PPG101招标工作责任界定.docx

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1、PPG101招标工作责任界定业务范S1经办部门参与部门定标审批人工程（包含园建、绿化）大型工程（主体工程、监理、桩基工程及造价10万元以上工程）工程部成本部、设计部（仅参与园建绿化）项目所在公司总经理（负责人）小型工程（其他造价不超过10万元的工程）设计部（仅参与园建绿化）工程部经理、成本部经理、分管领导装修造价10万元以上设计部工程部成本部项目所在公司总经理（负责人）造价不超过10万元设计部经理、工程部经理、成本部经理、分管领导营销服务商营销部财务部营销部经理、财务部经理、分管领导总经理（10万元以上）设计单位设计部成本部（规划设计单位选择可不参与）设计部经理、成本部经理、工程部经理、分管领

2、导总经理（10万元以上）按揭银行财务部成本部财务部经理、成本部经理、分管领导造价咨询成本部工程部成本部经理、工程部经理（结算抽查的咨询机构选择由工程部独立完成）、分管领导材料设备对外观有直接影响的材料设备、或者10万元以上要紧材料工程部成本部、设计部（对外观有影响的材料设备）项目所在公司总经理（负责人）其它10万下列材料设备工程部经理、成本部经理、分管领导特殊情况下的招标方式或者需授权的招标项目务必经管理公司专项审批。2管理公司参与的招标工作2.1材料设备采购招标材料设备采购招标，单项合同估算价在50万元以上，100万下列的。2.2工程类招标a）单项施工合同估算价在IOO万以上，500万下列。

3、b）单体建筑物中甲方分包工程，单项合同估算价在100万元以上。c）单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。d）下列配套工程，单项合同估算价在100万元以上。序号工程名称合同估算价（万元）1园林景观工程1002室外供配电工程1003智能化工程1002.3服务类招标单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类招标。2.4其他标的额在10万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。以上招投标务必有管理公司派人参与评标，并批准定标结论。3管理公司负责组织的招标工作a）材料设备采购,属于集团采购范围内的与单项合同估算价在100万以上的（含100万）b）工程类合同，单项施工合同估算价在500万以上的（含500万）。以上工作由管理公司招标采购中心负责实施、经办。