基于价值链的海尔公司营运资金管理分析 会计财务金融管理专业.docx

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1、题目:基于价值链的海尔公司营运资金管理分析摘要随着经济进入全球化，全球大部分的企业在这种市场竞争环境下也出现实质性的变化，不论是对企业的资金管理还是传统运营而言，这种变化为它们带来了巨大的冲击和挑战。传统的营运资金管理其原本就有缺陷存在，已经没有办法适应在新的市场环境下以顾客为主导的中小型企业经营管理需要。要想在激烈市场竞争中存活并发展，拥有良好的营运资金管理模式十分重要，企业必须注重对该模式的创新和发展。价值链管理已经成为当代中国企业经营和管理的一个核心思想，许许多多的企业被重视被认可，可是企业要是想在这种环境中生存和发展，就必须在价值链这个基础上竞争。而对于营运资金的管理也是企业进行资金管

2、理工作的重要依据,企业就需将价值链方向作为其前进方向，从这个方向出发使营运性资金管理的能力得到提升。在本文中将营运资金管理基础理论和价值链的理论结合起来，将企业的发展战略的各个方面落实出了企业营运资金管理的科学性、高绩效性，并且进一步探讨了新型企业运营资金管理在以价值链作为基础下是如何提升和培养企业核心竞争能力。ABSTRACTWiththeg1oba1izationoftheeconomy,mostcompaniesinthewor1dhavea1soundergonesubstantia1changesinthismarketcompetitionenvironment.Thischang

3、ehasbroughtahugeimpacttothem,whetheritisintermsofcorporatecapita1managementortraditiona1operations.Andcha11enges.Thetraditiona1workingcapita1managementhasitsinherentf1aws,andthereisnowaytoadapttothecustomer-orientedmanagementneedsofsma11andmedium-sizedenterprisesinthenewmarketenvironment.Tosurvivean

4、ddeve1opinthefiercemarketcompetition,itisveryimportanttohaveagoodworkingcapita1managementmode1,andcompaniesmustfocusontheinnovationanddeve1opmentofthismode1.Va1uechainmanagementhasbecomeacoreideaofcontemporaryChinesebusinessoperationandmanagement.Manycompaniesareva1uedandrecognized.However,ifcompani

5、eswanttosurviveanddeve1opinthisenvironment,theymustcompeteonthebasisoftheva1uechain.Themanagementofworkingcapita1isa1soanimportantbasisforcompaniestocarryoutcapita1managementwork.Companiesneedtotaketheva1uechaindirectionastheirwayforward,startingfromthisdirectiontoimprovetheabi1ityofworkingcapita1ma

6、nagement.Inthisartic1e,thebasictheoryofworkingcapita1managementandthetheoryofva1uechainarecombinedtoimp1ementthescientificandhighperformanceofcorporateworkingcapita1managementina11aspectsofthecompanysdeve1opmentstrategy,andfurtherexp1orethenewcorporateworkingcapita1managementBasedontheva1uechain,how

7、toimproveandcu1tivatethecorecompetitivenessofenterprises.Keywords:WorkingCapita1Management;Va1ueChain;BusinessProcess;MarketChain目录ABSTRCTII1 -Vij11. 1研究背景及意义11 1112 12,ij*11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状213研内谷和方?去313.1ifFt2,31. 3.2研究方法32价值链及营运资金的相关理论分析42. 1.*V42. 11)I也、.43. 1.2内部价值链分析44. 1.3外部价值

8、链分析42. 2营运资金管理理论52.3基于价值链理论的营运资金管理理论分析53基于价值链的海尔公司营运资金管理现状63. 1海小公司现状概况6311海小公经吕I青况73.1.2海尔公司总体财务绩效73.2海尔公司营运资金管理现状83.2.1海小公基本情况83.2.2海尔公司营运资金管理配置情况93.3海尔公司基于价值链的营运资金管理绩效情况123.3.1营运资金投资政策133.3.2营运货金筹资政策143.4海尔公司价值链分析153.4.1海尔公司内部价值链的营运资金管理现状分析153.4.2海尔公司外部价值链的营运资金管理现状分析错误!未定义书签。4基于价值链的海尔公司营运资金管理问题及原

9、因分析.错误!未定义书签。4. 1海尔公司内部价值链营运资金管理存在的问题及原因分析错误！未定义书签。4.1. 1采购渠道营运资金分析错误!未定义书签。4.2. 2生产渠道营运资金分析错误!未定义书签。4.3. 3营销渠道营运资金分析错误!未定义书签。4.2海尔公司外部价值链营运资金管理存在的问题及原因分析错误！未定义书签。4. 2.1上游供应商管理存在的问题及原因错误!未定义书签。5. 2.2下游客户管理存在的问题及原因错误!未定义书签。5基于价值链的海尔公司营运资金优化策略错误!未定义书签。5.1海尔公司内部价值链营运资金优化策略错误!未定义书签。1.1. 1生产环节营运资金管理改进对策错

10、误!未定义书签。1.2. 2采购环节营运资金优化策略错误!未定义书签。1.3. 3营销环节营运资金优化策略错误!未定义书签。5. 2海尔公司外部价值链营运资金优化策略错误!未定义书签。5. 2.1实施供应商分类管理，加强对核心供应商的扶持力度错误！未定义书签。6. 2.2加强与客户和经销商的战略合作伙伴关系.错误!未定义书签。6结论错误!未定义书签。致寸错误!未定乂书签。参考文献错误!未定义书签。1.1 研究背景及意义11.1研究背景目前我国经济市场整个竞争环境也伴随着一体化、全球化、国际化的发展而悄无声息的变化着，我国传统现代企业治理手段以及模式都面临着冲击和挑战。对于现在的国际市场条件而言

11、，价值链和单独企业内部的竞争对其已经不能适应,企业如果想要获得持续健康的发展，就要将竞争的模式转换成其他模式，对企业核心的竞争力继续培养以及重新塑造，将属于企业自己长期竞争优势构建出来、价值链管理和经营的概念已经风靡全球，企业将价值链的管理和经营的概念逐渐转变为一个属于自己的战略思维，在企业管理的过程中广泛地应用这一战略思维,让企业本身在能够适应各种市场竞争环境的要求同时也逐渐具备了一种灵活性和一种可以随时适应的竞争能力，并且企业能够及时地迅速满足并实现超越其他顾客的市场需求和消费愿景，从而在市场竞争中逐渐形成了一种远远超出其他竞争对手的强大市场竞争力和优势。价值链如果想要强大起来，首先就要从

12、他的各个方面抓起，只有所有的部分分别可以在价值链上立住脚跟之后，才能算作一个真正壮大的价值链，所以企业拥有足够的资金在这个时候就显得很重要。与之相反的是，企业不能继续制造或者采购原材料、甚至各类债务也不能按时偿还等，企业的财务状况在一瞬间就会处于一种严峻的情况中，使得企业有破产的危险。但企业具有相对比较稳定的固定资产,这对具体占用额的管理和控制比较容易，企业具有较慢的资金周转速度，对我国的大型民营企业而言，营运资金在日常企业资金投资决策中具有最强流动性，企业能够筹措到资金的根本，也就是企业能够拥有最快周转率的资金，这其中最重要的就是企业资金管理水平。企业若想正常运作，必须使其经营资金控制管理保

13、持在良好状况。公司企业的整体盈利能力若要得到最大限度提高和增强，就需要对企业营运资金管理问题进一步的优化。即便如此还是有很多的问题存在于传统的营运资金管理的过程中。所以，我们应该做出一些创新，如更为先进的营运资金管理模式、办公室设备、房屋和工厂设备等，致力于提高企业对营运资金的利用效率，达到了企业价值的最大化。1.1.2研究意义(1)理论意义:在本文融合了价值链管理理论和营运资金管理理论，对于基于价值链的营运资金管理问题进行了研究，找出问题并做了相应的对策，同时也证明了价值链的存在对于像海尔这种大企业的重要性。(2)现实意义:通过在文章中对海尔营运资金管理的研究采用价值链理论，结果发现有新的解

14、决思路出现在企业营运资金管理中，并且对于研究以价值链为基础的营运资金管理方面的问题具有重大意义。1.2 国内外研究现状资金就像是一种企业的新鲜血液，使得企业的血液在市场中循环和通畅，并且能够使其在市场中发挥出最大的功能，所以如何提高了企业的人力和资金使用效率，让企业真正做到了利润和收益最大化这个目标，是很多商家们不可忽略的一个环节。1.2.1 国外研究现状MobeyEmmanUe1TardZenyUy等(2023)将价值链管理看做是战略性企业资产，资金和信息的流动、管理货物等，这些内容对公司经营十分重要。M.Pirtti1a(2019)认为企业能够成功地完成价值链融资，就能让企业继续拥有竞争的优势。对于企业而言，价值链中的企业管理也能够使企业的财务状况得到改善。N.DianaKos&SannekeK1oppenburg(2019)的研究结果表明，流动资金周转周期的变化就是存货周转周期的变化，价值链作为一条纽带，加强了营运资金和价值链的联系。1.2.2 国内研究现状在2018