仓管员职责和考核办法.docx

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1、仓管员岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于深圳XX公司仓库管理。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1 .即时、准确维持库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2 .做好仓库物品的收、发、存管理，严格按流程要求收发物品，并且即时跟踪物品的发送，协助财务成本管理组关于物品采购与成本的控制和监督；3 .与各部门密切配合，做好各种物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，

2、并且即时向采购部门反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；4 .关于物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，关于物品实行分区存放管理，确保库容库貌；依规则向上级报告物品存货质量情况。5 .做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6 .确保仓库管理制度、相关制度、规则得以贯彻实施。第三章仓库管理岗位职责第四条仓管员的岗位职责：1 .负责维持分管物品的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的即时性与准确性；为各部门正常运作提供强有力的支持；2 .关于分管物品的储存质量、呆滞情况、不合格物品进行动态跟踪，按上级要求即时反映物品积压、呆滞及不合格品情况，并且积极处理上述物品；3 .严格按要求

3、接受订单物品，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门关于分管物品库存的控制；4 .负责维持分管物品所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物品并且采取有效措施确保分管物品的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物品存放有序，整齐划一，保养有道；5 .完整、即时传递各种原始单据，并且按要求提交仓库单证管理处归档管理；仓库单证管理应即时将各种原始单证按类分月装订成册,并且归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6 .处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作勾通渠道；确立为各部门服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。即时将分管物

4、品短缺、呆滞和过量采购情况向上级部门反映；7 .积极协助上级工作，并且接受其工作指导、监督与考核；8 .其它工作。第四章考核办法第五条综合服务部负责关于仓库管理工作进行考核。第六条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列:岗位名称基准分合格分及格分仓管员IOO8070第七条综合服务部不定期关于仓库进行检查,发现有不契合项目,关于责任人按标准扣分。第八条考核管理的办法：每月由综合服务部关于仓管员进行日常考核，接合不定期关于仓库管理工作的检查并且考核，考核结果作为仓管员工作业绩评判、工资调配的主要依据。第九条各岗位考核内容、标准:责任主体考核内容规则事项奖罚规则仓管员出

5、勤管理迟到、早退一次1分旷工（含迟到超过一个小时）一次2分未经请示擅离岗位者致使物品收发、生产受影响者一次2分现场管理物品存放混乱、不整齐每处扣1分标识不清、丢失、错放每项扣1分物品没有按区按类存放每次扣1分物品帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣1分存卡记录不连续,字迹不清晰每发现一次扣1分库存优化管理没按规则作好物品防护工作每发现一次扣1分关于分管的呆滞、质差物品不即时上报处理一次扣2分提出合理化建议并且给采纳的次奖3分物品发放不按先进先出者每发现一次扣1分消除不安全隐患避免安全事故的发生次奖3分服务质量管理因服务差受到投诉属实的每投诉一次扣2分未按时或错发物品致使部门工作受影响者将当月的标准分降为及格分，并且一次扣3分接受物品2个小时内不报检致使相关部门受到影响者一次扣2分未按作业流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并且承担相应责任第十条本办法自下发之日起实施。第十一条本办法由综合服务部制定并且解释。附：仓管员考核表附件:月份仓管员考核表目姓名工作状态奖罚情况总体评分