塑胶公司行政部经理目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司行政部经理目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1副总经理上级交办事项完成率100%每延误1次/1项扣100分10%2副总经理岗位目标责任制考核按时完成100%全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣20%3副总经理品质体系审核完成率100%没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分8%4副总经理培训完成率100%没有年度培训计划/没有完成培训计划每1次/每项扣100分8%5副总经理安全事故0.00%每出现1次扣100分8%6副总经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分8%7副总经理整改有效完成率95%每降低1%扣50分8%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分，另扣基本工资200元20%