生产考核与评价.docx

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1、一、生产考核与评价为进一步贯彻落实建筑法、生产法、建设工程生产管理条例、国务院关于进一步加强企业生产工作的通知等法律、法规。规范集团公司建筑生产管理工作，防止各类生产安全事故的发生，保护职工人身安全健康及财产安全。依据集团公司对生产总体要求，特制定本考核制度。凡在本企业范围内从事建设工程新建、改建、扩建的施工活动，均应遵守本考核制度。以集团公司承接的总承包项目，由所属分（子）公司代表集团公司对施工现场安全进行监督管理。分包单位必须与总包单位签订安全协议，必须服从总包单位的生产管理。分（子）公司、项目部必须建立生产管理机构，落实生产责任制，制定与完善生产管理制度，进行安全教育培训，实行生产检查，

2、建立生产管理台账，及时上报生产事故。生产管理机构分（子）公司、项目部必须建立生产管理机构，并按规定要求足额配备专职安全管理人员，生产管理人员必须经省级建设行政主管部门考试合格，并取得合格证书。分（子）公司、项目部必须成立以“一把手”为组长的生产领导组。3生产责任制制定各级各类管理人员生产责任制，并严格贯彻执行。层层签定生产责任状。 3.3分解安全管理目标，并视其完成情况，作为阶段性或年终奖惩、先进评比时依据。分（子）公司、项目部必须以集团公司生产管理制度为基础，依据当地要求，建立完善如下生产管理制度： 3. 4.1从业人员资格管理制度；施工起重机械等特种设备产权登记、使用登记制度；生产教育培训

3、制度；专项施工方案审批及危险性较大专项工程专家论证审查制度；生产检查、验收制度； 3. 4. 6安全技术交底制度；生产资金保障制度；施工现场消防安全责任制度；危险较大的生产作业安全管理制度；意外伤害保险制度；生产事故应急救援预案；有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度；劳动防护用品配备和管理制度生产安全事故报告和处理制度；危及生产的工艺、设备、材料淘汰制度；分包单位资质和人员管理制度；材料、设备及防护用品供应单位的管理制度；生产奖惩制度；文明施工管理制度；机械管理制度；化学危险品管理制度；职业病危害防治制度；生产责任追究制度。分（子）公司、项目部制定年度安全管理目标，主要包括：

4、生产安全事故控制目标；生产标准化管理达标目标；绿色环保目标；创国家、省、市级文明工地目标。4安全教育培训与持证上岗分（子）公司、项目部必须按年度制定从业人员教育培训计划、并认真执行。培训对象为：分（子）公司经理、项目经理、安全管理人员、其它管理人员和技术人员，特种操作人员、其他作业人员，新进场工人，待岗、转岗、换岗人员。教育应达到以下要求：先培训后上岗； 4. 1. 2新承包工程先培训后开工；从业人员每年至少接受一次专门的安全教育培训，并经考核合格后上岗（具体要求见生产教育培训制度）。分（子）公司经理、项目经理、安全管理人员应取得省建设行政主管部门颁发的安全资格证书，并定期参加继续教育培训和延

5、期审验、特种作业人员应取得特种作业操作证并按时参加复审。 5专项方案审查交底与安全验收检查总承包项目部技术负责人必须编制专项安全施工方案，并经分（子）公司技术负责人审批并签名盖章后方可实施，项目部专职安全管理人员参加专项施工方案的会审，并对专项施工方案的实施实行监督检查，涉及深基坑、高大模板工程、大跨度钢梁（屋架）吊装、爬升脚手架等超过一定规模的危险性较大的分项工程，项目部还应组织专家进行审查、论证，经过批准的专项施工方案不得随意变更修改。项目施工前，项目部技术负责人向参与该项目施工的工程管理人员进行安全技术交底并有交底记录；分部项目施工前，项目技术负责人或施工负责人应当对有关安全施工的技术要

6、求向施工作业班组、作业人员作出交底说明，并由双方交底确认。分（子）公司、项目部对施工现场安全设施的验收，主要包括脚手架、基坑支护、模板工程，“三宝、四口、五临边”、施工用电、施工机械、起重吊装和临时设施等。分（子）公司、项目部建立生产检查制度，分（子）公司每月对辖区在建工程进行全面检查，项目部实行月检、周检、日检，月检、周检必须由项目经理亲自组织并带队检查，专职安全员负责日常检查。对各层次、各类型安全验收，检查中发现的问题，应有整改、处置和复查意见，并有记录。生产管理台帐和安全工作落实 6. 1安全管理台账 6. 1.1分（子）公司、项目部建立生产管理台帐，能反应安全管理机构的活动、安全教育培

7、训、安全技术交底、安全检查与验收、安全专项资金的使用、特种设备的管理、分包单位的监管、应急救援预案的演练、生产事故的处理和生产奖罚考核等情况； 6.1.2分（子）公司台帐以一年为一个管理周期进行记录存档；项目部以开工至竣工为一个管理周期进行记录存档。生产工作落实6. 2.1分（子）公司要及时把集团公司相关通知、文件精神要求落实到辖区范围内的各工程处和项目部；6.2.2分（子）公司每月按集团公司生产部要求及时上报安全月报表；6. 2. 3分（子）公司每月召开一次安全例会，通报上月安全工作和部署下月安全工作，并做好相关培训辅导工作，同时做好签到和会议纪要。二、质量保证体系及措施我公司是最早通过IS

8、09001质量体系认证的建筑施工企业之一，本项目将按照1S09001质量体系的标准进行运作。严格按规范化的质量体系文件进行运行，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。一、创优质量保证体系及质量管理工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、质量保证、质量改进来进行，使质量保证体系落到实处。本工程在管理过程中,将通过内部过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员

9、的质量责任制，实行“创优夺奖”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。在施工的全过程严格按照我企业通过IS09001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。1、质量管理组织机构图施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证

10、体系能否顺利地运行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量部长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2、主要人员职责1）项目经

11、理整个工程创优工作的第一责任人，工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）,按质量体系要求组织项目的施工生产。组织工程有关实施人员的培训。2）项目

12、副经理整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3）项目总工程师整个创优工作的重要责任人，是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。组织编制工程的施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明

13、确自己的质量职责。负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。开展质量教育，保证局、公司的各项制度正常执行。根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分

14、项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底。组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量。4）质量部部长是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制