职位说明书计划跟单部.docx
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1、职位阐明书职位称号计划跟单部副经理所属部门消费中心职位编号职位类别拟定者范恋阳填写日期2007-7-9工作场所湖南圣得西工业园审核者审核日期职位使命:(简单弓I见该职位存在的价值与理由,突出该职位对组织独一无二的贡献)进步计划调控才能,确保产品按公司销售波段要求均衡交付!职责与次要工作核心职责关键工作指引候选KP1目的工作根据编制消费中心消费计划、跟进消费进度,确保产品均衡交付;1、消费计划编制符合销售上市波段均衡交付需求,并能及时处理消费过程质量与消费脱节的成绩,有效调整计划;均衡交付率90%公司产品下单总表产能表计划跟单流程2、根据不断调整消费计划提出流程改善建议,促进流程完善;3、参与消
2、费过程因工艺等环节产生的影响均衡交付的协调处理;4、建立分项工作职责与工作标准(指计划控制工作范围内各部门工作职责与工作标准)。成本管理职责:次要管理三个方面:材料耗费、库存管理、投入产出1、按照销售订单核算各种物料的计划用量,编制各类别物料计划,确保适时、适质、过量到位;精确率:99%及时率:98%公司产品下单总表物料清单物料单耗物料配送流程2、建立材料耗费管理体系,规范材料投入产出流程;3、贯彻执行公司的成本控制目的,加强对原材料运用的控制;无不良库存+库存下降目的4、建立实行计划跟单部成本考核管理制度。基础工作与团队建设职贝1、有效推进周工作计划,以绩效管理部门成员工作;部门工作计划部门
3、培训计划考勤管理制度2、及时处理部门工作成绩,处理工作难题;3、严峻执行考勤;4、组织部门培训与学习管理;5、建立、健全计划跟单部各项工作制度并能有效推行实施。部门协调与流程建设工作职责1、根据不断调整消费计划提出流程改善建议,促进流程完善,并自动改善工作流程和工作环境;消费中心核心业务流程2、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;没有不良赞扬3、计划协调才能能在消费义务的完成和均衡交付两个目的上得到提升表现。职位关系直接下级消费中心总监直接下级自产/外协跟单主任、原辅料仓管员、打印室文员企业外部联系紧密部门/职位商品部企业外部联系紧密的机构/部门外协各工厂/跟单部消费中心各职能部门面辅料部
4、分供应商/业务部上海研发中心职业发展通道可晋升职位计划跟单部经理/消费中心总监可轮换职位外协部经理/工厂厂长后备职位自产/外协跟单主任任职要求学历大专以上专业服装、企业管理资历证书工作经验三年以上服装企业相关工作经验职业素养(三条以上)1、具有高度的团队合作精神,服务看法强;2、工作细心、担任、务虚、细心;3、有韧性,具有吃苦的精神,敢于应战工作极限;4、擅长学习、积极上进,有良好的职业操守。专业才能和技能(四条以上)1、熟习办公自动化系列软件的操作(如MiCrOSOftExce1MicrosoftWOrd等);2、思绪明晰,具备消费计划调控才能和物料控制才能;3、指点下属的工作才能;4、综合
5、管理才能强,具有一定的沟通、协调才能和处理成绩、发现成绩的才能。5、知识(两条以上)1、熟习公司发展历程、企业文明和各项规章制度;2、熟习公司消费中心、营销中心、研发中心的工作流程;3、熟习国家有关纤维及其服装技术监督方针政策、法律法规、产品标准和GB/T19001-2000标准、GB/T24001T996标准、GB/T28001-2001标准。职位称号计划跟单部外协跟单主任所属部门消费中心职位编号职位类别拟定者左燕舞填写日期2007年7月10工作场所湖南圣得西工业园审核者审核日期职位使命:(简单引见该职位存在的价值与理由,突出该职位对组织独一无二的贡献)担任6样跟齐工作,确保外协产品按波段均
6、衡交付,满足销售需求。职责与次要工作核心职责关键工作指引候选KP1目的工作根据担任外协计划的编制1、编制符合上市波段的月、周外协计划,确保均衡上市;满足需求计划跟单流程公司下单总表2、合理调整计划,协调并处理消费过程中异常状况,确保按计划完成义务;及时、有效3、建立外协计划相关档案,完善基础管理工作;精确、残缺4、担任产品下单后的延期、取消协调与沟通,满足商品部需求;及时有效担任外协6样跟齐,确保产品按波段均衡交付1、跟进自供直发外协加工面料进度,要求按计划到位;产品均衡交付率90%周、月计划声威检测报告外协目视管理表2、合理安排辅料发放,确保大货消费前到位;及时率100%精确率98%3、跟进
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