一建《机电实务》机电工程施工成本管理全考点.docx

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1、一建机电实务机电工程施工成本管理全考点1H420091施工成本计划编制一、项目施工成本计划的编制依据（二）目标成本2 .目标成本的计算公式：项目目标成本二预计结算收入-税金-项目目标利润（1H420091-1）目标成本降低额二项目的预算成本-项目的目标成本（1H420091-2）（三）成本计划的编制依据成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据，其编制依据为：1工程承包合同3 .项目管理实施规划4 .项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料5 .可行性研究报告和相关设计文件6 .已签订的分包合同（或估价书）7 .生产要素价格信息8 .类似项目

2、的成本资料9 .施工成本预测资料三、项目成本计划的内容（二）项目成本计划表项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。四、项目成本计划编制的方法1.施工预算法2.技术节约措施法3.成本习性法4.清单测算法（一）施工预算法施工预算法计划成本=施工预算工料消耗费用-技术节约措施计划节约额（二）技术节约措施法工程项目计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额（成本降低额）QH420091-4）（三）成本习性法6 .工程项目计划成本=项目变动成本总额+项目固定成本总额1H420092施工成本计划实施一、项目成本控制（二）项目成本控制的依据（秒记：合承进变索

3、市场）1项目承包合同文件7 .项目成本计划8 .进度报告9 .工程变更与索赔资料10 各种资源的市场信息二、成本计划的实施步骤成本预测一成本计划T成本控制一成本核算T成本分析T成本考核。（秒记：预计控核分考）1H420093施工成本计划分析一、成本分析的基本方法1比较法2.因素分析法4.比率法3.差额计算法（秒记：比因比差）三、项目专项成本的分析方法1.成本盈亏异常分析2 .工期成本分析3 .资金成本分析4 .技术组织措施执行效果分析5 .其他有利因素和不利因素对成本的影响。注意计算：1 .成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本2 .（目标/计划）成本降低额=项目预算成本X（目标/计划）

4、成本降低率（目标/计划）成本=项目预算成本-（目标/计划）成本降低额计划成本V目标成本，项目部能完成目标成本题型工程项目按计划实施，工程项目的预算成本为12000万元。安装公司要求项目部编制的项目成本计划中，降低项目的目标成本，目标成本降低率为10%。根据安装公司要求，项目部在编制和实施项目成本计划时，采取的技术组织措施和节约措施等，使项目计划成本降低率达到15%。问题1安装公司要求的目标成本是多少？项目部编制的计划成本是多少？项目部能否完成公司的目标成本要求？答案1.（1）安装公司要求的目标成本:目标成本降低额=项目预算成本X目标成本降低率=12000x10%=1200万元项目目标成本=项目

5、预算成本-目标成本降低额=12000-12OO=IO800万元（2）项目部编制的计划成本：计划成本降低额=项目预算成本X计划成本降低率=1200015%=1800万元计划成本=项目预算成本-计划成本降低额=12000-1800=10200万元计划成本（10200万元）V目标成本（10800万元），项目部能完成公司的目标成本题型经安装公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为2500万元。项目部确定项目的计划成本为2400万元。项目部进场后，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施，项目成本降低率达6%,取得了较好的经济效益。问题1.本工程项目的实际成本是多少？答案1成本降低率=（计划成本

6、-实际成本）/计划成本实际成本=计划成本一计划成本X成本降低率=2400-24006%=2256万元题型在工程竣工验收后，项目部进行成本分析，数据如下所示:序号分部工程名称实际发生成本（万元）成本降低率（）1暖通工程450102电气工程345-153给排水工程300254工艺设备及管道工程5970.5问题1列式计算本工程的计划成本及项目总成本降低率答案成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本计划成本=实际成本/（1成本降低率）暖通工程的计划成本=实际成本/Q成本降低率）=450Q-10%）=500万元电气工程的计划成本=实际成本/Q成本降低率）=345Q+15%）=300万元给排水工程的计

7、划成本=实际成本/Q-成本降低率）=300Q-25%）=400万元工艺设备及管道工程的计划成本=实际成本/Q成本降低）=597（1-0.5%）=600万元本工程的计划成本=暖通工程的计划成本+电气工程的计划成本+给排水工程的计划成本+工艺设备及管道工程的计划成本=500+300+400+600=1800万元本工程的实际成本=450+345+300+597=1692万元项目总成本降低率二(计划总成本-实际总成本)/计划总成本=(1800-1692)/1800=6%1H420094施工成本控制措施一、施工成本控制的原则全面控制原则动态控制原则目标管理原则责、权、利相结合的原则节约原则开源与节流相结

8、合原则二、各阶段项目成本控制的要点1 .施工准备阶段项目成本的控制要点优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本计划并进行分解。做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2 .施工阶段项目成本的控制要点对分解的成本计划进行落实。记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控

9、制的影响。3 .竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本分析考评，落实奖惩制度。题型施工阶段项目成本控制的要点是(A)。A.落实成本计划B.编制成本计划C.成本计划分解D.成本分析考核三、项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”,或者量入为w,是最有效的方法之一。四、施工成本控制措施案成本控制措施详细说明人工费严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间严格劳动定额管理，实行

10、计件工资制加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率工程设备加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。材料材料采购方面从量和位两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗施工机械优化施工方案严格控制租赁施工机械提高施工机械的利用率和完好率其他直接费以收定支，严格控制。间接费用尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。题型项目部在施工各阶段对项目成本进行重点控制，并对成本计划进行分解；优化施工方案，控制施工人员、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出。编制的成本

11、控制措施有:人工成本控制：严格劳动组织和严格劳动定额管理；材料成本控制：加强材料采购成本管理；施工机械费控制：严格控制租赁施工机械；其他费用控制：减少管理人员比重、控制各种费用支出。问题1项目部编制的成本控制措施是否完善？还应补充哪些措施？答案1项目部编制的成本控制措施不完善。还应补充的措施有：人工成本控制中：加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中：材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。施工机械费控制中：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率其他费用控制：以收定支，严格控制。尽量减少管理人员的比重，人多岗；各种费用支出要用指标控制。