煤矿中长期、年度、月度采掘衔接计划技术管理制度.docx

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1、煤矿中长期、年度、月度采掘衔接计划技术管理制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。3

2、、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。2、公司规定的矿井计划任务和要求。3、矿井各采区工作面的生产能力。三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道拨门位

3、置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的拨门施工准备提供足够的时间。4、回采工作面围面工程结束到正式生产前，必须保证至少三个月的刷扩、钻探、整理巷道和设备安装等准备时间。四、编制采掘衔接计划的内容（一）中长期发展规划编制内容：主要包括矿井十年回采工作面接替安排、产量及进尺安排，矿井十五年采区接替计划，矿井二十年水平接替计划，相配套安全工程（重点为瓦斯治理、防治水工程等）安排，单产、单进指标（不低于近3年综合平均水平），矿井发展未来展望等。（二）年度生产计划编制内容：主要包括年度生产计划文字说明，分年度用不同颜色标注的各采区附图，年度主要生产指标计划汇总表,年度工作面回采接替、生产进尺

4、、开拓进尺、矿建工程、巷修工程、矿井“三量”及可采期、采出煤量、损失煤量及采区回采率、单产、单进、瓦斯抽放、瓦斯治理巷道及钻孔工程、洗选煤、用电计划表等。（）月度采掘计划编制内容：主要包括采煤生产计划、原（商品）煤煤质计划、掘进进尺计划、开拓进尺计划、生产准备及巷修计划等。五、编制采掘衔接计划的相关要求（-）矿井中长期发展规划严格按照国投新集201341号文及*煤矿20138号文相关规定执行。（-）矿井年度生产计划根据公司当年9月份下发的“关于编制下年度生产经营基本建设建议计划的通知”要求进行组织本单位分管计划工作的主要领导负责实施，各分口单位根据规定的计划表式，负责编制，并严格按照公司要求审

5、核时间完成编制工作。（三）月度采掘计划编制的依据为年度生产计划。每月20日至25日由总工办负责编制次月采掘生产计划并通过总工程师审核后报送至公司职能部门审查，待公司审定后每月月初下达正式月度采掘计划。（四）年度生产计划及月度采掘计划经公司批准下达后，不得随意调整，因客观因素影响，经主观努力仍不能完成计划时，予以调整，调整计划必须办理审批手续。（五）计划调整由本单位提出书面申请，须说明调整原因与调整方案，报公司审核。调整计划指标以书面批复为准。（六）年度计划指标调整应提前一个季度申请，月度计划指标调整应提前10天申请。（七）编制人员要确保计划的准确性。对于计划中出现明显错误的，将追究计划编制人员的责任。