养老服务中心新建工程施工组织设计.docx
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1、一、工程概况工程名称:XXXXX养老服务中心新建工程建设地点:XXXXX街道XX村原中心敬老院内要求质量标准:合格要求工期:180日历天二、建设规模新增建筑面积约10251.14平方米,新建2栋5层生活用房、1栋2层厨房、餐厅等;具体内容详见工程量清单及施工图所含全部内容;三、施工条件:工程投资已到位,图纸已经过会审,由于本工程区域采用围墙全封闭,因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利,工程施工用水、用电管线均已接入,三通一平工作已完成已具备开工条件。第三章、工程目标我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度,献给建设单位,我们将决定完成以下工程目标
2、。1、质量目标:合格。2、工期目标:本工程总工期180日历天,按合同力争提前完工。3、管理目标:采用现代化管理技术和先进工艺进行施工,实现组织落实,计划落实、措施落实的有序施工,达到行业内一流的管理水平,素立优良的社会信誉,取得良好的社会综合效益。4、经济效益目标:保本经营,力争取得有盈利的最终经济效益目标。第四章、施工重点根据本工程结构特点,结合我公司以往施工经验,认为应重点搞好以下几项工作:1、主体结构工程本工程为钢筋碎全框架结构,模板质量直接影响碎的施工质量,确保模板接缝密实,有足够的强度、刚度。碎浇捣必须分层,不漏振,并控制合适的振捣时间,保证碎施工质量。2、装饰工程墙面采用真石漆,施
3、工中材料规格必须一致,颜色均匀,线角垂直,大面平整,缝格均匀,使整个工程显得美观大方。第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段,并紧密的安排组织流水施工。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:外装饰、内抹灰、地面施工、水暖电安装及室外总体施工。四、清理竣工阶段水电安装的预埋及安
4、装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。第六章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪,二台S3水平仪,五把50M专用钢卷尺,四只IOKG线锤等。2、轴线控制:根据设计规划、业主单位提供的总平面图,引自周围的城市导线,建立现场二级平面控制网(方格网)利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏,根据本工程现场的条件,可将施工所用的坐标线,引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来,如围墙等建筑物上。4、
5、垂直引线主要使用J2经纬仪,每次引线均从底层进行,为了防止仪器出现误差,使用IOKG的线锤进行该层复核。5、水平标高使用S3水平仪,配专用50米钢卷尺,为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节搭设临时设施1、根据现场的实际情况,为不影响正常生产和生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧,施工现场再分条临时道路。2、根据进度计划安排,整个施工期间作业人员约有IOO人,由于施工现场场地较小,办公室设在拟建工程靠南侧,包括钢筋工、木工操作棚。3、材料堆场、加工间等的布置。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本,提高效率,加快施工进度。第三节施工现场临时水电
6、线路的布置1、各用水管线均由一期工程各项管线延伸,现场先装好水管,管网按枝状分布。沿现场主要道路每IOOm设一个消防栓,管径DN1OO,再用D25管接至需要用水部位。2、临时供电甲方提供的电源已接至施工现场,并设立总配电房,我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟,暗埋电缆电缆沟过大门,道路处盖板采用加厚碎盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱,实行一机一闸一保护。现场严格按照标准采用三相五线制,职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际,电源接入工地分总配电箱后,再分3路供电线路供电。第一
7、路为提升机施工用电,第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电,第三路为办公区和生活区的用电。第七章施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械选用1台固定式JMSIOO物料提升机。2、混凝土搅拌机设置:搅拌站设置一台JS3501砂搅拌机及一台2001砂浆机。3、钢筋1M:为加快施工进度,所有钢筋均在现场作,配备钢筋弯曲机GN40A,钢筋切断机GJ-418,钢筋对焊机UNTO0,钢筋调直机GJ58/4各一台。第八章施工和技术准备(一)、施工准备1、项目组织体系:施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及
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