市场专员绩效考核方案（精选5篇）.docx

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1、市场专员绩效考核方案市场专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常会被要求事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的市场专员绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家分享。市场专员绩效考核方案1一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二.考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。三、考核原则1公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。

2、四.考核目的1改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五.考核时间1考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核：占考核总分的80%o根据市场部当月工作任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成工作/当月计划工作任务80%=当月业绩考核得分。部门

3、员工每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。2、行为指标考核：占考核总分的20%o主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为IO分。行为考核内容评分一律为0-10分（考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的蜀氐评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。（附考核表：）七.考核形式1各类考核形式有：1）自我评定与总结；2）部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。3）直接由上级评定。2、各类考核方法有：1）查询记录。对部门员工

4、每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；2）书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。3）、所有考核办法最终反映在考核表上。八、考核程序1按照考核办法，市场部所有员工均参加绩效考核，并提交书面总结和评定。2、市场部经理通过与部门员工进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。3、市场部经理根据部门员工的各项行为指标进行打分。九、考核结果与考核工资1考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果所具有的效力：1）决定员工职位、或薪酬升降的依据。2）市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩，为参加考核不发放该项工资。3）决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。3、考核工资计算考核

5、评定结果为A优秀（90-100分）、B合格（80-90分）、C一般（70-80分以下）、D较差（70分以下）四个类别，并于员工当月基本工资挂钩。计算方法为：实际考核得分x?%X基本工资二考核绩效工资。4、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。5、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：1）请假合计天数超过人事规定的请假天数者；2）有旷工记录者；3）本年度受过警告以上处分者。十.试用考核1市场部新员工试用期至少1个月，最长不超过3个月，特殊情况由总经理批准。2、试用人员一律参与

6、绩效考核管理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。3、对试用优秀者，可推荐提前转正。4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。十一、考核申诉对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部，由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复。市场专员绩效考核方案21.目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本方案。2、范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。3、职责企管部是目标管理绩效

7、考核的主管部门，负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。4、考核原则以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。5、考核依据1.1 对机关部室的考核：以机关机构设置及职责公司值班管理制度、公司环境卫生管理制度、公司病事假管理制度等相关规章制度为依据。1.2 对营销单位的考核以市自来水公司年度生产经营计划、市自来水公司目标责任状及相关规章制度为依据。1.3 对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以市自来水公司年度生产经营计划及相关规章制度为依据；6、考核程序1.4 对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;

8、每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。1.5 对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。1.6 对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经

9、理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。1.6.1 生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。1.6.2 如遇计划调整时,以调整后的计划为准。7 .考核方式7.1 分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。7.1.1 月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽查的方式进行考核；7.1.2 季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。8 .奖罚标准8.1 奖励标准8.1.1 各单位倍B室）能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违

10、规违章现象的，全额发放绩效工资。8.1.2 在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.0071-100.00元的奖励。8.1.3 生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单位500.00元-IOoO.00元的奖励。8.1.4 对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。8.1.5 对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人,视情况给予相应奖励。8.2 处罚标准8.2.1 机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。8.2.2 对各基层单位的考核,采

11、取百分制。经考核,达到95（含本数）分的,全额发放绩效工资;低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。8.2.3 水厂以市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则为依据。8.2.4 维修公司以市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则为依据。8.2.5 水质监测中心以市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则为依据。826水表检测中心以20XX年度目标责任状为依据。827供水安装公司以20XX年度目标责任状为依据。市场专员绩效考核方案3一.考核目的1了解工人对公司的贡献；2 .为工人的薪酬决策提供依据；3 .提高工人对公司管理制度的满意度；4 .激发工人的积极性、主动性和创

12、造性，提高工人基本素质和工作效率；5 .为工人的晋升、降职、培训|、离职和年终奖发放提供决策依据；二、绩效考核对象1已转正的一线车间工人；6 .试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。=.绩效考核小组1绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；7 .生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；8 .绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线

13、员工的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四.考核时间及考核实施1考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；2 .考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3 .最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。五、绩效考核内容1 .绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6s管理奖，共计200元/月；2 .评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、Ioo元、50元）3 .绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；4 .此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核

14、，至绩效奖考核完为止，与生产部考核细则不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；5 .此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；6.具体绩效考核细则内容见下表：略市场专员绩效考核方案4一目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。四、职责1仓库主管：依据考核标准对所

15、辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（-）考核时间。1分为月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。（二）考核指标。1考核分值总分为IOO分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%,总分为30分，定量指标权重为70%,总分为70分。2、定，组旨标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。3、定量指标考核内容。账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。（1）贝嫩卡准确率。准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。抽盘（查）准确率二抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%o总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查