（5篇）2023年国企党建工作经验做法经典案例.docx

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1、2023年国企党建工作经验做法经典案例共五篇目录【一】紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”【二】建立体系强化机制提高质效【三】“三抓实四融入三聚焦”推动工作相融互促【四】厚植党建土壤践行国企担当【五】以高质量党建引领保障高质量发展【第一篇】紧握党建“方向盘激活发展动力源”今年以来，*集团党委把学习贯彻党的二十大精神作为工作主线，坚持“稳住进好调优”的总基调，着力发挥党建引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，坚持问题导向，细化工作措施，强化责任落实，积极探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。一、“三争三看”，点燃党建“新引

2、擎”今年以来，*集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用红色基因蕴含的政治品格、价值取向、求真精神和工作作风，结合实际分层次、分对象，有的放矢地做好思想政治工作。一是从红色历史中汲取“营养今年4月，*集团党委组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新*”等9项活动，推出了“基层党员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最美*人”等一系列红色活动，利用红色资源开展主题党日活动，从红色历史中汲取营养,从老区精神中凝聚力量，进一步传承红色基因，度续红色血脉，激励广大干部职工以“义无反顾、敢为人先”的精神,在奋力推进*集团高质量发展中做示范、勇争先。二是在品牌创建上精准

3、发力。围绕打造“一企业一品牌、一支部一特色”的“党建+”品牌建设，*集团党委提炼并创立了“青蓝薪火”党建品牌，并在年初召开党建品牌发布会，本着“融通创新、赋能前行”的理念，凸显“三融三创三赋”工作法的驱动作用，即“融发展、融管理、融文化”,“教育创新、科技创新、技术创新”，“强基赋能安全底座、聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”，全面提升党建工作质效，切实将“青蓝薪火”党建品牌打造成有特色、叫得响、可推广、能长效的党建品牌，确保以高质量党建推动企业高质量发展。集团30个基层支部与党员签订了承诺书共288份，制作了我是党员我承诺系列微视频3期，组建了一支由15人组成的党员突击队，共参与志愿服务活

4、动等30人次。三是在思想转化上调动干事激情。为了更好地优化营商环境及准确把握数字经济发展，深入开展“我为双一号工程建言献策”大讨论活动，聚焦坚持“拎重点、疏痛点、解难点”的发展思路，通过激发全员智慧，汇聚全员力量,共收集到关于安全生产、经营管理等方面意见建议的金点子36条。同时，全力打好“专项培训”与“技术比武”组合拳，相继开展了新安全生产法专项培训、政工人员技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武,增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。二、“三抓三促”，抢抓改革“新机遇”面对企业经营严峻复杂形势，*集团党委以“三抓三促”为主要抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上

5、寻求突破口，以主观努力应对客观不利，牢固树立“过紧日子”思想，在加强可控成本管控的同时，不断强化内部管理，深挖内部潜能，努力实现可控成本费用在上年基础上下降5%。一是在提质增效上“抠”效益。*集团主要领导积极与港华燃气和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通,将焦炉煤气销售结算价格再次提涨0.195元/立方米，实现全年增收2500万元；所属企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势，积极对接原料煤市场，优化采购渠道，准确研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤15万吨，降低采购成本701万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中抢得先机，

6、创收600余万元。二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产、僵尸企业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优先受偿金额1032万元；注销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分支机构；加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作，电业公司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值69.36%；综机公司完成40人的安置和分流工作。同时，集团通过争取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。三是在深化改革上“激”活力。*集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持系统化布局、一体化设计、协同化

7、推进。在薪酬管理上，以留守管理中心为试点，大力推行“以岗定薪、岗变薪变“薪酬体系，按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理，拓宽员工晋升通道；在优化机构上，集团本部完成了党委工作部与工会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保留至13人；在选人用人上，按照现代企业运行制度，逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。三、“三强三优”，激活发展“新动能”*集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引智与延链、补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，把项目建在产业链上、把作风聚在产业链上，切实将党的组织优势转化

8、为发展胜势，将组织活力转化为发展动力，实现党的建设与产业发展相融互促、同频共振。一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设改革工作的春风，推进“人才强企”战略，将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置，一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。集团所属新高焦化结合实际情况，根据岗位用工所需，通过线上微信推送与线下招聘活动相结合的方式，面向社会进行了公开招聘，最终8人成功应聘上岗，极大地增强了企业的人才资源储备。二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申报科研项目，做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前，共有16项实用新型专利已发授权证书，同时推动10项技术改造项目

9、。其中，所属企业天壕新能源公司上升管余热利用升级项目，由公司支部书记牵头，带领其团队共同设计改造,项目已于2023年1月投产运营，投产可创造利润388万元/年；积极推进蒸汽外供项目，目前与江西赣锋锂业有限公司签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润约800万元/年。三是强化数字赋能“驱动力以集团核心技术为支撑，集团本部投入48万元建设“数据中台”，打造“一屏观*、一键管在手”的“双一”管理模式；新高焦化公司投入340万元建设智慧工厂二期，目前已完工，正在试运行，达到安全生产、绿色发展、提质增效的目的。聚焦“做示范、勇争先”目标要求，以“效率、质量、担当”为切入口，以“学习型、创新型、实干型、廉

10、洁型“立好作风建设风向标，全力打造模范总部。集团纪委成立作风建设督导组，采取“四不两直”对机关本部及所属单位进行“暗访夜查”行动，检查值班值守、领导带班等工作落实情况；机关本部实行钉钉上下班打卡和请销假制度，全面优化文风会风，一切为职工着想，积极推行开门办公，张贴去向牌，让来访或办事的职工群众知晓缘由，避免来回跑动，打通为民服务“最后一公里”。目前，*集团上下全面营造了“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的良好乱围，进一步优化营商环境，提升服务质量，抓牢党建“方向盘”，凝心聚力促发展，真正把抓基层打基础作为固本之举，推动基层党建工作再上新台阶,以高质量党建引领保障企业高质量发展。【第二篇】建

11、立体系强化机制提高质效学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，*党委切实遵循“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把主题教育作为淬炼初心使命的“磨刀石”，提升政治能力的“源动力”，胸怀“国之大者”，肩扛“矿业报国、贸易强国”担当，积极建立体系强化机制提高质效，以“一二三四五”工作体系一体推进主题教育各项工作走深走实，引导全体党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。一、坚持“一条主线”贯穿全过程*党委坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作主线，贯穿于主题教育、党的建设、公司治理、生产经营、改革发展全过程各环节，开展“第一议题”

12、学习9次、党委理论中心组集体研讨6次；举办主题教育读书班1期，在8天半的学习中，公司党委班子成员领学领读8场次、集体自学9场次、专家专题辅导2次、集体交流研讨1次、主题党日1次；组织党员领导干部党的二十大精神轮训班2期，其中线下培训一周共40课时，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的工作实效，进一步增强了“强发展之志、固发展之基、筑发展之魂”的使命担当，进一步优化了“十四五”战略规划，进一步明晰了“四者、两商”战略愿景（四者：供应链安全可控的维护者、产业链服务价值的创造者、大宗商品产业生态的组织者、现代流通服务体系的引领者；两商：具有全球竞争力的金属矿产集成供应商和产业综合服务商），进一步

13、完善了“六个好”（打造一部好的战略规划、一组好的商业模式、一个好的治理体系、一套好的管控机制、一支好的干部队伍）治理标准。二、压实“两个责任”强化组织领导抓实主体责任，坚持高站位、高起点、高效率，第一时间成立主题教育领导小组，明确党委书记第一责任人，召开主题教育工作部署会、推进会3次，做到开好局、起好步。落实“一岗双责”，党委班子坚持学在前、走在前、做在前，积极抓好分管部门主题教育，主动参与所在支部学习研讨,通过带头讲党课、带头搞调研、带头做示范、带头抓整改,做到了打样立标、以上率下、纲举目张，掀起了学习热潮,激发了干事创业的强大动能。三、坚持“三个到位”明确教育目标坚持思想认识到位，将主题教

14、育作为首要政治任务，党委班子在党委会、中心组集体学习会上积极交流学习感悟,撰写学习心得18篇，切实增强了政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持组织实施到位，建立健全“4433”推动保障工作机制，制定“主题教育推进实施、专题读书班、调查研究、整治整改”4个方案，夯实“重点工作推进、政治理论学习、调查研究、党课宣讲”4个计划，建立“任务清单、问题清单、责任清单”3个清单，细化“政治理论学习、调查研究、问题整改”3个台账，挂图作战、按图索骥、梯次展开、逐一落实，以理论学习高要求、调查研究高标准，确保主题教育高质量。坚持宣传引导到位，统筹运用公司门户网站、公众号等载体宣传引导，设立主题教育专栏，发布主题教

15、育工作动态40余篇，呈报要闻信息30余篇，印发简报6期，在党建杂志刊发经验文章1篇，人民日报访谈报道一篇，营造了浓厚的学习氛围，推动了主题教育有章有序、入脑入心、走实走深。四、强化“四个注重”推动高质量开局注重及时跟进。第一时间召开党委扩大会，传达学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，发放学习材料2600多册，全系统动员、体系化推进，保障各项任务落实落地。注重工作落实。细化分解6个方面33项重点工作，明确时间节点、责任部门，确保工作有抓手、落实有成效。注重结合经营。将主题教育与贯彻中国五矿“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”要求相结合，与*“战略转型提速年、党建经营融合优

16、化年、高质量发展深化年”年度主题相聚合，与“十四五”发展规划、“双百行动”、建设世界一流企业实施方案相融合，推动年度经营任务实现与中长期战略布局优化；组织开展行车技能竞赛、“五小”数字化创新竞赛、“供应链体系构建大讨论”等活动，确保活动实、工作实、效果实。注重指导意见。积极落实中央第45指导组、中国五矿巡回指导组的工作提示和要求，确保主题教育方向不偏、初心弥坚、聚焦重点、扎实规范。五、做到“五个确保”推进走深走实确保理论学习全覆盖。按照学习要求，结合公司业态，明确学习内容，组织专题读书班，做到内容全覆盖；第一批主题教育重点人员共计67人参加专题学习研讨，将4家集团重点骨干子企业党委书记扩大进入第一批主题教育范畴，先行预热，为第二批主题教育扎实开展夯基筑梁，通过线上线下结合方式扩大学习范围，做到应学尽学全覆盖。确保教育形式有创新。注重“学”和“研”结合，专题研讨习近平总