能资源管理制度.docx

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1、断注堵XXXXX股管彳限公司能资源管理制度文件编号：ZC J/QP- XXX版本：C/0编 制 :审核：批准：分发号 ： NoO3持有部门：办公室控制状态：.发布日期：20XX年02月12日 实施日期：20XX年02月28日管理体系文件能资源管理制度文件编号：0ES-8.LU版本/改数：A/0生效日期：20XX年XX月XX曰第X页/共X页1 .目的加强能源管理，科学合理的利用能源、资源、杜绝浪费现象，确保公司方针、目标和指标的实现。2 .适用范围适用于公司各部门在活动、产品、服务中涉及的能源、资源消耗的控制和管理。3 .职责3.1 办公室负责制定公司的节水、节电的管理措施，并监督落实。3.2

2、办公室负责能源、资源消耗的统计和报表并对能源、资源使用进行成本核算。3.3 生产部负责工艺改进，制定材料利用率，并在生产过程中监督材料的使用，消除浪费现象。3. 4各部门负责所在部门的用水、用电、机械设备用油等管理。3. 5办公室负责打印、复印纸张，以及办公用品消耗的管理。4 .程序内容4. 1总则本公司能源主要是指电力，节约能源是指通过技术进步、合理科学利用和产品结构调整等途径,以最少的能源消耗取得最大的经济效益。资源是公司生产所用水源、原辅材料、办公用纸等。4.2 用汽管理a）各车间严格控制生产用蒸汽使用，工作结束汽阀要关闭、关严；b）各换热设备可进行可行的改造和逐步更新，完善和安装疏水器

3、，控制往外排汽；C）各工序阀门不准有漏汽、关闭不严现象；d）完善蒸汽管道和换热设备保温设施；e）剩余蒸汽和冷凝水能合理化二次利用的要充分利用；f）各单位在采暖期间必须做好门窗封闭，防寒保温工作。4.3 用电管理4. 3.1办公室指定专人对公司的供电线路、供电设备定期检查（每月一次）,如发现问题及时维修和管理。4. 3. 2各部门应落实人员对生产现场的用电进行管理。4. 3. 3生产用电管理生产使用的电器、机械设备、照明等耗电量较大，易出现浪费现象。主要易出现的问题有长明灯，空转设备，线路、配线截面不合理，机械设备使用效率低，耗电大的设备。a）要求电线线路布局合理，选用电线断面符合要求，使用节电

4、的机械设备,使用节电灯具，并做到人走灯灭；b）根据生产需要合理使用设备，减少无功消耗，提高设备使用效率；C）各设备要严格按照工序要求先后启动，各设备不准超负荷运转，杜绝空转；d）设备在不用时要及时关闭；各部门窗户应尽量达到无物体遮挡，充分利用自然光源，减少人工照明；e）用电要本着节能降耗的原则，严格控制使用电热设备，严禁私拉乱接行为；f）用电设施可进行可行性的改造和逐步更新，达到节电目的（如采用补偿方式，减少无功功率，提高功率因数）；g）生产部负责生产用电设备的管理，加强对设备的使用维护，提高用电设备的功率因数。4. 3. 4生活用电管理a）办公大楼等应合理设置照明灯数量和功率，优先选用节能型

5、灯具。b）根据需要使用照明灯具，休息或下班时及时关闭。C）购置办公设备时应优先选择能耗低的产品。d）空调由办公室负责统一管理，各部门控制开关，夏天当室温超过30C开空调，保持室内温度在25左右，当室温低于23c时，应关闭空调；冬天当室温低于零度时允许开空调，但温度不得高于15。4. 3.5办公室负责对公司每月实际用电量进行统计，当发现用电异常时，应迅速调查原因，对异常情况进行原因分析，必要时采取纠正措施。4.4用水管理4. 4.1办公室向全体员工宣传节约用水的意义，树立员工节水意识，设立节水标志，提醒员工时刻注意节约用水。5. 4. 2生产部负责生产现场的用水管理，管理职责分明，用水时有专人操

6、作，专人负责，各工序不能有长流水现象。6. 4. 3在可能循环利用水资源的场合尽量循环利用水。7. 4. 4在新购用水设施时应选用节水型器具和阀门。8. 4.5冲洗机械、车辆要注意节约用水，应使用节水枪。9. 4.6水管管线布置要合理，尽量减少布管距离，不使用的管线应及时关闭；生产部负责对给排水系统的设备定期检查维修，避免用水系统的跑、冒、滴、漏；阀门宜使用节水型阀门4. 4. 7用水设施可进行可行性的改造和逐步更新，达到节水目的。4. 4.8办公室负责对公司月用水量进行统计，当发现用水异常时，应迅速调查原因，分析原因，必要时采取纠正措施。4. 5生产用原辅材料管理4. 5. 1生产用原辅材料

7、由采购部统一采购；4. 5. 2生产用料按实际情况，尽量制订消耗定额；4. 5. 3物料的发放和领用应尽量按定额执行，发放时依据领料单发放。4. 5.4加强、优化产品生产工艺的管理，采用先进技术，减少材料的消耗,降低生产过程中不合格品的产生。4. 5.5物料的贮存按仓库管理制度或化学品管理制度执行，尽量避免因仓储不当造成的物资损坏或变质。4. 5.6办公室组织，每月对物料进行盘点，汇总原辅材料领用量、存量及消耗量，计算材料利用率，采供部负责对原辅材料消耗进行核对，如偏差较大,应查明原因，并制定相应的纠正或预防措施。4. 6纸张的管理4. 6.1办公室负责控制纸张的使用。4. 6.2公司内部用电

8、脑共享的文件尽量不打印，对驻外部门和外部单位尽量用磁盘传递信息。4. 6.3各部门应分类存放纸张，凡能重复或双面利用的，要充分利用，双面打印过的可作废纸回收处理。生产部负责对给排水系统的设备定期检查维修，避免用水系统的跑、冒、滴、漏；阀门宜使用节水型阀门4. 4. 7用水设施可进行可行性的改造和逐步更新，达到节水目的。4. 4.8办公室负责对公司月用水量进行统计，当发现用水异常时，应迅速调查原因，分析原因，必要时采取纠正措施。4. 5生产用原辅材料管理4. 5. 1生产用原辅材料由采购部统一采购；4. 5. 2生产用料按实际情况，尽量制订消耗定额；4. 5. 3物料的发放和领用应尽量按定额执行

9、，发放时依据领料单发放。4. 5.4加强、优化产品生产工艺的管理，采用先进技术，减少材料的消耗,降低生产过程中不合格品的产生。4. 5.5物料的贮存按仓库管理制度或化学品管理制度执行，尽量避免因仓储不当造成的物资损坏或变质。4. 5.6办公室组织，每月对物料进行盘点，汇总原辅材料领用量、存量及消耗量，计算材料利用率，采供部负责对原辅材料消耗进行核对，如偏差较大,应查明原因，并制定相应的纠正或预防措施。4. 6纸张的管理4. 6.1办公室负责控制纸张的使用。4. 6.2公司内部用电脑共享的文件尽量不打印，对驻外部门和外部单位尽量用磁盘传递信息。4. 6.3各部门应分类存放纸张，凡能重复或双面利用的，要充分利用，双面打印过的可作废纸回收处理。