煤矿企业实施生态环境保护方案考核办法.docx

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1、核各单位报送的环境保护生态环保企业工程和环保管理措施清单（以下简称措施清单），筹措各项环境保护环保工程建设资金，协调解决一流生态环境保护企业创建中出现的问题和困难。4、负责对各项环保工程设计方案、施工方案、建设工期、施工安全、工程质量、造价控制等监督、指导。5、负责对环境保护环保管理和环保重点工程的完成情况进行考核通报和奖惩兑现。二、考核内容公司坚持变革引领、加强统筹谋划、加快构建“大环保”工作格局，将“一年达标、三年树标”作为公司生态环境保护的重点突破方向，2023年前要全面达标，2025年达到生态环境保护行业一流。考核领导组办公室将组织有关部门逐项审核各单位报送的措施清单及考核目标，对已确

2、定方案和工艺的环保项目，投资规模较小或工艺简单的，需获得考核领导组办公室的审查意见;投资规模较大或者工艺复杂的环保项目需邀请有权威的专家进行论证并获得可行性意见。考核领导组依据审核结果，制定公司环境保护生态环保企业工程和环保管理措施清单及考核目标,确定方案后实施。（一）总体环境保护目标：指各单位环保管理措施和环保重点工程列入公司措施清单所明确的完成时间要求，对各单位生态指标、环境指标、综合利用指标、绿色矿山建设指标、管理指标和厂区标准化指标等六项基本标准，以及环保管理措施进行一流生态环境保护企业考核。（二）年度环境保护目标：分别指近期目标的方案实施阶段（2022年4月一2022年12月）、远期

3、目标（2023年1月一2025年12月）明确的年度目标形象进度、完成情况和时间要求。（三）月度节点目标：指各单位按照环保管理措施和环保重点工程所明确的节点目标，由计划、基建和环保部门制定切实可行的月度倒排任务计划表，明确月度形象进度和完成情况。三、考核办法（一）考核范围列入措施清单的环保管理措施和环保重点工程项目。（二）考核细则1、各单位制定的环保管理措施应符合环境保护实施方案有关要求，出台切实可行的对标一流实施细则和考核办法。（1）对标一流实施细则需成立环境保护生态环境保护工作组，由党政一把手牵头，结合自身实际，明确各单位领导和科室职责分工，全面覆盖所属板块的水、气、声、渣等工程建设内容、治

4、理标准规范、完成工期等，需包含总体环境保护目标、年度环境保护目标和当年月度节点目标。(2)按照本办法和各单位环境保护实施细则制定考核制度,需明确考核组织机构及责任领导、责任科室、职责分工、具体负责人、奖惩措施等。考核依据必须符合公司及上级部门的政策规定，符合公司及上级部门对建设目标的相关要求，已制定的考核制度务必要严格落实。2、环保重点工程安全施工、无环保事故，环保工程按目标时间节点顺利推进、竣工验收。3、工程质量合格，工程造价不超合同价。(三)考核程序1、过程考核主要分为月度检查、半年度考核、年度考核等三项内容。(1)月度检查是指环保部每月度对各单位环保管理措施和环保重点工程进行抽查和动态督

5、察，以四定四落实形式对进展滞后的项目进行现场督导，全力推进环境保护涉及的各项环保管理措施和环保工程有效落实。(2)按照本办法和各单位环境保护实施细则制定考核制度,需明确考核组织机构及责任领导、责任科室、职责分工、具体负责人、奖惩措施等。考核依据必须符合公司及上级部门的政策规定，符合公司及上级部门对建设目标的相关要求，已制定的考核制度务必要严格落实。2、环保重点工程安全施工、无环保事故，环保工程按目标时间节点顺利推进、竣工验收。3、工程质量合格，工程造价不超合同价。(三)考核程序1、过程考核主要分为月度检查、半年度考核、年度考核等三项内容。(1)月度检查是指环保部每月度对各单位环保管理措施和环保

6、重点工程进行抽查和动态督察，以四定四落实形式对进展滞后的项目进行现场督导，全力推进环境保护涉及的各项环保管理措施和环保工程有效落实。(2)按照本办法和各单位环境保护实施细则制定考核制度,需明确考核组织机构及责任领导、责任科室、职责分工、具体负责人、奖惩措施等。考核依据必须符合公司及上级部门的政策规定，符合公司及上级部门对建设目标的相关要求，已制定的考核制度务必要严格落实。2、环保重点工程安全施工、无环保事故，环保工程按目标时间节点顺利推进、竣工验收。3、工程质量合格，工程造价不超合同价。(三)考核程序1、过程考核主要分为月度检查、半年度考核、年度考核等三项内容。(1)月度检查是指环保部每月度对

7、各单位环保管理措施和环保重点工程进行抽查和动态督察，以四定四落实形式对进展滞后的项目进行现场督导，全力推进环境保护涉及的各项环保管理措施和环保工程有效落实。(2)按照本办法和各单位环境保护实施细则制定考核制度,需明确考核组织机构及责任领导、责任科室、职责分工、具体负责人、奖惩措施等。考核依据必须符合公司及上级部门的政策规定，符合公司及上级部门对建设目标的相关要求，已制定的考核制度务必要严格落实。2、环保重点工程安全施工、无环保事故，环保工程按目标时间节点顺利推进、竣工验收。3、工程质量合格，工程造价不超合同价。(三)考核程序1、过程考核主要分为月度检查、半年度考核、年度考核等三项内容。(1)月

8、度检查是指环保部每月度对各单位环保管理措施和环保重点工程进行抽查和动态督察，以四定四落实形式对进展滞后的项目进行现场督导，全力推进环境保护涉及的各项环保管理措施和环保工程有效落实。(2)按照本办法和各单位环境保护实施细则制定考核制度,需明确考核组织机构及责任领导、责任科室、职责分工、具体负责人、奖惩措施等。考核依据必须符合公司及上级部门的政策规定，符合公司及上级部门对建设目标的相关要求，已制定的考核制度务必要严格落实。2、环保重点工程安全施工、无环保事故，环保工程按目标时间节点顺利推进、竣工验收。3、工程质量合格，工程造价不超合同价。(三)考核程序1、过程考核主要分为月度检查、半年度考核、年度考核等三项内容。(1)月度检查是指环保部每月度对各单位环保管理措施和环保重点工程进行抽查和动态督察，以四定四落实形式对进展滞后的项目进行现场督导，全力推进环境保护涉及的各项环保管理措施和环保工程有效落实。