嘉利纸品厂 08样品管理程序.docx

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1、程序文件：样品管理程序版本:A/0文件编号:J1-QP-08第1页共3页生效日期:2011-06-02样品管理程序（文件分发号）：（受控盖章处）：编制：时间审批：时间批准：时间2011年06月O1日发布2011年06月02实施程序文件：样品管理程序版本:A/0文件编号:J1-QP-08第2页共3页生效日期：201106021目的：为了公司产品的质量确认，满足客户及市场样品需求.2范围：客户需求的标准品及修改样品.(非标准品)3名词解释：3.1 标准品：本公司现有之规格品，可直接生产之产品.3.2 修改样品：非本公司现有之规格品，需对现有之产品做适当修改.4权责：4.1 业务部：负责样品需求”样

2、品需求表”及相关信息的提供及确认.4.2 工程部：负责样品的试作或制作并记录.以及负责制定新产品作业指导书，作业流程表,QC工程图及物料编号之建立.负责确认修改样品图面、物料规格的提供及确认，并配合修改样品试作、新零件的订购及备料.4.3 采购部：负责所需物料订购及备料.4.4 品质部：负责标准品依据开发的图面核对供货商物料加以检验及确认.5作业内容：5.1 业务部收到客户样品需求后，必须了解样品需求的内容，及时制作“样品需求表”,如遇不清楚时，必须反馈给客户了解状况.5.2 样品的需求及交期：以“样品需求表”内的交期为主，如交期太紧应反映给业务，由业务部同客户协调处理.5.3 工程部把收到“

3、样品需求表”分为两类.5. 3.1非标准品，协助生产部执行产品组装及样品制作.(1)客户通知业务产品零件需修改时，并由业务通知工程作修改，则打来的零件由研发和业务确认，必要时给客户确认。(2)色板、配饰类的零件，需由工程，品管和业务确认。(3)包装材料的规格，内容等由工程，业务确认。.(4)修改样品之相关资料转交生及工程部，并协同工程部相关人员制定“材料展开表(BoM)”、“QC工程图”、“隹业流程表”、“作业指导书”等相关资料.(5)修改样品打样时，由工程人员准备好相关的物料和打样图面进行样品试作，生产人员配合工程人员将样品完成.如发现产品功能和结合上的问题，由工程人员提出方案程序文件：样品

4、管理程序版本:A/0文件编号:J1-QP-08第3页共3页生效日期:2011-06-025. 3.2标准品打样：(1)生产部依据“样品需求表”开“领、拨、退、补料单”向采购部领取物料进行样品制作。(2)采购部必须依样品需求所有信息进行物料采购、备料、且保持在交期内一定完成.如在订购、备料中有任何疑问，应及时反映相关单位协助处理.(3)对于标准样品零件的进料，由品保部对其检验或作相关测试并确认，依照“进料检验标准”执行.5.4 样品完成后，并由工程部进行对样品检验，再由品质对样品质量上的检查，最后由业务验收，将其检验结果填入“样品检验报告,5.5 经确认之后的样品，业务部首先照相留底，若样品须寄出或并柜，总经理或代理人核示后，由业务部寄出或并柜，若留在公司的样品，移交工程部对样品进行管理.工程部建立(样品清单)并对各样品做好标识。5.6 程序书相关记录之保存依“质量记录管理程序”规定办理.6参考文件：6.1 文件和资料管理程序6.2 采购管理程序6.3 仓储管理程序6.4 工程变更管制程序7附件：7.1 样品需求表7.2 材料展开表7.3 QC工程图7.4 作业流程表7.5 5作业指导书7.6 6产品检验标准7.7 样品检验报告7.8 8样品清单