生产进度计划管理制度.docx
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1、一、生产进度计划管理制度1、总则为加强公司对生产管理的领导和控制,充分发挥公司整体生产潜力,特制定本制度。2、计划管理规定2-1责任主体:(1)工程管理部:工程管理部负责根据企业管理制度的规定对各分公司上报的各种计划进行审核。(2)工程审计部:工程审计部每月负责向工程管理部提供相关数据,提供必要的支持。(3)成本核算科:成本核算科根据工程审计部提供的工程量,负责向工程管理部提供数据支持。22计划管理的类型:(1)施工形象进度计划。(2)材料供应计划。(3)机械料具使用计划。(4)人员使用计划。(5)分包队伍使用计划。(6)成本制造计划。(7)限额用料计划。(8)定额用工计划。(9)临时设施配置
2、计划。(10)办公用品配置计划。2-3工程管理部审核各种计划考虑的主要因素:(1)合同工期;(2)工程结构及装修特点;(3)工程质量要求;(4)资金供给;(5)劳动力素质和人、机、料等资源配备;(6)气候因素;(7)变更、甲供材供应延误等非乙方原因。(8)人力不可抗拒的因素。24计划控制的基本原则:(1)进度应能够满足合同要求;(2)有限的资源配备到最需要的地方;(3)追求成本最低化;(4)满足合同付款条件;(5)当进度有偏差时,应分析偏差是否合理,是否影响合同工期,并及时进行调整。2 5项目开工阶段计划管理:2 51责任单位:根据项目前期策划方案的规定责任人必须及时编制各项计划。2 5 2计
3、划管理要求:(1)根据项目前期策划方案上报的施工管理计划内容包括:生产施工形象总进度计划;项目劳动力使用计划;项目机械料具使用计划;项目材料供应总计划;项目资金使用计划。 项目机构设置及管理人员配备策划(2)项目开工阶段工程管理部负责督促分公司经营科科长提供项目情况资料。资料包括:工程概况、结构及装修特点、合同工期、工程质量要求、进度款支付方式、工期延误的违约责任(附表1)2 5 3审核程序:(1)项目开工阶段,工程管理部督促项目前期策划方案编制主持人提交策划方案中编制的各种计划。(2)工程管理部根据对方案中的各项计划进行复核。(3)复核完毕后工程管理部向服务中心、采购中心、财务部分别递交机械
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