组织机构及工程管理流程图.docx

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1、方针目标目标分解1 .分项工程，次兼收合格率100%2 .分部工程优良率90%3 .单位工程优良等级1 .杜绝揖大、大质量事故。2 .达到“设计文件中的技术检验评定标准创优目标管理图对策措施成立QC小Sf1进行成量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提离线济和社会效益.质量全优I.执行分被熨核制，责任明确，记录完全，严格控制关键杭点，定位准确，前指穿找闭合.2 .严格执行检测及其资料的检算发核和签认制。3 .认交阅读设计文件和图纸，正确理解设计It图.按图施工，确保建筑结构尺寸准碣1.各项工程的基础处理,技术指标满足设计要求.1.严格工序控制，It制功it程图并!定相或对策指黛，坚

2、持工序交接签WM.2.开展工程质量“四检活动用数据说话.资料真实可靠,及时整齐。24k-ThfiWMUk务，会管理，干劲足，团结的作的旅工指挥系俵，.制切实可行的Itia和ItE计划，力求均衡生产，2,合理布置临时设施，科具均码整齐，按计划四料，作到工完、科尽场地清。I.工地材料堆放有序2.做好防台风、防Ir击的st防指一-工M1狂八上-Zk4=4rj-*-W-rWt4-及时准确填写检窝(S)记录，工日记，交接班记录，有关蝮工SM.各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与趣济技术资料妥善保管.实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次殴工和竣工各QC小俎及其殂员检杳工程师技术主管胆量员监察工程肺粉

3、量员内业技术人步、测J技术人员、领工员洌疑,1班、组长技术主管技术主管领工员领工员班、组长项目姓理技术主管技术主管试脸员领工员QC小组材料员队长监理工程程项目管理队长、/工程程、技术主管经理部各业务部f-K1项目经理、总工程师施项目经整、丛长、,缸I1i队长认各业务部门党、政、工、团领导工全过材料员、领工员、财务、全体职工施技、机电、定额等项目姓理队长、技术主管、技术人员、领工员、调度.材料员、机械、木工班项目经理、队技术室及有关业务部门姓理部项目姓理程技术主管技术人员额工员试验处认等业务部门总工程师技术主管现场质量检查程序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准。按梁、柱的件数，各抽查10%,但均不少于3件；质量评定带形基础、圈梁、板每_3050m(m2)各抽查1处，但不少于3块按强度曲线定拆模事件注意保护棱角清理现场文明施工钢筋工程质量控制程序测温3己录图1.22屋面工程质量控制程序安全生产管理体系及职责图钢筋木工碎班汽车机使电工铁焊砌筑桩队管线杂工班安班安安全班安班安班安班安班安安全安装队安全员全员员：全员全员全员全员全员员：队安全员：X:XX：X:X：X：X全员：XXXXXXXXXXXX：XXX