企业安全管理工作浅谈模板范本.docx

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1、企业安全管理工作浅谈当今形势下，各地随着大力提升招商引资力度的深入，新型企业不断增加，各种类型企业泛多，如有央企、国企、民营企业、集体企业、合资企业与股份制企业以及个体企业、小型家族式企业等。各种性质的企业，各自的管理模式也等等不一，央企、国企一个管理模式，合资与股份制企业一个管理模式，个体小型家族式企业又是一个管理模式，这样一来，企业的安全管理工作也结合着企业不同的管理在进行着不同的安全管理工作。国企、央企的员工从一开始招收要求就严，起点高，要求的文化层次也高。因此员工的整体素质就高，所以在综合管理起来，就容易的多，遵纪守法的自觉性也较高，那么安全管理工作也能有效的抓到实处，安全管理工作的各

2、项管理制度也能真正地、较好地得到贯彻落实，发生事故就少，明显的要比其他企业出现的事故少的多。剩下的就是合资企业、股份制企业以及民营企业的人员整体素质参差不齐，由于企业需要用人，人员又流动频繁，在招工用人条件上就降低了标准，招到的人员整体素质较低，管理起来就存在着很大难度，再加之这些企业一提到投资改善生产环境和劳动条件就大打折扣，他们追求的是：以最少的投入获取最大的收益，经营理念与国企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不会很重视了，只是象征性的管理一下。近年来，随着农民工进城，企业到农村开工厂，导至大批农民进入到了合资、股份制以及民营企业当中去，因为这部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是

3、这部分人员在整个管理上比较难，因为，他们在农村自由散漫惯了，随意性太大，他们出来只是一种想法，那就是只想挣钱，工作技能又差，很难约束，这样给安全管理就带来了难度,再加上企业急需用人，二是不舍得投入长时间严格培训，三是本企业岗位技能又不是很高。新员工入厂后，简单的培训一下就急忙分配到各个工作岗位上开始工作，这样一来，给企业就埋下了不安全隐患,大、小工伤事故不断出现。鉴于以上各种因素，民企、股份制企业和家庭小作坊企业的安全管理显得就更为重要了，就必须引起企业的主人和我们安全管理人员的高度关注，应加强对企业的安全管理，我们要根据企业人员的工作岗位不同、人员的素质高低不同，文化程度不同，人员的来源不同

4、和工作的年限不同，应采取不同形式和手段进行安全教育、加强安全管理,我们认为应做好如下几点：一、首先建立层层安全网络，上到企业总部下到各班组，层层成立安全管理领导小组，明确本单位、部门、车间、班组负责人就是安全第一责任人，层层明确责任制。二、摸清本企业各岗位的危险点和容易发生事故的岗位以及存在隐患的部位，要分类建档，明确责任人，落实责任制，做到重点部位重点监控，明确主要人员靠上抓，不定期检查分析、排查，达到严控死守。三、摸清各设备的安全危险点和重点维护、保养，定期鉴定的设备，要分明别类建好台账，定期保养的必须按期保养，定期需要强检的必须由相关部门鉴定，做到不定期巡视检查，设立设备专责人。不定期对

5、设备进行定级评比，加强设备管控，以防发生设备事故。四、摸清本企业的人员成分，按照各人员的来源、文化程度、个人素质、从业年限分别建立人员管控档案，做好分析，哪些人员需要延长安全培训时间，哪些人员增加培训次数，哪些人员需要重点关注,哪些人员不能派到危险重点岗位等应分类登记，达到心中有数，有迪放失。对重点人员、特殊工种需要采取强制性安全培训的、需要采取填鸭式培训的和需要洗脑式培训的应必须采取强化培训措施，不留后患。五、建立健全安全管理考核制度，各级负责人追责连带考核制度，层层签定安全管理责任书，建立新员工岗位培训考核制度，建立安全考核一票否决制度，安全例会分析制度，做到安全工作人人抓、人人管各负其责，各尽其职，奖罚严明。做到责任到人，压力到人。六、加大检查、监督宣传力度，加强对重点区域、重点岗位、重点设备、重点人员的监督检查，定期或不定期进行现场的督导、评价、评估。及时发现不规范行为，及时发现制止违章、违规作业，充分利用多媒体在不同场所大力宣传安全教育。对单位不规范行为、违规作业利用多媒体片给予曝光，达到处罚一个教育一片，做到警钟长鸣。以上只是我们个人的思考和浅谈，没有针对性，只能作为互相借鉴,不足之处多加批评指导，我们虚心接受，认真学习改进。青岛齐星铁塔有限公司王德志、法良群2023.5.19