确保计划实施保证措施.docx

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1、确保计划实施保证措施一.施工区域划分根据本工程的建筑规模及广场景观配套设计、平面位置及相对位置关系，本工程按室内室外划分两个施工段。二、物资及机械配置1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按计划及实物量提前配置。2、根据每一施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。三、技术保证措施1工程进度一向是业主最为关心的问题之一，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计

2、划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为装饰工程、机电安装等各指定分包工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2、本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划。3、在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目

3、标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但工程的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。4、及时编制各阶段专项施工方案,并建立完善的技术交底制度，使专项施工方案能够有力的指导整个施工过程。5、针对本工程可能出现的边设计边施工的特点，我公司在项目体将配备具有丰富施工经验及技术技能的专业技术人员负责与设计沟通联系，及时反应施工中的问题，并对后续施工可能存在的问题及时与设计协商，确保工程顺利进行。四、组织保证措施1本工程中标后，我公司确保按建设单位指定的进场日期准时进场，随即进行施工准备工作，尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。2、项目经理

4、部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。3、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日,并采用I2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。5、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配垂直运输机械、钢设备周转材料等以满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，进行全过程监控，确保工期目标实现。五、实行多级计划控制措施1、本工程具有施工区域大、施工配合工作面广

5、的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理阿关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2、根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。3、建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实

6、际要求严格受控。4、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，通过将控制点细化到各分区的分项工程中去，以达到保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划；总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划彳壬务书、施工任务书的形式逐级下达实施。5、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，

7、将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。六.有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。七、质量保证措施1、加强技术管理，认真贯彻国家规定、规范、操作规程及各项管理制度。2、建立完整的质量管理体系

8、，项目管理部设置质量管理领导小组，由项目负责人和质量总监全权负责，选择精干、有丰富经验的专业质量检查员，对各工序进行质量检查监督和技术指导。3、严格执行质量目标管理，把质量与效益严密挂钩，实行优质优价，质量目标责任制。质检员认真行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态。4、项目部每天要开好现场生产的质量碰头会，每周对工程进行全面检查，进行三分析活动，即：分析质量存在的问题，分析质量问题的原因，分析应采取的措施，查出问题及时整改。5、预应力施工操作人员，上岗前必须经过专业培训，经考核合格后,方可持证上岗。6、应严格执行三按、三检和一控，对质量问题要三不放过。7、应加强施工全过程中的质量预控，密

9、切配合建设、监理、人员的检查与验收，按时作好隐蔽工程记录。8、加强原材料的管理工作，严格执行各种材料的检验制度，对进场的材料和设备必须认真检验，并及时提供材质证明、试验报告和设备报验单。9、优化施工方案，认真作好技术交底。每层、段都要有明确和详细的技术交底，施工中随时检查施工措施的执行情况，作好施工记录。按时进行施工质量检查掌握施工情况。10、加强成品保护工作，对穿设好的预应力波纹管要注意保护，不要在绑钢筋的过程中将波纹管破坏。I1s认真作好工程技术资料，及时准确完整收集和整理好各种资料，如合格证、试验报告、质检报告、隐蔽验收记录等。12、实行严格的奖罚制度，奖优罚劣。对重视质量，施工质量一次达标者给予奖励,对不重视质量,违章作业,质量低劣者给予重罚。若造成返工，损失由责任人自负。