塑胶公司执行副总经理目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司执行副总经理目标责任制考核标准项次责任目标项目考核单位目标值增扣分方式(按单位项1000分计)比重合计(100%)1干部业绩合格率行政部90%每少I%扣20分25%2干部考试合格率常年顾问80%每少1%扣5分10%3IS09000评审行政部顺利通过年度评审未通过时全年度此项分数为010%4安全生产行政部零残废有一人工伤致残时扣50分10%5电器标准化行政部顺利通过年度有未通过者一项产品扣50分10%6交期达成率业务部98%每少0.2%扣10分10%7生产成本财务部85%每增1%扣10分7%8新品比例财务部20%每少1%扣20分5%9客户退货率业务部1%每增0.1%扣10分5%10顾客满意度行政部60分以上每降低1分增加10%5%11外部奖罚金额行政部0每增加500元扣20分3%