项目实施部署方案.docx

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1、项目实施部署方案1项目管理目标1.1质量管理目标确保工程一次交验达到国家施工质量验收合格标准。符合国际比赛的泳池水质标准，并应符合FINA （国际泳联）的要求1.2工期管理目标总工期:1.3职业健康安全和环境管理目标（1）杜绝死亡和重伤事故。（2）年事故负伤频率控制在1%。以内。（3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故。（4）施工现场安全和环境体系达标率100%。（5）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光。（6）杜绝重大环境污染事故。粉尘、污水、噪音达到城市管理要求。（7）确保达到省建筑安全文明施工标准工地。2项目管理架构本工程作为本公司的重点工程进行管理，由公司直接组建项目

2、管理机构，公司领导担任该工程项目负责人直接组织该项目施工。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在单位的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由公司领导层、公司职能部室、项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：（1）项目班子素质高：选派一名有同类体育场馆工程及获省部级以上优质工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有丰富经验和较高理论知识的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充

3、分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工生产工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名协调能力强、多年从事预算工作的人员任项目商务经理，负责项目合同、成本管理等工作。(2)总承包管理力量强：项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的所有分包进行全方位配合和管理。2.1项目组织机构本工程施工时，由本公司直接组建游泳跳水馆工程项目经理部，配置满足施工需要的、具有丰富经验的项目经理和领导班子，配支数量足够的、具有满足要求职称和执业资质的安全、技术、工程、商务等人员。|项目经理 生产副经理机

4、电副经理|技术经理|合约经理| |安全忌监(宿厂| |质量总监 |生产机电安装部技术第质量IV理部图4.2. 1T组织机构图2.2项目组织机构职责分工部门或职位职责分工项目经理1)确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组部门或职位职责分工织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（

5、与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确

6、保本工地高标准达到浙江省文明工地水平。项目总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。技术部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工部门或职位职责分工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工

7、-44-乙。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入

8、现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。部门或职位职责分工4）负责作业过程中的

9、指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。深化设计部1）负责本工程的所有钢结构、装修装饰图纸的深化设计工作。2）负责审查各分包单位绘制的深化设计图纸。3）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。4）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。物资设备部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商

10、的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。总包管理部1）加强项目总包管理及内外协调工作。2）为各分包单位提供各种总包服务，协调

11、各分包单位和总包之间的关系，加强业主、监理、设计和各分包之间的关系。部门或职位职责分工3）召开总包管理会议，协调各专业之间的施工进度和现场工作面等工作。4）做好各分包单位的后勤保障等事务。商务部1）负责日常财务管理工作。2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。4）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。5）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。安全部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）严格监督执行建设部建筑工程防护标准等工程建设的有关规定、文件，

12、认真落实责任制。根据本公司同类工程部成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。3区段划分与总体施工组织3.1 施工作业

13、区和流水段划分游泳跳水馆工程按照功能和后浇带位置分为6个作业区，结构施工时每个施工区域按照后浇带位置和工程量大小又分为几个流水段。作业区见后附图。3.2 施工程序部署本工程结构划分为6个施工区域，施工时组织2个作业队进行施工，组织平行施工，每个工作队根据后浇带位置和工程量大小划分流水段组织流水施工。本工程施工时按照先地下后地上的顺序施工，在施工土建结构时钢结构开始深化设计和加工制作，在土建结构完成后可立即组织钢结构施工，同时可在钢结构后期组织二次结构施工，幕墙工程在结构验收完成后进行施工，随后进行单项验收，初装修和精装修施工期间组织各专业机电设备的安装和单机调试，精装修完成后进行综合调试，调试

14、合格后进行清理和竣工验收，验收合格后进行资料移交。工程各阶段施工的阶段工期必须满足合同文件要求的阶段工期，本工程阶段工期均满足合同文件中阶段工期要求。根据施工进度，跳水馆整个工程2022年6月1日前完成，在施工期间合理安排、科学调度、优化方案，施工的各项目标全部满足合同文件的要求。4施工计划准备施工准备和资源投入工作不仅在开工前，而是贯穿于整个施工全过程，施工准备工作和资源投入是否充分到位，是直接影响工程能否顺利开展的关键，是保证工期的前提条件，为此我们将施工准备工作和资源投入均纳入计划管理，确保工程各项目标的顺利实现。4.1 施工技术准备工作计划4.1.1 做好前期准备及工序交接工作4.1.

15、2 技术人员同生产管理人员在项目总工的带领下对杭州市气象、地理、周边环境进行调查，掌握相关气象资料，为编制相关技术方案做准备，如雨季、高温季节及台风季节的施工方案措施。4.1.3 经理组织项目部相关部门与业主单位办理必要的交接手续和施工资料，为工程的顺利展开做好计划。4.1.4 物资设备管理部根据总物资计划提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。同时根据施工组织设计负责机械设备进场工作，特别是像塔吊等大型机械，保证机械及时投入使用。4.1.5 安装工程经理部全面负责现场用水用电管线安装布置工作，保证施工用水用电及时正常供应，同时负责整个场区临水临电的日常维护工作。4.1.6 部负责现场临时道路、办公区、生活区的建设