清水通道河堤提升改造建设工程劳动力安排计划施工材料供应和计划投入的施工机械设备情况施工机械进场计划.docx

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1、清水通道河堤提升改造建设工程劳动力安排计划施工材料供应和计划投入的施工机械设备情况施工机械进场计划1.1 施工组织机构及人员配置1.1.1、 施工组织机构及主要职责范围(1)施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同施工任务，我公司拟安排素质高，业绩好，曾承担多项城市市政工程建设的专业化施工队伍负责本合同工程的施工任务。计划在公司范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以项目经理，总工程师为核心的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室(工程技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程

2、技术部下设中心试验室和测量班)，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机构见图7-1-le(2)职责范围a、项目经理部项目经理部负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关昆明主城西片排水管网完善工程（二环路外高新区子项一第一标段）的实施、完成与缺陷修复等方面以公司名义执行一切与此有关的事务。b、项目经理项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健

3、全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施小斗七匕-r 3 口。口:Ztru 田浙七4T左二田会七AL 巾也 七m II又隹图7-1-1拟为承包本工程设立的施工组织机构图必施工3、按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。C、项目总工程师对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、

4、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同工程项目的验工计价。对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。d、工程技术部负责本合同工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和

5、进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本合同工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。f、安全质量部负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交

6、底。依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。g、计划财务部负责对本合同工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准

7、执行。负责验工计价工作。负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。h、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。i、医疗急救室负责在施工现场建立工地医疗急

8、救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。J、中心试验室负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。k、测量班负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同

9、工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。1、综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在街道的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。2、劳动力部署、任务划分及主要技术力量（1）、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本合同全部工程施工任务，根据本合同工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数高峰时段为360人。(2)、主要施工技术力量如我

10、单位中标，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的专业技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员28人。具体见拟投入本合同工程的施工技术人员数量表7T-2。另外，在集团公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级表7-1-2拟投入本合同段工程的施工技术人员数量表人员技术级别高级工程师工程师助理工程师技术员合计人数2681228占总人数比例(%)1.121.428.642.9100技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的15%进行储备。一旦现场需要，将在一周内

11、集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。(3)施工队人员配备综合施工一队综合施工一队120人。施工队长1名、副队长2名、现场技术员2名、测量员2名。施工人员113人。综合施工二队综合施工二队120人。施工队长1名、副队长2名、现场技术员2名、测量员2名。施工人员113人。机械施工一队机械施工一队50人。施工队长1名、副队长1名，现场技术员1名、测量员2名。碎工5人，电工2人，普工34人，电焊工2人，机械工2人。机械施工二队机械施工二队50人。施工队长1名、副队长1名，现场技术员1名、测量员2名。碎工5人，电工2人，普工34人，电焊工2人，机械工2人。土石方施工队土石方施工队70人。施工队长1名、

12、副队长2名、现场技术员2名、测量员2名。电工2人，普工19人，电焊工2人，机械工40人。拌和站拌和站20人。站长1名、试验员2人、技术员1人。电工1人，普工5人，电焊工1人，机械工8人，修理工1Ao(4)施工人员总体配备参加本工程的施工力量，总体布置方针按照“分段独立、流水作业、交叉施工、统一协调”的原则进行，相对独立地组织工程施工。整个标段实行项目经理部一施工队一作业队一工班四级管理。根据各工段的实际情况，加强各班组人员机械设备的协调和管理，最大限度地发挥人员和机械设备的功效和能力。劳动力投入计划按施工高峰期安排，施工过程中项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量进行适当调整，以确定作业队

13、的劳动力的配置。具体详见下表7-1-3。圭1 1 Q 生铝先丁壬旦夕窃1 止+打之洁X、出M吊二音z书二AT田口一舟五打G圭/二吊二首而r坦工种士史丁壬旦阳T公ETa X吉匕二+i卜主泊I钻A笛Q小给工田人m1 二ononin Ton匚八QCr=fa Toi n匚后依Ton。匚oc土昔如；TonQC* T1匚on1 OSTQUA匚QCifenron匚八orpf=l2日T1 91匚Q讣nzTTi nni二八二八人什0 r7匚/i qh。匚八3、后勤保障(1)机械设备保障我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进机械设备进入工程现场。备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养

14、”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。确保机械设备利用率达到90%以上。(2)物资材料保障物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购,对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。(3)医疗卫生保障确保参建职工的身体健康是完成施工生产的前提。我们将在项目部建立具有一定医疗技术水平的医疗急救室，配备2名具有5年以上现场急救工作经验的专业医师和专业护理人员，负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。与工地就近的市医院建立对口协作联系，保证突发事件情况下能够迅速、有效地作好急救工作。抓好施工现场的卫生