煤矿煤炭产品数质量管理办法.docx

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1、煤矿煤炭产品数质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化,特制定本办法。一工作思路认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向，以经济效益为中心，以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。加快推进自动化、智能化采（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组组长：分管生

2、产、选煤、煤质、运销的副总经理成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量

3、的管理情况进行监督、检查、指导、考核。4、负责协调、解决煤炭产品数质量管理过程中的相关问题，并对出现数质量事故的相关责任单位、人员进行责任追究。（三）领导组成员单位职责1、企管处：按照各单位煤炭产品质量完成情况，执行煤质绩效考核。2、人力资源部：根据各单位外销筛混煤热值完成情况，执行按热值计提工资的考核。3、生产技术处：负责指导各生产矿井做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔接；负责矿井原煤生产、选煤厂洗选加工的工艺及生产过程管理；协调解决各生产矿井、选煤厂高低硫煤的合理配采、配洗工作；负责协调各生产矿井根据顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择支架和采煤机型号。4、总调度室：负责指挥、协调、

4、解决生产及调运过程中存在的问题。5、焦化管理部：负责企业焦化企业质量管理工作和焦炭化验室建设工作。6、销售公司煤质部：负责对企业外销商品煤、矿井入洗原煤、内部调运煤、“外采统销”煤实行稽查。(四)各级质量管理部门职责1、煤炭产品销售协调办公室职责(1)承担企业煤炭产品数质量管理领导组办公室的职能,负责对企业煤炭产品数质量监管。负责对各单位井下生产、洗选加工、储装运及销售环节的数、质量管理工作。(2)每季度组织对各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作进行验收、打分、定级、考核、通报。(3)每月按照稽查、反馈结果对各单位进行煤质管理考核。(4)负责安排企业各生产矿井、选煤厂煤质普查工作。(5)按时向

5、上级提报相关资料、报表，及时传递生产、加工等信息。(6)积极配合焦煤相关部门和销售公司做好售后服务及跟踪走访用户工作，掌握市场动态。(7)积极与全国其他煤炭企业开展技术交流活动，了解掌握同行业先进的质量管理经验和技术，寻找差距和不足，提高企业煤炭产品数质量管理水平。2、各单位质量管理部门职责(1)负责执行企业煤炭产品数质量管理的各项规章制度,承担产品质量管理的主体责任。(2)按照企业下达的煤炭产品质量计划科学合理安排组织生产，并制定完善的质量控制和保证措施。(3)各生产矿井、选煤厂因生产环节出现异常而造成质量变动和波动时要及时上报领导组，并采取针对性措施，避免发生商品煤数质量纠纷。(4)负责对

6、日常生产过程中的质量进行管理、检查、预测；负责煤层煤样、月综合煤样、生产检查煤样、商品煤煤样质量检验和资料汇总。(5)每月按照煤质管理标准化标准组织对本单位煤质管理工作进行标准化自检，并将检查结果及存在的问题报送煤炭产品销售协调管理办公室。(6)定期组织采制化人员进行培训学习，按时向企业质量管理部门提报相关资料、报表、总结，及时传递生产、加工、销售等信息。(7)积极配合相关部门做好售后服务及跟踪走访用户工作，主动掌握市场动态，收集、反馈市场信息，了解用户对煤炭产品的需求和意见。四、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数质量管理（一）原煤数质量管理1、各生产矿井生产的煤炭质量要符合XX省煤炭生产煤质

7、管理暂行办法的相关规定。2、各生产矿井在采掘衔接部署及煤炭产品定位时必须充分考虑煤炭产品质量因素及市场的变化,做到高、低硫煤的合理配采，对影响商品煤内在品质煤种的适当限采。制定采掘衔接和配采方案时必须有煤质管理部门参加。作业规程中要制定有针对性的过构造、薄煤带、放顶煤时的煤质保证措施，煤质措施要单章（节）列出，作业规程会审时必须有煤质部门参加。3、各生产矿井必须加强井下地质构造的勘测、预测工作。要充分考虑断层和无碳柱对井下毛煤质量的影响，必须做好煤阡及岩石的分装、分储、分运工作。要探索干石井下回填技术，提高原煤质量，节约排阡费用。提供入洗原料煤的矿井，对生产不同牌号、质量差异大的煤层，必须严格

8、坚持分储、分装、分运，为洗选加工、准确配煤提供条件。4、加强综采工作面的管理，要根据顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择支架和采煤机型号，杜绝割顶、割底。顶板易碎的工作面要采取有效方法和措施防止碎石进入毛煤；采用放顶煤开采的工作面要选择合理的放顶煤工艺,同时要建立严格的放顶煤操作制度，减少顶板秆石混入煤中;特殊情况下生产的劣质煤、脏杂煤必须单独运出坑外存放，经过拣阡、选秆、除杂等工序后，由煤质部门验收合格方可入库。5、工作面要做好生产、防尘用水管理，杜绝将水直接排入煤仓，确保毛煤水分不超标。6、加强井下采煤生产过程中火工品及其它生产物资的使用管理工作，避免雷管、炮线、杂木、杂铁、杂物等混入

9、煤中，影响洗选加工及商品煤质量。7、各生产矿井要加强井下毛煤质量管理，严格执行采掘工作面毛煤循环检查制度，制定对采掘队组毛煤质量月度考核计划及奖罚制度，按月检查考核、奖罚兑现。8、各生产矿井要按照月度煤质计划指标组织生产，井下遇到不可预见的地质构造或与预测差异较大影响原煤质量指标完成的情况，要及时向领导组汇报，并采取措施。（二）煤炭洗选加工数质量管理1、筛选破碎设备、排研系统要按规定要求正常运转，筛上物经选行后必须破碎，确保煤炭产品粒度符合要求。2、加强拣研、除杂设备的管理，生产过程中要有除雷管、铁器、木片等装置及相应的回收措施。3、加强选煤生产过程数质量管理，保证精煤产品质量合格、稳定。对不

10、同质量规格的精煤产品严格分储、分装、分运。4、各选煤厂煤质管理部门要对井下工作面煤质变化情况及时采样分析，掌握了解，给洗选生产提供准确信息。5、各选煤厂根据入洗原煤的质量，制定并严格执行保证产品质量的管理措施。定期对主要洗选、脱水设备的可靠性进行检查。做好不同煤种的合理配洗，保证产品内在质量符合合同指标要求，做到质级相符。不得因产品产量、回收率而影响产品质量指标。6、洗精煤产品水分要按实测水分外报，并按合同约定的计量水分折算净量与用户进行结算。（三）储、装、运环节数质量管理1、各生产矿井、选煤厂生产不同质量规格的煤炭产品，必须严格分储、分装、分运。2、不销售未经拣选加工的毛煤；不发运未经检验的

11、产品;不销售掺假产品和未经加工的脏杂煤；不自行变更煤质牌号和产品品种。3、装车环节要有规范的清扫车底和补车门检查验收制度;产品装车前要认真对车底进行清扫，做到逐车检查，特别是冬季冻结的车底杂物要彻底清理干净；对于破损车辆，要修补牢固，严禁用易脱落物品堵、补漏洞。4、各矿、厂的计量衡器要按规定定期维护、检定，按标准要求装车。5、产品配装过程，要保证配装产品质量均质、稳定；严禁“高灰（硫）铺车底”等弄虚作假行为，保证质级相符。6、冬季要提前做好防冻液添加准备工作，确保防冻液添加设施正常运行，严格防冻液入厂前的验收工作，按要求足量添加合格的防冻液，杜绝冻仓、冻车事故发生。（四）内部调运煤的数质量管理

12、内部调运煤是指调入洗原煤、供集团内部电厂的燃料煤、供集团内部焦化企业的冶炼精煤。1、各供煤单位要严格按照集团下达的质量规格和质量计划组织调运，按要求做到分装、分储、分运。2、各调入单位要做好配煤、配洗工作，确保产品质量。3、供煤单位与调入单位要加强沟通和联系，共同确保内部调运煤的数质量满足生产需求。（五）外采统销煤炭产品的数质量管理1、外采统销单位承担煤炭产品质量管理的主体责任，产生的数质量商务纠纷由外采统销单位承担，负责外采煤炭资源的采购、洗选、上站、装车过程中的煤质管理与检查。2、外采统销煤炭产品质量规格要按照补充自产煤炭供给数、质量不足，弥补自产煤炭产品质量缺陷，开发市场需要的新品种规格

13、的原则制定。外采煤炭产品质量规格要符合国家及地方有关政策规定，不对自产煤炭产品形成冲击。3、外采统销单位负责外采统销煤炭产品发运前的数质量计量、检验，统一使用企业数质量鉴定单，并报送销售公司煤质处审核。3、通过配煤销售的单位必须提前向企业上报详细的配煤方案，配煤必须要做到质级相符、不变性、不降质，符合合同指标。4、配煤单位要制定详细的配煤方案，方案中要明确各部门的职责。配煤期间，要缩短生产过程指标的检测周期，根据煤质变化情况，及时调整配煤比例，严格按照配煤方案配煤装车，在确保灰分、硫分等指标的同时，要确保挥发分、黏结指数、胶质层厚度等内在指标符合合同指标要求。5、“外采统销”配煤销售要严格执行

14、煤质审批制度，严禁未经审批随意配煤；杜绝因配煤导致“质级不符”或“变性降质”，杜绝因产品质量影响企业信誉和品牌形象。（六）贸易煤的数质量管理1、各单位贸易煤要严格按照确定的质量规格组织销售。2、组织贸易煤销售的单位是贸易煤数质量管理工作的主体,负责贸易煤生产、配煤、装车、运输、上站等全过程数质量的监管工作。承担因装车亏吨、质级不符、杂物污染等引起的商务纠纷造成的损失。3、组织贸易煤销售的单位负责制定、实施上站贸易煤产品的质量验收、装车计量监督验收工作，及时将质量验收、装车计量结果上报集团数质量管理办公室，并配合相关部门做好售后服务工作。（七）采制化管理1、各生产矿井、选煤厂、开展贸易煤销售的单

15、位要建立煤质管理机构，健全煤质管理岗位责任制。2、煤质机构人员要足额配备，专职煤质工程技术人员、中级以上技术职工、专职井下采样人员要按规定比例配备。3、要定期开展采制化人员业务培训工作，提高采制化人员专业技能。4、建立健全采制化人员岗位责任制、操作规程和安全管理制度，上岗人员必须持证上岗。5、要加大采制化设备的投入力度，选用先进、可靠、稳定、符合国标和安全规程的采制化设备。鼓励职工“小改小革”，发明研究简单易行、经济实用的采制化设备，提高劳动效率。6、要加快推进煤质管理信息化系统的投入和建设，提升质量控制水平。7、各矿厂销售的秆石煤、煤泥，煤质管理部门要定期采样、化验、上报，并建立数质量台帐。(A)售后服务环节数质量管理1、各级质量管理部门要加大售后服务力度，强化售后服务工作。2、煤炭产品销售协调办公室负责企业售后服务工作的