采购年度工作总结计划模板.docx

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1、年度工作总结计划模板及要求要求：必须按此模版顺序写方案，有需要补充、详细扩展阐述的内容可以做附件链接。此部分重点阐述年度公司下达的任务目标、实际完成情况及差异分析、改进措施。其中：红色为极重要等级，需要透过数字和现象着重探窕、阐述与分析，并在H常管理中此为中心进行工作布置。思考；黄色为次重等级，围绕极重要等级开展工作的同时，以此类问题锦上添花，助力最终目标：绿色为一般等级，短期内在关注重要等级问题时，做到同时兼顾即可。第一部分：2023年工作总结部分一、2023上半年工作总结一）客户指标8（1）中药材采购（展示集中采购、需求量大与单价高品种即可，具体可连接附件：单位：公斤）月份品种计划实际达成

2、率同期实际差额差异率差异分析改进措施1月2月合计（2）原料药采购（单位：公斤）月份品种计戈IJ实际达成率同期实际差额差异率差异分析改进措施1月2月合计（3）辅料采购（展示需求量大、单价波动大的辅料：单位：公斤）月份品种计戈IJ实际达成率同期实际差额差异率差异分析改进措施1月2月合计（4）包材采购（展示需求量大、单价波动大的包材）月份品种计划实际达成率同期实际差额差异率差异分析改进措施1月2月合计（5）低值易耗品采购（含办公、劳保、零配件等）月份品种计划实际达成率同期实际差额差异率差异分析改进措施1月2月合计（6）采购订单达成率月份计划采购订单量达成采购订单量订单达成率差异分析改进措施1月2月合

3、计（供应商按照质量部标准，考量数量、质量稳定性、时限等方面，进行三级分类管理）月份一级供应商数量二级供应商数量三级供应商数量差异分析改进措施1月2月合计注：差异分析重点从供应商定级标准、供应商晋降级、淘汰、日常管理、储备等，结果导向采购部出具管理办法。采购时效原则：包材15-20天（新版增加7T0天、小盒7天、复合膜10天）；中药材20-30天；原辅料10天（垄断原料药时间待定）；OEM刻版时间待定。月份计划次数达标次数采购时效达标率同期采购时效达标率增幅差异分析改进措施1月2月合计月份到货次数达标次数质量达标率同期质量达标率增幅差异分析改进措施1月2月合计（1-6月单价以中药材天地网、仁和采

4、购平台、中国糖网、纸张网等市场单价为参考）品种价格1月2月3月4月5月6月预判价格走势差异分析改进措施A市场单价购买单价差额差额比B,斤、，：J品种公司半年需求量供应商半年供给量全国半年需求量全国半年供给量预判供给量与价格走势差异分析改进措施（二）内部运营,1、重点、常规工作年工作计划部分年度工作总结部分序号指标类别工作计划（一级模块）具体工作计划（二级模块）主要措施应达到的目标起始时间完成时间跟踪指导人执行人协同部门实际完成时间目标完成程度未完成原因说明下一步完善措施及时间节点跟踪人1重点工作23常规工作4新增工作2、预算与决算分析（支出项）项目预算金额决算金额金额偏差偏差分析改进措施3、人

5、员管理月份用工数量用工时长入职异动离职试岗离职人数我用离职人数入司3年及以上人员离职差异分析改进措施1月2月合计注：差异分析与改进措施重点：离职率与用工数量等。4、制度流程建设月份计划数完成数完成率执行效果差异分析改进措施1月2月合计注：制度流程包含制度、流程、方案、作业指导书、管理办法、政策文件等。（二）学习成长：.二、二、2023上半年取得的成功经验要求：认真总结工作成功经验，突出2023上半年:作亮点，同时考虑如何发扬成功经验为2023年度工作服务与如何在公司内推广成功经验。序号成功经验内容如何推广12345三、2023上半年工作中的不足要求：认真总结自身在2023上半年工作中的不足，要

6、有深度，同时思考如何弥补，要敢于找到工作中的不足，对事不对人，不含贬义和批评寓意。序号工作中存在的不足弥补改善措施12345四、工作中发现的问题要求：认真总结2023上半年工作中发现的问题，不局限于本人工作或部门工作相关（包括产品、市场、经营、管理、服务等问题），同时针对问题提出合理化改善措施建议。序号工作中发现的问题改善措施建议或者解决方案12345五、2023年工作创新要求：结合个人工作实践经验，从工作角度出发，思考如何创新能够提升企业、部门或个人2023年工作水平和效果，提出创新建议，包括但不局限于市场需求与之带来的产品创新、服务创新、技术创新、策略创新、管理创新、执行创新。序号创新12

7、345第二部分：2023下半年工作计划部分（一）学习成长:、过去成功经验需继续狠抓落实工作要求：（1）此表中填写内容为2023下半年及以前，工作中取得成功经验但仍需在2023年年度继续狠抓落实可成功推广应用，也为2023年度工作计划中重点体现内容之一。序号内容12345大力继续推进的工作要求：此表是对2023上半年及以前，仍需要投入较大精力继续推动或持续改进的工作（，上一条重要区别是并非成功经验，但一定是重点工作之一，推动过程中重要的、具有难度的、时间长等性质）。序号内容12345三、为2023下半年做准备的工作要求：根据项目及工作的特殊性，开展工作要具有一定的前瞻性、持续性等。通过2023年

8、此工作的充分准备，确保2023年及以后此工作可落地执行。序号内容12345四、需要公司支持协调事项（分别写明）要求：根据项目及工作开展进行充分考虑，结合下年度要开展工作中可能需要的公司或其他部门的配合、行动、协调、资料等，确保2023年及以后此工作可落地执，同时促使2023年经营管理目标可以达成。序号内容12345五、2023下半年度工作目标要求：（1）此部分需突出采取哪些策略和措施保证公司下达的年度任务的完成，并有策略和措施落地的细化方案。（2）此目录内容远远不能涵盖为完成2023年任务所需的工作，需要各部门根据各自职能工作认真发挥。（3）应发动所有人员力量，听取所有成员意见和建议，并积极采纳！合计（4）包材采购（展示需求量大、单价波动大的辅料）品种7月8月9月10月11月12月合计合计（5）低值易耗品采购（含办公、劳保、零配件等）品种7月8月9月10月11月12月合计合计2、供应商管理（1供应商按照质量部标准，考量数量、质量稳定性、时限等方面，进行三级分类管理）年度一级供应商数量二级供应商数量三级供应商数量差异分析改进措施合计品种时效原则建议计划提报时间品种7月单价8月单价9月单价10月单价11月单价12月单价预计购买时间一品种公司年度需