某净化厂房施工组织设计.docx

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1、某净化厂房工程施工组织设计编制：审核：_审批：202x年1月目录第一章工程概况4第三节工程特点及其对策4第四节施工技术关键4第五节工程总目标和承诺4第二章施工组织部署5第一节施工组织机构设置6第二节管理程序11第三节组织管理措施12第四节施工准备计划13第三章、土建工程施工方案15一、拆除及加固工程施工方案15二、钢筋工程15三、模板工程16四、砌筑工程17四.防水工程18五、脚手架工程18六、装修工程施工方案18七、彩钢板安装施工方案25第三章安装工程施工方案28（一）、净化空调风管制作安装要求28（二）净化空调主要施工方案和措施28（三）系统调试30（四）洁净室测试方案31（一）设备安装施

2、工程序和质量要点32（二）施工质量要点32（三）水泵设备安装技术方案33（四）、制冷设备安装技术方案34（五）风机设备安装技术方案35（一）管道施工工艺流程36（二）支吊架制作安装37（三）管路连接37（四）不锈钢管道的安装38（五）阀门安装38（一）电气施工41（二）电气施工程序和要点41第四章质量保证体系421质量目标422奖罚423工程质量保证措施42第六章安全文明施工。461、安全目标462、环境保护和文明施工目标463、安全生产管理保证措施46第七章善后服务措施49第一章工程概况第一节工程概述第二节工程范围本工程承包范围：拆除工程、结构加固、改建、外墙工程、装饰、电气、工艺管道、给排

3、水、弱电、火灾报警、通风空调第三节工程特点及其对策1.本工程为净化车间，因此应严格安装净化施工程序进行施工，严把中间环节的验收。2,加强现场施工管理，注重现场成品半成品保护，加强现场环境管理。3 .本工程管道种类较多且要求较高，因此必须认真消化图纸严格施工工艺，认真编制施工方窠，选派优秀的施工人员配备先进的施工机具，确保工程优质。4 .设备安装要求制定起重方案，经批准后实施。我公司有同类工程施工经验。5 .测试项目多，时间紧，必须预先制定详细的测试计划.第四节施工技术关键1 .洁净室施工；2 .设备蒸汽管、阀门、风管、附件等的绝热；3 .洁净管道的连接、清洗、脱脂、消毒；4 .重大设备的吊装就

4、位；5 .隐蔽工程、强弱电结构阶段预留预埋；6 .配电干线和电机的绝缘；7 .净化风管制作安装；8 .净化空调调试；9 .试压及调试；10 .噪音的控制；第五节工程总目标和承诺 质量目标：工程质量目标：确保工程质量达到现行的国家施工及验收规范规定的“一次合格”标准。 进度目标：根据招标提供的技术资料、工程特点以及我公司的施工经验，我们决定本工程的施工总工期为150个日历天。如因我公司的原因延期，每延期一天愿意接受处罚。安全文明施工管理目标:确保无安全重大事故。确保文明施工，达到“安全文明工地”标准。 服务水准：1）我公司的服务宗旨是:质量第一,信誉至上,竭诚服务,格守合同。2）工程在竣工交付过

5、程中，我公司将对业主的系统操作人员进行技术培训，免费服务三个月，使其全面掌握各系统的控制、操作、流程等原理，尽快熟悉系统和掌握操作维修本领，以确保业主在竣工后的运行过程中各系统的安全性和可靠性。3）工程竣工后，我公司将选派人员，留置现场配合试生产的调试和保驾，工程凡属于施工原因造成的质量问题，我公司将负责到底，解决业主的后顾之忧。 施工过程：1）我们将充分的尊重业主、设计、监理公司、管理公司，无条件地接受他们的检查和管理，不折不扣地执行其指令。2）我公司愿发挥在净化工程施工上的技术优势，积极配合业主和设计做好施工图纸的二次设计。竞争措施：D我公司具有“讲究社会信誉，信守合同，优质优化，提高施工

6、质量，处处为业主着想”的宗旨，合同规定承包范围内的工程，除甲方指定品牌部分外，决不转包和分包。2）我公司在多年的施工生涯中，已经形成了畅通的材料、设备供应渠道，愿意为业主提供信誉良好的供应商名录，组织进行考察，为业主降低工程成本作出我们应有的贡献。3）我公司具有长期合作的设备生产厂家,确保本工程的设备供应。第二章施工组织部署第一节施工组织机构设置本安装工程质量要求高、配合要求高，这就要求施工现场有一个精力充沛、技术精湛和业务能力强、管理水平高、操作技术过硬的项目管理班子和作业队伍。公司在现场设立项目经理部，项目经理部配备优秀人员组成管理班组。并选配具有类似药厂净化工程施工经验的人员进行施工、，

7、进入现场的项目部为本公司的主力队伍，合同规定承包范围内的工程未经业主许可决不转包、分包。一.项目管理机构项目总工程师:二、项目经理简介和主要施工管理、技术人员表项目经理简况姓名性别年龄职务项目经理职称学历项目经理等级项目经理证书编参加工作时间从事项目经理年限工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量注：附项目经理证书（复印件）主要施工管理、技术人员表序号本工程职务姓名学历主要工作经历1项目经理中专2项目副经理大专3土建施工员中专4装修施工员中专5电气施工员中专6管道施工员中专7通风施工员中专8安全员高中9质量员中专10资料员大专11材料员高中三、机构运行规则(1)项目经理部是本工程

8、中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构，项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用动态管理法组织施工、实施工期、质量、安全、文明和环保五大控制，保证切实履行工程合同。(2)进入现场的施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行包干，当现场力量不足，可能影响工期或质量时，项目经理及时要求公司增派人员。(3)项目经理部的质量管理，设立总工程师兼总质保师，在项目经理领导下，负责组建项目质保体系并开展日常工作，就项目施工质量向公司领导负责；项目经理部各科室设质量责任工程师，承担各自的主管和分管的质量要求的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系

9、接受项目经理部质保体系的领导，从而形成自上而下的完善质保体系。(4)项目经理部的技术管理，实行项目总工程师负责制，项目总工程师就技术工作对项目经理负责，工程技术科按专业设置责任工程师，基层作业队伍按工种设置责任技术员，形成自上而下的完善体系。四、主要管理人员职责1.项目经理实施项目经理负责制，对承包的工程项目负有全部管理内容的主要责任，确定项目管理目标方针及目标分解到人。及时合理做出管理决策，如施工人员的调配、资源配置、重要施工方案决策、工程进度及总工期保障、物项的合同签订。监督检查项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方针，提高工作效率。与建设单位、设计

10、、监理、管理公司、地方政府责能部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系，工程协调，重大工程技术等问题，确保工程按计划实施。主持定期工程总结分析会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工等诸多方面的成绩和不足作出总结，并提出整改要求，以使项目经理部各项工作能健康有序运作。2、副经理协助项目经理协调监督管理整个施工过程，对工程进度、质量、安全负有重要责任。贯彻项目管理目标和方针，抓好内部相关部门的执行运作，加强内部的基础管理和队伍素质培养建设。主持各专业施工队长的生产协调会，确定施工重点，明确本期节点要求，协调解决施工过程矛盾，对工程计划、进度、质量进行管理并协助解决存在的问题，落实各项管理指

11、令。协助项目经理，负责项目行政决策，日常内部管理和后勤保障管理。协助项目经理做好与工程相关的对外协调工作。4 .专业施工员施工员负责承包项目内本专业的临建工程，正式安装工程及相关物项管理，负有直接责任。施工员是项目内本专业职工的基层负责人，全权管理行政、施工、技术、质量、安全等施工的全过程质量控制。参与设计交底、图纸会审、编制方案、工程分交、制定计划、资料整理、中间交验、质量检验批、竣工图绘制等重要工作内容。带领本专业职工完成本部工作计划，协调与其他专业施工矛盾，解决施工中的困难因素、技术难点，以高速、优质、文明、安全完成工程节点和总体计划。5 .量负责人认真学习国家颁布的现行法规、施工规范，

12、并认真贯彻执行。推行全面质量管理，协助项目经理建立质量保证体系，落实质量责任制。加强施工过程的质量控制，保证每道工序质量合格，确定工序停止点，检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故发生。负责质量三检制的落实（自检、互检、交接检），认真负责做好质量三评定（分项、分部、单位工程）。做好质量资料收集整理填报工作，及时填写签发有关质量管理的单据，确保准确、及时、完整。协助项目经理做好交接检查、竣工验收等相关工作。6 .全负责人认真学习和贯彻国家本地区、本公司颁发的安全法规、规范、规程、劳动保护法等文件。对进入施工现场的人员做好安全生产教育，组织好建设单位安全部门对职工进行安全技术交底教育，并积极检

13、查落实。在施工现场做好宣传工作，建立一个文明施工安全生产的良好氛围。制定安全生产规章制度，健全并兼职安全岗位网络，对安全生产的措施经常性检查，有权责令限期整改。实行奖惩并存，落实责任制。参加大型设备吊装，重要设备调试工作，做好严格把关，防患未然。参与现场安全事故调查处理，实事求是，写出调查报告和整改措施。做好安全用品的配置、发放、检修日常工作。第二节管理程序1 .文件和资料的控制项目部按公司程序文件对在用文件和资料进行控制，保证现场所使用的文件和资料均为有效版本，防止使用失效版本或作废的文件和资料。2 .材料、设备采购及工程产品质量的控制项目部按公司程序文件，编制本工程的材料和设备要料计划，对

14、本工程急需材料经审核确认后实施采购。并对材料和设备进行验证，以满足工程的需要。项目部按公司程序文件对本项目供方采购的物资及其施工过程的阶段（分项、分部和单位工程等）进行控制。3 .工程项目的过程控制项目部按公司程序文件对施工全过程进行控制。一般分为三个阶段控制即施工准备阶段控制、施工实施阶段控制、产品保护和竣工交付阶段控制。并明确本工程项目的关键过程和特殊过程以及制定相应的技术措施。4 .检验、测量和试验设备的控制项目部按公司程序文件，对本工程所需的计量器具配备计划，督促和检查现场人员正确使用计量器具，做好施工纪录，禁止不合格计量器具和超过周检期的计量器具在现场使用，建立计量器具台帐，做好计量器具的周期定检和抽检工作。5 .质量记录的控制项目部按公司程序文件的规定负责对工程项目的施工质量记录的填写、归档和审核，作为工程竣工和办理工程移交的文件交付甲方。第三节组织管理措施本公司具有雄厚的技术管理和经济实力、优良的实践业绩、极好的市场信誉以及丰富的实践经验，针对本工程的特点制定切实有效的管理措施，对整个工程的施工过程进行全方位的管理和控制。