企业安全管理战略观念的形成模板范本.docx

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1、企业安全管理战略观念的形成以企业平安生产管理为例，一个科学的平安生产进展战略是由平安战略指导思想、平安战略方针、平安战略目标、平安战略重点、平安战略步骤和平安战略措施等要素所构成的完整系统。一、平安战略指导思想和平安战略方针1 .平安战略指导思想平安战略指导思想是对战略体现的肯定历史时期内事物进展的全局起打算性作用的规律所进行的高度概括。因此，平安战略指导思想是一个战略的总纲，是确定平安战略方针、平安战略目标、平安战略重点、平安战略步骤的依据，是整个平安战略系统的灵魂。确定正确的平安战略指导思想是制定和实施企业平安生产进展战略的首要环节，关系到整个企业平安进展战略的得失成败。确定平安战略指导思

2、想是一个科学的讨论过程，应建立在对下列条件的考察与分析的基础上：平安管理主体在以往战略制定与实施中的阅历与教训；纵向与横向对比中所发觉的平安管理主体战略观念差距；平安管理系统内外经济、政治、科技进展的基本趋势；平安管理系统长远进展的有利或不利的条件；上一层次平安管理系统的战略观念与战略方案。平安战略的指导思想具有以下特征：第一，一元性。它是整个进展战略的总纲，具有很高的概括，在战略系统中，不允许同时存在几个战略指导思想。其次，稳定性。进展战略的其他构成要素会随着战略步骤的推动而有所调整，而战略指导思想一旦确定，要贯穿于各个战略构成要素中，并经过若干战略步骤才能实现。平安战略指导思想假如提法简要

3、、精炼、新奇，就更能将平安管理主体的战略观念转化为广阔职工的共识，更富有吸引力，更富有指导意义。2 .平安战略方针平安战略方针是平安管理主体为实现平安战略指导思想和长远平安战略目标而规定的基本要求。平安战略方针与平安战略指导思想及其他战略构成要素相比，具有以下特点。针对性平安战略方针是针对平安战略目标实现的若干关键环节所实行的重大对策，并不是全部详细的政策、措施均可称为战略方针。配套性一个平安战略系统不只有一项战略方针，而是存在一个由多项战略方针有机结合的战略方针系统。从这个角度上讲，平安战略方针体系必需是多元的，而且多元的各项方针必需方向全都，互为存在。可变性平安战略系统在不同的进展阶段上，关键环节会发生变化，战略方针必需依据变化不断加以调整、补充。