光热储能电站发电项目土建专业质量控制要点.docx

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1、光热储能电站发电项目土建专业质量控制要点111土建工程质量管理方针土建工程质量管理方针：安全第一、质量第一、追求卓越。1.1.2土建工程质量目标工程质量优良率：单位工程优良率100%；混凝土质量控制水平：合格率达到100%。杜绝质量事故，科学管理，消灭质量通病。土建工程施工工艺质量到一流，土建专业单位工程工程观感质量评价分结果为优良。1.1.3土建工程质量保证措施在工程实施中，项目公司项目部、设计监理和施工监理单位要严格按有关要求建立健全质量保证体系，并在工程中持续有效地运行，结合工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评

2、审，确保质量保证体系得到持续的改进和完善，保证工程各项质量目标的圆满实现，确保单位工程竣工验收一次合格，达到各项工程预定质量目标。1.1.3.1明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度根据新能源公司制定的工程建设标准化管理手册（质量管理篇），在工程的施工中，为保证质量目标的全面实现，各参建单位在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督,努力做到

3、“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。1.1.3.2严格实行质量奖惩制度，增强质量意识项目公司项目部和监理单位在工程施工中严格实行质量奖惩制度。建设单位在与各施工单位签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，并依据“条例”设立质量奖励基金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量与单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保工程质量目标的实现。1.1.3.3设计质量控制

4、（-）设计单位必须严格按照设计合同中明确规定的质量目标和质量要求进行工程的设计。设计成果必须符合国家和行业工程建设的强制性标准；设计文件的质量必须达到国家有关工程设计规程要求的深度。（二）EPC总承包单位设计部门出图后，首先交由设计监理进行图纸审核。（三）EPC总承包单位设计部门二维图出版的同时，提供相应设计深度的B1M三维模型，并三维模型支持相关工程量导出。（四）在工程正式组织施工之前，为了使施工承包商熟悉设计图纸、了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，减少图纸的差错，提高工程质量，各施工承包商首先组织内部三级图纸会检，项目监理机构应组织各施工承包商进行图纸综合会检、组织设计

5、单位进行设计交底。（五）图纸审查及在施工过程中发现须进行设计变更的，原则上可由参建各方提出设计变更，设计变更必须经过项目监理单位和建设单位会签。1.1.3.4设备和材料质量控制、验收（-）进货材料的质量控制（1）工程的材料和设备质量对确保项目安全可靠运行具有决定性意义，所有本工程使用的材料和设备，必须事先取得相关方的批准方可使用。订货人员只能按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货，如有更改代用，须履行更改代用手续。(2)对用于工程的主要工程材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓、耐酸胶泥、耐火、防火涂料等，尽可能选择大的生产厂家标准产品。在采购前，承包商应将拟采购的供货商的资质报送项目监理

6、机构审查、项目公司项目部批准，待批准后方可进行采购。材料进场时必须具备正式的质保书、出厂合格证、检验和试验报告等，使用前施工承包商要按验收标准复验，并经项目监理机构见证取样或复核，证明材料不全或复核不合格的材料不得用于本工程。(3)对用于重要结构并在现场配制的材料，如混凝土、二次灌浆用砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配制，承包商应先提出试配要求、经试配检验合格及监理工程师同意后才能使用。(4)对于新技术、新材料、新工艺首先组织专家论证合格后，项目公司项目部应要求承包商、供货商编制新设备、新材料、新工艺、新技术的专项施工方案，报项目监理机构和项目公司项目部进行评审，并与项目监理机

7、构共同参加专项施工方案的技术交底。(5)建设单位对乙供设备、材料的采购具有确认和否决权。(6)对进口材料、设备应会同商检局检验，如发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。(7)材料质量抽样、检验项目和方法应符合现行有关规程要求。(8)严格进行甲供设备材料的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现甲供设备材料存在缺陷应及时通报建设单位、监理工程师。(9)材料领用必须办理领用手续，并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发放记录、不发料。材料使用

8、部门必须建立“材料跟踪管理台帐”，对所有使用材料进行跟踪验证。(二)设备开箱检验、品质检验及相关管理EPC总承包单位负责组织到货设备的开箱验收等工作，项目公司工程部、项目监理机构及相关施工承包商应根据具体情况，参加设备的工厂检验、开箱检验、品质检验等全过程的质量检验，当发现质量问题时，严格按设备缺陷处理程序进行处置，并按照相关合同要求，督促责任单位做好相关材料、设备的运输、接收、保管、储存等工作。1. 1.3.5施工过程质量控制(-)施工项目验收划分：工程开工前，各施工单位根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、签证项目、验收级别以及采用的相关验收标准，经监理单位审批、建设单位批准发

9、布后，在施工中认真贯彻执行。（二）严格执行质量五级验收制度：施工单位内部进行三级验收合格后，书面通知监理单位及建设单位共同验收。（三）重点项目：在施工过程及检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程、重要部位、重要项目要进行重点检查,隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽，四级检查验收项目，提前24小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对建设单位及监理工程师提出的任何书面指令必须认真对待，并以书面形式2天内给予答复。（四）实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量

10、问题，有权下令停工整改,并按照相关规定的程序进行处置，做到不合格项目不转入下道工序。（五）确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证制度中土建与安装交接，安装与调试交接等，做到上道工序不验收、不交接,下道工序不开工。1.1. 3.6过程质量管理资料、质量检验资料与工程实体进度同步档案的收集、整理、分类、归档严格按照火电建设项目档案管理规范、重大建设项目档案验收办法、电力工程竣工图文件编制规定的最新版本的要求执行。从工程开工开始，项目公司项目部、监理单位、总承包单位、施工单位就建立档案管理制度，对整个工程的档案管理进行规划。1.1.3.7定期召开质量例会，按

11、需召开质量专题会定期召开质量例会，除日常质量工作的总结、部署外，还重点突出强条、反措，洁净化施工，防治质量通病等专项活动的总结、部署。按需召开质量专题会，对质量难题进行分析，集中集体的智慧解决。1.1.3.8制定成品保护措施对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在混凝土设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。1. 1.3.9加强材料验证和监督工作、为创优工程提

12、供内在质量保证（-）土建工程要根据国家、相关行业相关标准、规范、规程加强对大综材料如钢筋、水泥、砂子等和半成品如钢筋对焊接头、混凝土试块、回填土等的检验，并保证各种材料和半成品的足够的检验批次，坚决杜绝未经检验或复检的原材料用于施工。（二）设备安装工程要按照国家、行业颁发的相关规程、标准，及时认真地做好所有合金部件和受检焊口等的各种检验工作，确保材质不错用。（三）加强计量管理，确保检验、试验、测量设备计量准确。检验、试验、测量设备是保证工程质量的重要手段，这些设备是否计量准确，直接关系到工程质量的好坏，因此各施工单位要加强计量管理，对本单位所用的所有计量设备建帐、立卡、责成专人管理，按照各种计

13、量设备的检定周期及时送检，要坚决做到未检定合格的各种计量设备严禁用于工程施工的检验、试验和测量，以确保计量准确来确保工程质量。对于检定不合格的检验、试验测量设备或使用时间过久超过检定期限的设备，严禁用于工程检验、试验。1.1. 3.10采取措施，提高全体员工的成品保护意识要采取培训和宣传教育相结合的方法，努力提高全体员工的成品保护意识，爱护他人劳动成果，既是现场文明施工的需要，又是员工综合素质的整体体现，同时从一个侧面反映施工整体管理水平的高低，因此要制定专门措施，采取和单位和个人经济挂钩的方式来不断增强和提高全体员工的成品保护意识，确保工程的内在质量和外表工艺。1. 1.3.11质量事故处理

14、项目发生质量问题和质量事故后，除按合同要求逐级上报外，分公司/项目部负责人应在2小时内采用最快捷的方式上报公司专业主管部门，事故发生10小时内按上述程序提交质量事故报告表。发生质量事故后，公司专业主管部门负责组织成立事故调查组，由专业主管部门负责人任调查组长，开展事故调查工作。当工程发生重大及以上质量事故时，公司协管领导参加事故调查。质量事故调查处理应遵循“四不放过”的原则。即：事故原因未调查清楚不放过；事故的纠正和预防措施未落实不放过；事故责任人未得到处理不放过；员工未受到教育不放过。1.1. 3.12加强强制性条文管理强制性条文管理包括：强制性条文实施策划，强制性条文培训，强制性条文执行，

15、强制性条文考核。强制性条文的有效贯彻实施，有利于进一步提高电力工程建设质量和安全，有利于更好地维护各电力主体利益，有利于促进电力事业健康可持续发展，是电力建设行业落实科学发展观、构建和谐电力、促进社会和谐发展的一项重要工作。1.1.3.13提高工艺水平，预测质量薄弱环节、消除质量通病保证措施质量通病在施工中经常出现，但是其最根本原因是操作人员未严格按照施工规范及操作规程的要求所致。针对质量通病的防治，除了在思想上要求施工人员提高其自身素质，以精益求精的正确态度对待工作外，在管理工程中，应根据不同施工阶段，按易出现质量通病的部位采取监、管、控、治相结合的方式严格防范。质量管理小组以高标准严格管理

16、施工工序，项目部制定实际有效的惩罚措施，与经济利益挂钩。按每个质量控制点予一定的奖罚措施。同时，对易出现质量通病的工序及部位制定有效的消除和保证措施。确保本项目的质量力争达到优质工程，把质量通病控制在最小范围和限度内。1.1.3.14质量教育培训总承包项目策划质量教育培训，对本工程的质量工艺、创优规划、国家行业规程规范等进行培训，保证施工、调试作业工地能按项目业主的策划进行施工、调试，保证质量目标实现。1.1.3.15开展QC活动，进行工艺创新本工程积极推行质量管理小组活动，进行现场质量攻关，创新施工工艺解决现场质量难题，提高经济效益。积极应用“五新”，开发科技成果，总结施工工法、专利，提高整体管理水平。1. 1.3.16专家指导依托公司及光热行业具有丰富施工经验的各专业专家进行指导，评审施工组织总设