公司员工薪酬激励问题研究.docx

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1、当前疫情影响下的市场经济正在复苏，公司的发展离不开员工的努力工作，因此员工薪酬激励就成了公司必须要进行也是必须要进行好的一项工作。本文基于亚当斯的公平理论和马斯洛的需求层次理论，通过采用问卷调查的方法调查了解北京来也网络科技有限公司员工对公司薪酬激励制度的满意程度，分析总结出现阶段该公司存在的问题即薪酬激励缺乏公平性；薪资设定忽略了岗位差异；员工福利形式单一；福利激励作用不明显。根据问题及问题成因提出相应的优化对策，该公司应通过宽带工资实现薪酬分配的公平性，立足岗位价值评估坚持“按岗定薪”，优化福利结构促进福利多样化，完善福利项目。希望本文所提出的优化对策能够对该公司在优化员工薪酬激励手段方面

2、有所帮助，也希望其他相关企业能从中得到一些启示。关键词：中小型企业；薪酬激励；北京来也网络科技有限公司ABSTRACTAtpresent,themarketeconomyundertheinf1uenceoftheepidemicisrecovering,andthedeve1opmentofthecompanycannotbeseparatedfromthehardworkofitsemp1oyees.Therefore,theemp1oyeecompensationincentivehasbecomeaworkthatthecompanymustdoandcarryoutwe11.Base

3、donAdamsTaimesstheoryandMas1ow,s1eve1ofdemandtheory,thispaperinvestigatesthesatisfactionofthecompanythroughquestionnairemethodandinterviewmethod,ana1yzesandsummarizesthe1ackoffairnessofsa1aryincentive;thesa1arysettingignoresthejobdifference;theemp1oyeewe1fareformissing1e;thewe1fareincentiveeffectisn

4、otobvious.Accordingtotheprob1emandthecauseoftheprob1em,thecorrespondingoptimizationcountermeasures,thecompanyshou1drea1izethefairnessofsa1arydistributionthroughbroadbandsa1ary,adheretotheupostsa1arybasedonthepostva1ueeva1uation,optimizethewe1farestructuretopromotethediversificationofwe1fare,andimpro

5、vethewe1fareprojects.Ihopeitwi11behe1pfu1totherectificationoftheemp1oyeesa1aryincentiveprob1em,andIa1sohopethatotherre1atedenterprisescangetwaystohe1pthedeve1opmentoftheirenterprises.Keywords:Sma11andmedium-sizedenterprises;compensationincentives;Emp1oyeeofBeijing1aiyeNetworkTechno1ogyCo.,1td摘要IABST

6、RACTII第1章引言11. 1研究背景及意义11.2 研究方法11.3 研究内容21.4 激励理论21.4 .1ERG理论21.5 .2公平理论2第2章北京来也网络科技有限公司员工激励现状32.1 北京来也网络科技有限公司简介32.2 公司员工薪酬构成42.3 公司员工薪酬激励方式62.4 公司员工薪酬激励的实施现状72.5 北京来也网络科技有限公司员工薪酬满意度调查72. 5.1调查目的73. 5.2调查结果统计82. 5.3相关性及回归分析13(1)相关性分析13(2)回归分析14第3章北京来也网络科技有限公司员工薪酬激励存在的问题163.1总体薪酬水平偏低，激励不足163. 2计薪方式

7、过于单一，缺乏科学性163. 3薪酬激励缺乏科学性与针对性173. 4薪酬制度缺乏有效长期激励，未能体现员工的发展愿望174北京来也网络科技有限公司员工薪酬激励优化对策194. 1薪酬体系优化的整体思路194. 2员工薪酬激励优化措施191. 2.1制定合理的薪资水平194. 2.2制定合理的薪酬结构205. 2.3完善公司计薪体系206. 2.4注重激励措施的差异化以及长短期激励相结合21结语13参考文献14致谢错误!未定义书签。附录北京来也网络科技有限公司员工激励问题调查问卷15第1章引言1.1 研究背景及意义在社会经济高速发展的今天，市场竞争激烈，一个企业要想稳定发展离不开高层领导的运筹

8、帷幄，离不开中层管理者的协调，离不开基层员工的辛苦工作。但是，员工离职率高、员工个人能力低等问题是近几年来中小型企业面临的共同问题。众所周知，人是企业的重要资产,在公司的关键作用不言而喻，公司和员工之间的关系必须保持密切，企业的发展离不开员工，员工激励更是促进公司发展的关键因素。北京来也网络科技有限公司在注重公司发展的过程中对员工激励工作的进行产生了松懈，导致员工工作积极性不高，对公司满意度不高，企业归属感不强，甚至员工流失现象较为严重。俗话说：“攘外必先安内”。该公司若想在未来的发展中更进一步，就必须优先解决公司内部问题，完善公司内部管理制度，尤其是人力资源管理方面的制度。本文认为，优化员工

9、薪酬激励制度或能成为该公司着手进行优化的切入点。本论文在某种程度上对北京来也网络科技有限公司员工薪酬激励制度进行研究，对如何完善公司对员工的薪酬激励政策和措施提出相关建议，以期公司员工薪酬激励制度进一步完善，使该公司能更进一步发展。1.2 研究方法(1)文献研究法本文运用了各大网络数据库，对国内外有关员工薪酬激励的大量文献进行查阅与下载,尤其是在知网上阅读的文献较多。然后通过自己的阅读理解，对文献进行归纳总结，为本文的研究提供一定的依据。(2)调查分析法面向北京来也网络科技有限公司员工发放薪酬满意度调查问卷，了解员工对公司薪酬制度的满意程度。但侯婿璇.企业薪酬福利管理的思路探索J现代交际,20

10、19(19):90-91.1.3 研究内容本文通过分析研究北京来也网络科技有限公司员工薪酬制度，发现其薪酬激励方面存在的不足，并根据实际情况提出合理的优化措施。首先，对员工这个概念进行界定，并阐述员工激励的特点、薪酬激励等方面主要模式的理论基础，为后续的研究提供依据。其次，介绍北京来也网络科技有限公司员工的基本情况和薪酬激励的现状，然后对其进行薪酬满意度调查，分析调查结果，从而发现北京来也网络科技有限公司薪酬激励当前存在的问题。最后，提出优化薪酬激励制度的具体措施。14激励理论1.4 .1ERG理论阿尔德弗(C1aytonA1dfeD提出了一种社会需求层次理论，将每个人的社会需求总结起来归纳到

11、人的生存、发展需求、关系与成三个方面。同时，他还提出了ERG理论，将其生存的需要与安全的需要定义为人们赖以生存的必备条件。一般而言，我们无法判定人们的实际需求，因为人们的主要需求会随着当下情况的变化而改变，并且一些平时并不重要的事情在某些时候却具有不可想象的紧迫性，因此，员工在不同阶段的紧迫需求也不尽相同。公司应针对员工的不同需求制定不同的薪酬标准，从而提高员工整体的忠诚度。对于一些工作态度消极，懒惰的员工来说，这样有针对性的制度也起到了一定的警示作用。因此，企业管理者应根据不同员工的实际需求，制定适合员工的薪酬激励制度，以确保该制度能真正发挥其激励作用。1.4.2公平理论斯达西.亚当斯的公平

12、理论认为，人与人之间存在着社会比较，且他们更习惯于就近比较。这种现象也出现在企业中，员工往往将自己得到的报酬和工作投入与自己认定的竞争对手作比较，以此得出自己的努力标准，从而决定工作努力程度。员工的工作积极性和薪资存在着紧密的联系，而员工个人的心理感受也非常重要，如果对薪酬不满意，就会极大可能地降低工作积极性，使得工作效率降低。在公平理论中，人们通常喜欢用与他人对比的方式去衡量自己工作中付出的努力与收获的报酬，然后判断自己的报酬合不合理，这121徐艳平,基于心理契约的新生代女性员工激励机制创新研究以劳动保障世界,2023(12):5.影响着员工的工作动机与工作状态，但这并不全是弊端，因为在某种

13、程度上，这也是一种激励。员工之间的比较在一定程度上促进了员工更努力地工作，形成了一种积极工作的良好氛围，也有利于促进员工的工作效率。131李延存.基于双因素理论的杏子川采油厂机关员工激励研窕D西安:西安石油大学,2023.第2章北京来也网络科技有限公司员工激励现状2.1北京来也网络科技有限公司简介北京来也网络科技有限公司成立于2015年，总部位于北京市海淀区，由常春藤盟校(Ivy1eague)博士团队发起，核心技术涵盖机器人流程自动化(RPA).流程挖掘、自然语言处理(N1P),智能对话交互、文字识别与图像识别等。来也科技是RPAAI行业的代表厂商，为客户提供变革性的智能自动化解决方案，提升组

14、织生产力和办公效率，释放员工潜力，助力政企实现智能时代的人机协同。图27公司员工组织架构电商部设置相应数量的项目组，分别从“策”、“销”、“渠”、“数字化”四个方面出发为客户提供一系列服务。“策”包括策略制定、广告创意、项目定位、产品策划、文案代写、市场调研、城市数据、实景航拍、文创礼品定制；“销”包括销售代理、培训游学、家居赋能、招商运营、车位销售、土地投拓、社群营销客带客；“渠”包括行销拓客、联销导客、会销聚客、基金包销、020爆点活动；“数字化”包括CRM客户管理、智慧获客、明星祝福视频、网红咨询师、直播推广、线上营销、VR定制。2023年北京来也网络科技有限公司员工在楼盘价值推广、乡镇

15、拓客方法、中介分销应用、数字化线上营销、房地产广告推广五个部分提出新思维，争取新发展。北京来也网络科技有限公司员工女性员工占比较大。该公司员工主要从事为开发商做营销策划以及带客户，通过调查问卷结果显示，该公司88%都是女性员工。现在随着女性越来越独立，更多的女性角色进入工作领域，她们对薪资报酬更加敏感，需求更加强烈，对于融洽的人际关系、企业归属感比较看重,期望得到更好的发展机会、更高的待遇、最合适的工作岗位、较多的学习机会,看重公司能否公平地对待自己。另外，调查结果显示，该公司员工年龄在19-24岁占比超过80%,而且本科毕业生占多数，这种有一定学历的新生代的年轻员工对待薪资的期望值同样很高。

16、2.2公司员工薪酬构成北京来也网络科技有限公司员工薪资总则规定：员工收入由工资+佣金提成组成。员工工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资和岗位补助四部分。其中，基本工资是员工得到的固定薪酬，与岗位职责、岗位等级密切相关，主要是为了满足员工在现实生活中的各项需求；岗位工资对岗不对人，工资多少以岗位为转移，这样就避免了出现暗箱操作的现象；岗位补助是根据岗位的特殊性设置的补助，因为该公司主攻代理销售策划，员工负责的都是一手楼盘，有时还需要去未完工的施工现场进行考察，存在一定的风险，因此公司设置了岗位补助。岗位补助在一定程度上提高了员工的工作积极性，让员工觉得自己受到了尊重；绩效工资分为岗位绩效和创效绩效，与员工的工作能