【2023《中小企业激励机制现状、问题及对策（论文）》7800字】.docx

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1、中小企业激励机制现状、问题及对策1引言211研究背景21.2研究目的和意义2121研究的目的3122研究的意义32中小企业与激励机制相关概念32.1 中小企业的概念及特点32.2 激励的定义41 .1.1激励的定义42 .12激励的对象42.2激励相关理论42.2.1 心理学角度的激励理论（马斯洛的需求层次论）42.2.2 管理学角度的激励理论（亚当斯的公平理论）53我国中小企业激励机制现状及存在的问题53.1 中小企业激励机制现状53.1.1 薪酬激励53.1.2 福利激励63.1.3 考核激励63.1.4 机会激励63.2 中小企业激励机制存在的问题63.2.1 用人机制落后63.2.2

2、激励方式单调63.2.3 考核标准缺乏规范化73.2.4 感激励缺乏73.3.5激励时机不准确74我国中小企业有效实施激励机制的策略74.1 物质激励74.1.1 奖金奖励74.1.2 福利激励84.2 精神频84.2.1 荣誉激励84.2.2 榜样激励84.2.3 表扬激励84.3 建立情感关怀激励84.4 培训激励94.5 职业生涯规划豳9结论9参考文献i11引言1.1研究背景作为我国经济中非常重要的一部分，中小企业在我国经济中起着非常重要的作用。当然对于其他国家而言，中小企业同样是其国民经济中非常重要的一部分，例如在美国，中小企业被称之为国家经济发展的脊梁，而在德国，中小企业被政府视作为

3、国民经济支柱等等。由此可见中小企业对于一个国家而言是非常重要的。随着科学技术的进步，知识经济逐渐成为时代经济特征，因此如果一家企业想要在市场上中站稳脚跟就必须要进行体制改革。但是就我国国情而言，我国中国小企业数量太多，因此国家也无暇顾及，在面临问题是还是要靠企业自救。随着中国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展,各家企业对于人才的需求就越来越大，人才的竞争也愈加激烈。对于那些大企业而言，他们有足够的经济实力和其他综合实力以及品牌效应让每年从各个高校，尤其是一些名牌大学去招聘一些非常优秀的毕业生，而对于中小企业而言无论在资金还是口碑方面都是无法与大企业相比的,因此在人才的竞争中就没有太大优势。一

4、方面中小企业对于人才是有极大需求的，另一方面中小企业在各方面的条件对于人才的吸引力又远远不够，因此作为中小企业必须采取合理的奖励机制来吸引，留住人才，这样中小企业才能实现长期发展。121研究的目的自改革开放以来,中国的中小企业也随着国家政策的变化而得到不断发展.据统计我国在每一天都有很多家中小企业成立，并且许多中小企业的发展状况也越来越好.同时这些企业的成立在一定程度上解决了我国大量劳动人口的就业问题,因此中小企业在我国经济中的作用是不可估量的，国家对于中小企业的重视程度也越来越高。但是从另一方面而言，中小企业由于经济实力，薪资待遇，管理方式，公司制度等多方面问题而及其容易出现人才流失的问题。

5、对于任何一家企业而言，人才的流失都意味着经济损失和增加的再次招聘金钱成本和时间成本，因此对于中小企业而言如何采取有效的方式来留住人才就变得及其重要。这篇论文将从中小企业的在激励机制上存在的问题出发,为其提出合理有效的员工激励机制策略,希望对于这些中小企业的长期稳定稳定发展具有一定借鉴意义。122研究的意义随着改革开放，我国的经济得到迅猛发展，而中小企业也借着这股“东风”得到迅猛发展,并且在我国各行各业中中小企业都已经成为不可忽视的一股力量。一方面而言，我们不得不承认中小企业在促进国家经济发展,创造就业,改善人民生活方面起到无可替代的作用，另一方面而言随着我国经济的发展，中小企业的数量越来越多，

6、加上市场经济改革,做卫视市场主体的企业之间竞争愈演愈烈。由于市场对于企业的要求越来越高，而企业对于员工的要求也会越来越高。在这时中小企业的发展也面临难题,一些中小企业走向由盛转衰的道路，而另一些则走上了由衰转盛的道路。究其原因就不得不从企业机制来谈，具体而言就是一家企业没有建立一个能够适应市场的激励机制体系，这一问题的结果就是员工工作积极性低，最终离职，公司人才流失严重。对于中小企业而言，在经济实力和其他综合实力方面本来就没办法和大企业相比，如果在激励机制方面不够吸引人，那么人才的流失就是必然结果了。因此，对于中小企业而言建立合理的员工激励机制，留住优秀员工，吸引优秀人才对于其长期稳定发展是势

7、在必行的。2中小企业与激励机制相关概念2.1 中小企业的概念及特点基于不同国家的发展水平不同，不同国家对于中小企业有不同的界定，并且即使是同一个国家，在不同地区和领域对于中小企业的界定也会不同。因此，中小企业的定义必须与该国家，该地区，该行业的发展相联系来确定。目前，中国对于中小企业的界定时符合中华民族共和国境内的法律，有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，各种所有制和各种形式的中小企业的生产经营规模。所有制角度来看，民营企业是中国中小企业的主体。中国中小企业的两种来源，其一国企改制，其二投资和建立私企部门；组织方面来看，中小企业主要基于个人所有者和合伙制企业。与有限责任和股份有限公

8、司相比，个人所有者和合伙制企业规模一般比较小由于历史原因，许多有国有企业改制成的中小企业改制过程不够彻底,资产所有权和管理权分配不够明确，从而导致产权不清,最终影响企业的发展。中小企业比较注重以人为本，但是其制度还不够健全，权责也不够清晰。一般而言，中小企业内部结构简单，管理水平较低，企业内部决策权集中，并且这些企业的管理分工也比较弱，企业直接管理企业生产，销售，人员和财务。从流动性和组织结构来看，中小企业流动性高，组织结构多变。相比于大型国有企业，中小型企业一般经营周期短且容易出现波动。随着劳动力市场和人才市场的完善，企业员工和中高级管理人员的离职非常频繁。2.2 激励的定义2.1.1 激励

9、的定义激励这一概念起源于心理学，是心理学中的一个概念。随着管理学科的需求,将激励作为研究对象的研究内容已广泛应用于管理科学，组织行为科学和人力资源科学等重要领域。在管理学上激励的定义是指通过各种有效的方式和方法充分调动组织员工的创造力和热情,以激发他们的工作动力并最终实现组织目标。组织行为动机的定义由美国的斯蒂芬罗宾斯教授提出。罗宾斯教授将动机定义为一个过程，它反映了个人为实现目标而付出的努力。2.1.2激励的对象从激励的定义来看，激励适用于不同的欲望，需求，动机，希望和其他类似的动机力量要求。因此，激励目标主要是人，更确切地说，激励目标是组织的范围雇员或领导者。2.2激励相关理论作为调动人们

10、积极性的重要工具，激励自古以来就存在，只要有人存在的地方，激励措施将或多或少地发挥一定的作用，尤其是在当今快速的经济发展中，人作为推动经济不断前进的动力，激励越来越受到中小企业的青睐，所有的企业都包含激励机制。激励理论是在组织行为和心理学研究的基础上形成的理论。，这一理论基于问题研究，以人的需求为导向，处于管理环境，对于人进行分析。在这里作者主要是从心理学领域和管理学；领域中的两个理论来探讨激励机制理论。2.2.1 心理学角度的激励理论（马斯洛的需求层次论）美国社会心理学家亚伯拉罕马斯洛（AbrahamMaSIoW）提出了需求层次这一理论。马斯洛（MaS1OW）相信，如果一个人的需求无法在某一

11、时刻得到满足，那么最重要的需求将得到满足比满足其他需求更紧急。这就是为什么马斯洛认为每个人的需求分为五个层次:生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和个人需求。马斯洛的需求等级论在实践中己得到广泛认可。该理论简单明了，易于理解，具有内在逻辑并应用广泛。马斯洛的需求层次在中小企业中得到了广泛认可。如果管理人员想要最大化公司的利润，他们必须了解员工的需求并有针对性地在各个时间满足员工的需求。马斯洛的需求理论仅由于直观的逻辑和易于理解的内容而被广泛接受。2.2.2 管理学角度的激励理论（亚当斯的公平理论）公平理论是由美国社会心理学家亚当斯提出来的,这一理论指出组织中的员工对于公平是非常重视的，同时对

12、于公平的判断，这些成员还会以身边人的标准来确定某次行为是否公平,比较对象包括亲朋好友，包括同事同行，甚至是自己临近的邻居,而这种比较最终将会对其工作积极性产生或好或坏的影响。公平理论的基本观点是:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要通过横向和纵向两个方面的比较来比较和判断是否公平，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。公平理论的基本观点就是当一个人工作取得一定成就，并且获得报仇之后，他就会将自己的劳动与薪酬与其他人进行比较,同时也会根据自己所得报酬与自己觉得自己劳动所应该获得报酬进行估算和比较来判断自己在工作中是否有受到

13、公平对待。这一公平理论给我们的启示是影响机理结果的不只是真正激励结果还包括在比较中这份激励的分量,因此在进行激励是要做到尽量公平，只有这样中小企业的激励机制才能留住人才。3我国中小企业激励机制现状及存在的问题3.1 中小企业激励机制现状对于快速发展的经济，企业之间的竞争越来越激烈，中小企业的可谓是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，竞争更为惨烈，面对激烈竞争的市场，中小企业如何更快更稳的持续发展.人力资源问题被越来越大的企业看中，但因为中小企业的性质所限，到目前为止，对员工的激励非常的有限，从调查的结果看，主要有以下几种激励方式。3.1.1 薪酬激励薪酬激励也就是所谓的颁发奖金，对于所有企业来说，颁发奖金

14、是对员工最直接的激励方式，但同时也是最容易被员工忘记的激励方式，大部分企业通过对个别优秀的员工通过颁发奖金的方式激励其他员工为企业创造财富。薪酬激励在一定程度上能够缓解员工经济上的压力，对于刚入职的员工来说，薪酬激励对他们很重要，他们要先满足最基本的生理需求。312福利激励福利激励只有一部分企业有，福利对于员工来说意义非常深远，它让员工有一定的生活保障，大部分企业为员工提供的是保险等。对于中小企业，在这方面有激励的企业不多，只是针对企业里的元老级别的员工给予一定的养老保险、医疗保险、大病保险等。3.1.3考核激励中小企业通过对员工的年终考评，给员工压力，让员工积极进取，消除吃大锅饭的心态。这样

15、的激励方式也叫负激励，在中小企业使用比较广泛，对于考核成绩好的员工给予带薪体假、外出旅游、进修培训等方式，而对于考核成绩不好的员工给予提醒，或者直接辞退。314机(K)机会激励是指对于表现优秀的员工给予一定的职务晋升,或者外出培训和教育等机会。机会激励对于员工来说，只是个别非常优秀的员工所能确定的激励，而对于大部分员工来说，这个很少能够拿到。3.2 中小企业激励机制存在的问题对于我国的中小企业来说，激励机制灵活多样，但都缺乏一定保障，主要表现在以下几个方面。3.2.1 用人机制落后中小企业在我国的主要组织形式就是家族企业和合伙企业。这两种企业具有一个共同的特点就是特别讲究亲情和友情，而这也是在创业中最忌讳的一点。在中小企业中处于管理位置和发展较好的员工主要就是企业所有者的亲戚朋友，家人，而这种现象就会导致在企业内部出现权利和股份的争端,而对于那些与这家企业没有特殊关系的员工而言想要晋升和增酬是非常难的，从而这一类员工对于该企业的归属感和认同感也会大大下降，最终选择辞职。322激励方式单调根据调查发现，在我国的许多中小企业只考虑公司的盈利状况，对员工连基本的劳动合同和五险一金的保障都没有，这就导致员工对于公司的安全感缺乏。如果一家企业对于员工的需求没有进行详细分析，所提供的也就是工资这样的物质奖励，那么员工对于公司的认同感和归属感只会越来越低，最终走向辞职的道路。323