期品名近效期规格近效期数量近效期批号近效期厂家信息提报处理结果差异分析改进措施1月2月合计（5）版本变更管理时间项目单位数量同期数量差异分析改进措施年（6）变卖废品管理月份项目数量同期数量差异分析改进措施1月2月（

3、7）设施管理设施数量使用数量使用时长/天保养频率差异分析改进措施合计（8）台账管理项目要求频次是否完成差异分析改进措施（二）内部运营I1、重点、常规工作年工作计划部分年度工作总结部分序号指标类别工作计划（一级模块）具体工作计划（二级模块）要施主措应达到的目标起始时间完成时间跟踪指导人执行人协同部门实际完成时间目标完成程度未完成原因说明下一步完善措施及时间节点跟踪人1重点工作23规作常工4新增工作项目要求完成情况差异分析解决/改进措施安全制度有安全管理制度、协议与应急预案操作流程安全教育每日至少2次安全培训公司每月至少1次：车间每月至少2次应急预案相关责任人了解预案操作流程安全处理及时处理伤情及

4、报备3、预算与决算分析（支出项）项目预算金额决算金额金额偏差偏差分析月份成品产值用工数量人均劳效用工时长入职异动离职离职率试岗离职人数试用离职人数入司1年及以上人员离职培训次数培训人次1月2月合计各离职原因人数薪酬福利晋升空间学习发展职业规划家庭原因企业文化不胜任其他（请详细说明）差异分析改进措施注：差异分析与改进措施重点：离职率、人均劳效与用工数量等。5、制度流程建设月份计划数完成数完成率制度流程名称执行效果起草人1月2月合计差异分析改进措施注：制度流程包含制度、流程、方案、作业指导书、管理办法、政策文件等。（三）学习成长，二、2023上半年取得的摩姆要求：认真总结工作成功经验，突出2023

5、年工作亮点，同时考虑如何发扬成功经验为2023年度工作服务与如何在公司内推广成功经验。序号成功经验内容如何推广12345三、2023年工作中的不足要求：认真总结自身在2023年工作中的不足，要有深度，同时思考如何弥补，要敢于找到工作中的不足，对事不对人，不含贬义和批评寓意。序号工作中存在的不足弥补改善措施12345四、工作中发现的问题要求：认真总结2023年工作中发现的问题，不局限于本人工作或部门工作相关（包括产品、市场、经营、管理、服务等问期），同时针对问题提出合理化改善措施建议。序号工作中发现的问题改善措施建议或者解决方案12345五、2023年工作创新要求：结合个人工作实践经验，从工作角

6、度出发，思考如何创新能够提升企业、部门或个人2023年工作水平和效果，提出创新建议，包括但不局限于市场需求与之带来的产品创新、服务创新、技术创新、策略创新、管理创新、执行创新。序号创新12345第二部分：2023年工作计划部分（一）学习成长一、过去成功经验需继续狠抓落实工作要求：（1）此表中填写内容为2023上半年及以前，工作中取得成功经验但仍需在2023下半年继续狠抓落实可成功推广应用，也为2023年度工作计划中重点体现内容之、序号内容12345二、大力继续推进的工作要求：此表是对2023上半年及以前，仍需要投入较大精力继续推动或持续改进的工作（与上一条玉要区别是并非成功经验，但一定是重点工

7、作之一，推动过程中重要的、具有难度的、时间长等性质序号内容12345三、为2023下半年做准备的工作要求：根据项目及工作的特殊性，开展工作要具有一定的前瞻性、持续性等。通过2023年此工作的充分准备，确保2023年及以后此工作可落地执行。序号内容12345四、精要公司支持协调项（分别写明）要求：根据项目及工作开展进行充分考虑，结合2023要开展工作中可能需要的公司或其他部门的配合、行动、协调、资料等，确保2023年及以后此工作可落地执，同时促使2023年经营管理目标可以达成。序号内容12345五、2023下半年度工作目标要求：（1）此部分需突出采取哪些策略和措施保证公司下达的年度任务的完成，并

8、有策略和措施落地的细化方案。（2）此目录内容远远不能涵盖为完成2023年任务所需的工作,需要各部门根据各自职能工作认真发挥。（3）应发动所有人员力量，听取所有成员意见和建议，并积极采纳！（二）客户指标：（1）单位库存成本降低管理计划项目具体方案起止时间预计降低成本（2）库存盘点（172月需明确操作计划次数）项目要求7月8月9月10月U月12月结果呈现形式（3）台账管理项目要求频次结果呈现形式（三）内部运营1、年工作计划（可按下表填写或直接链接附件）年工作计划部分序号指标类别工作计划（一级模块）具体工作计划（二级模块）主要措施应达到的目标起始时间完成时间跟踪指导人执行人协同部门1重点工作23常规工作4新增工作2.安全管理项目要求具体方案安全制度安全教育安全培训应急预案安全处理3、卜年预算情况（可链接财务部统一预算报表）（】改针对后备梯队人从绩优者的流失防控及绩劣者淘汰）序号岗位姓名管理计划与方向管理方式与方法123项目