塑胶公司外销业务主管目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司外销业务主管目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理接单准确率100%跟踪不到，漏记1次扣50分30%2业务部经理新品跟踪完成率100%每减少0.2%加扣20分20%3业务部经理客户投诉100%未按时完成，1次加扣50分20%4业务部经理顾客投诉及时处理率3次/月每增加1次扣10分10%5业务部经理成品库呆货率60分以上每降低1分加扣10分10%6业务部经理上级交办事项完成率24小时未完成，每增加4小时加扣20分10%