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1、矿山运作流程一.矿山的组织机构:矿山的组织机构基本由以下构成,经理部一综合办-调度室-采矿工段-运输工段-破碎工段-砂矿工段-维修工段组成。1 .矿山的工作任务:严格遵守“贫富兼采,采剥并举,剥离先行”的采矿工作原则,在安全、经济的前提下重点抓好计划开采、爆破作业和设备管理工作,经常保持合理的“三量”开拓矿量、准备矿量、可采矿量关系,以保证窖磨对石灰石、砂土岩、粘土的质量与数量的要求。公司下达年度生产计划的同时下达采矿、采准和剥离任务并列为考核矿山三项指标。2 .矿山是水泥企业正常生产和发展的物质基础,必须认真贯彻执行中华人民共和国矿产资源法、全民所有制矿山企业采矿登记管理暂行办法、矿产资源监
2、督管理暂行办法,提高矿产资源综合利用水平。必须严格执行国务院颁布的矿山安全法,建立健全安全生产体系,矿山主要负责人负责全面安全工作,班组设兼职安全员,部门设专职安全员,爆破安全纳入专业技术管理,确保安全生产。做好长、中、短期开采计划,每月召开安全例会、设备例会、成本例会和工艺分析例会。二.矿山的主要工艺流程:1 .采矿准备:1.有计划地进行采矿准备工作,保持一定的“三量关系”,按规定要求各级矿量保持正常数值。根据剥离、采准的工作量培养拥有固定设备和人员的专业队伍,合理安排剥离与采准的比例,尽量减少排废,使资源利用率达到最大化。2 .矿床开采:1.按照设计院编制的总体设计方案,认真编写年度采掘计
3、划进度计划表、开采平面图等报公司审批,严禁乱采乱挖。2采用自上而下水平分层开采法,采掘线保持平整,按计划保持采场的整体推进,尽量搞好边坡矿体的回采,在保证水泥配料要求的前提下,对优劣矿石进行计划搭配,实行均化开采。3 .铲装运输:1.严禁挖掘末松动的矿岩和根底。超过1米的石灰石严禁装车,严格按比例装厚、薄岩石层。加强道路的维护,保持良好的路况,降低矿车轮胎的消耗和油耗。保持矿车的出车率达到85%以上,合理安排铲车比,优化生产。4 .破碎输送:控制下料口下料情况,做好预均化搭配工作,保证质量并做好质量控制记录。局控操作员要及时根据给料机电流、主机电流、板喂机电流以及台时产量等信息合理调整喂料量,优化操作方式,使各项指标最优化。破碎后的矿料由皮带输送机输送至堆料机到堆场,堆料时严禁定点堆料,确保均化效果。5 .质量控制:石灰石每次中深孔爆破前,质管部应对炮孔取样分析,分析结果及时反馈矿山部,并指导下料,每4小时对石灰石生产样进行一次取样分析,如不合格应及时通知矿山部生产调度调整。三.矿山部每周应召开一次生产调度会,对前一周的工作进行总结评价,并部署下周工作。每月召开工艺质量分析会,总结分析当月生产、质量、爆破指标完成情况,同时提出当月生产、质量、采掘作业计划。