试产管理规定.docx

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1、断注用XXXXX股修哧限公司试产管理规定文件编号：ZC J/QP- XXX版本：C/0编 制 :审核:批准:分发号 ： NoO3持有部门：办公室控制状态：发布日期：20xx年02月12日实施日期：20xx年02月28日管理体系文件试产管理规定文件编号,OES-85L07版本改数,A/Q_生效日期j 20X X年白/月 X曰第X页/XM1 .目的对新产品小批量生产，以验证和确认打样产品是否适合批量生产；确保问题点能在量产前被发现、处理或提供良好的预防措施。2 .适用范围适用需在公司进行量产的任何新打样的产品试产作业3 .职责：3技术部：负责客户样品的分析、相关技术资料制定、主导推进试产的进行；处

2、理试产中的异常状况，主导产前会议和试产报告会议召开；跟踪试产进度；主导试产整改及跟踪整改。3.2 技术部：负责新产品作业指导书制作，并协助生产部门安排工艺流程;试产过程中问题的总结。3.3 质检部：负责记录并监控试产中之品质状况，负责收集并分析试产记录及相关资料。3.4 采购部：负责试产产品物料的采购及安排有关的外部技术支援；3.5 生产部：试产安排及通知各生产车间，试产执行和试产情况的记录。4 .定义试产：指新产品在正式生产前所进行的小批量生产，其数量为10200之间。5 .内容5.2 试产要求5.2.1 试产时间：技术部下发试产单，按开发进度计划执行，一般在正式向客户提供承认样品后进行。并

3、跟踪试产各阶段的进度，有异常反馈技术部；如影响业务或生产进度及时与相关部门沟通。5.2.2 试产数量：根据产品以及客户需求而定。5.2.3 文件发放：所有相关试产用文件必须加盖试产专用章后发放。5.2.4 样品发放：由技术部提供试产用签样一套，交质检部作试产检验依据。5.2.5 试产后可转为批量生产的品质要求：1）合格率达到85%或以上，并达到客户满意的要求；2）合格率低于85%的或达不到客户满意的要求需在评审后进行改善，并在改善完成后安排改善确认和第二次试产。5.3 试产准备521试产前，由技术部组织相关人员召开试产会议，会议主要包括：产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍，

4、并将会议结果列入会议记录中，会议所记录各事项由技术部跟进。5.3.1 生产部综合生产能力、生产进度及在新产品试产会中规定试产期限并安排样品试产，生产部将具体试产时间列入生产计划中发至各相关部门。523生产部按所分发的生产计划准备试产安排。524产前应准备的文件、样品包括： 产品图纸； 物料清单； 产品检验标准（包括检验、试验条件、方法）； 检验、测量用的设备、工具等； 产品的样品； 作业指导书等。5.2.5 采购部按规定时间保障试产物料准时到厂，各车间按规定时间保障试产所需设备、工装、人员等准时到位。5.3 试产5.3.1 生产试产时，技术工艺人员、品管、班级长及车间主任根据作业指导书要求进行

5、试产产品制作安排，由项目工程师在生产现场督导作业，并将所发现问题进行记录并在一天内提交给项目工程师。5.3.2 质检部根据所提供的技术资料、检验标准等、试产用签样等标准进行检验，如需委托检测中心测试时，按实验室管理控制程序执行；检验结果进行记录并经质检部经理确认后，提交给项目工程师。533项目工程师汇总相关部门提交的试产记录，负责原因分析、两天内拟定改善措施。534试产中，如有异常问题，由技术部主导解决，相关部门协助处理，能现场解决的问题尽量在现场解决，如因重大品质问题而导致无法作业时，试产必须立即停止。5.3.5 试产完毕后，由技术部在收齐试产记录两天内以通知相关人员召开“试产总结会议”。5

6、.3.6 各部门围绕试产情况召开试产会议，参加会议各人员确认试产情况并签定意见,即日确定整改措施及进度，24小时内以试产总结报告形式经技术部经理审批，副总确认后下发到相关部门。项目工程负责整改进度的跟踪；如需再次试产确定计划。5.4 项目工程师负责相关试产记录的收集管理，按成文信息管理流程进行。5 .相关程序文件：5.1 成文信息管理流程6 .相关记录：6.1 试产单6.2 试产记录6.3 试产总结报告试产总结报告R-8.5.1-07-01NO:项目名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：产品检验、试验结果简介及结论（附各阶段的检测报告记录）:试产结论及建议:签名：日期:部门经理审核:签名：日期:总经理批示:签名：日期:备注: