2023年药剂科综合目标责任书.docx

《2023年药剂科综合目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年药剂科综合目标责任书.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、药剂科2023年综合目标责任书指标指标内容序号评分标准分值考核主体得分基本指标（30分）思想政治建设11加强职工思想政治教育，每月结合科务会、政治学习等形式组织科室职工进行党规党纪法律法规、思想政治、意识形态等学习教育不少于1次，每少一次扣0.2分；及时传达上级及医院要求，未按时完成扣0.2分/次/项。【1分】2 .落实意识形态工作责任制，对潜在的舆情分析研判不少于1次/月，未研判扣0.2分/次；科室发生负面舆情该项不得分；出现重大舆情并造成严重后果的，按相关规定追责问责【0.4分】3 .落实学术活动报备审批制度，并建立台账，未审批报备不得分。【0.2分】4 .管好科室微信、QQ等网络工作群；

2、用好微信公众号、抖音号、短视频等自媒体，引导职工传播正能量；建立信息发布审核台账，无台账扣0.5分/次，出现负面信息扣1分/次；每月报送宣传信息不少于1条，未报送扣0.2分/条。【0.4分】5 .落实巡视巡察反馈问题整改，未按要求完成不得分。【0.5分】6 .强化大局意识，坚持团结协作，工作中相互推诿扯皮拆台，造成不良影响的扣02/人次。【0.5分】3党委办院办纪委办党风廉政建设21 .深入开展行业领域突出问题系统治理，未按要求完成扣05分/项。【1分】2 .科室负责人切实履行党风廉政建设“一岗双责”，加强新时代廉洁文化建设，每月至少开展一次典型案例警示教育及一次廉政谈话，未完成扣0.5分/次

3、。【1分】3 .加强对本科室干部职工八小时以外行为的监督，签订八小时外言行承诺书，每月至少开展一次座谈会，了解职工八小时外情况，未完成扣0.2分/次。1分4 .发生1例干部职工违纪违法违规的，本大项不得分。3党委办纪委办行业作风建设31持续深化干部纪律作风整顿，未按要求完成不得分。【0.2分】2 .每季度开展医德医风学习教育，未开展不得分。【0.2分】3 .积极参与法纪教育专项活动，并接受测试，未完成不得分。【0.2分】4 .发生服务态度不好、服务质量不优等投诉，经查证属实的扣0.2分/次。【0.4分】5 .未按要求完成全国公立医院满意度调查扣1分；未及时报送医德医风月报表扣0.2分/次：发生

4、医德医风事件扣1分/次；季度满意度调查排科系后三位的，扣0.2分/次，累计3次以上的，本项不得分。【1分】2党委办纪委办其他工作4统筹推进“创文”“双拥”“法律进医院”“乡村振兴”“统一战线工作”等工作，组织参加主题党日、志愿服务、文明城市创建、“以购代扶”、“双报到”、“工青妇”等活动，未按要求派员参加相关活动，扣0.2分/次；完成学习强国、青年大学习任务，不达标者扣0.1分/人次。2相关职能科室精细化管理5三去工作：每月发现/调研/解决/改进部门条块及挂联服务科室问题各1个，少一个扣0.5分。6院办67S管理：办公环境美化、香化、舒适化，员工执业形象规范，接待服务对象礼貌、庄重、便捷化，1

5、项未落实扣0.5分。37优化流程：优化或重构条块服务流程1次/季，少一次扣0.5分。让服务对象“最多跑一次”，未实现不得分。3指令性任务8其他：一件次未及时完成扣1分。6相关领导党委办院办重点指标（55分）业务指标1国家基本药物采购品种数占比250%每降低1%扣0.5分。4分管院领导2国家基本药物采购金额占比240%,每降低1%扣0.5分。43国家组织药品集中采购中标药品采购品种比例280%,每降低1%扣0.5分。44国家组织药品集中采购中标药品采购金额比例270%,每降低现扣0.5分45辅助用药采购金额占比W1%,每上升1%扣0.5分。36严格执行药品上网采购制度，备案采购金额比例K,每上升

6、1%扣0.5分。27抗菌药物采购金额比例W10%,每上升1%扣0.5分。38急救药品使用保障率100%,每发生一次扣1分。39药品调剂严格执行“四查十对”，出门差错W1/10000,无针对发药差错的登记及原因分析扣1分/件；发生发药差错引发的经济赔偿事件扣2分/件。310药学实验室开展血药浓度检测2500人次/年,维生素检查N1oOo人次/年，每下降1%/减0.1分。311药学实验室每项目开展室内质控/检测日，室间质评项目不合格每项扣1分。312新增/运行的药物临床试验23项，每少1项扣1分，每增加1项加1分。313GCP项目国家/省药监局日常监督检查、飞行检查、抽查，不合格1项扣1分。314

7、每月完成临床药讯一期，少1期扣02分215组织质控检查并召开质控会议1次/月，未落实扣0.2分/次。216因用药管理不到位，引发纠纷或导致医院罚款等问题扣2分/次。4等级创建15完成本条块等级创建工作，未完成不得分。2医务科绩效国考16完成本条块三级公立医院绩效考核指标的日常管理，确保高分通过，日常管理措施未落实不得分，未达目标值扣1分/项。3质控办发展指标（15分）团队建设1优化科室管理增添至少三条措施，落实医院核心文化，制定出科室五年发展目标，完善绩效分配方案员工知晓并执行，科务会议4次/月，一项次未满足扣0.5分。2分管院领导继教论文2相关资格或职称考试1人次未通过扣0.5分，具备考试资格未参加考试的1人次扣1分。2人力资源科3新进人员带教未完成不得分。1科教科4一人次未完成论文或心得扣0.2分。25一人次未完成继教学分/时扣0.5分。2学习培训6科室组织业务学习1次/月，每少一次扣0.5分。2院办科研管理7科研项目经费220万，每下降1%扣0.1分。每增加10万，加0.2分。28申报省/市级科研课题，至少2项，一项未完成扣1分。2合计100书记:院长:科室负责人签字:签订日期：2023年月日