高速公路机电工程施工组织设计.docx

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1、高速公路机电工程施工组织设计XXXXXX2021年7月第一部分施工组织方案11.1 概述11.2 工程范围11.3 工程实施组织机构11.3.1 项目部经理职责21.3.2 总工程师职责31.3.3 项目部质量控制职责31.3.4 安全后勤保障职责41.3.5 综合管理部职责4L3.6工程技术部41.3.7 设备安装及调试工作组51.4 人员组成51.5 工程进度计划51.5.1 进度安排57.5.2工期保证措施61.6 施工方法总说明61.7 工程阶段划分81.8 工程实施安排81.8.1 工厂监造与出厂验收81.8.2 设备运输91.8.3 软件编程和模拟91.8.4 设备安装与线缆敷设9

2、1.8.5 设备单调与系统联调91.8.6 内部试运行91.8.7 系统试运行和人员培训101.9 技术管理制度10第二部分施工技术方案112.1 各分项工程的施工112.2 监控系统施工方案142.2.1 施工内容142.2.2 施工工序142.2.3 施工机具和仪表752.2.4 重点和难点工程的施工方案162.2.4.1 基础施工 162.2.4.2 电力电缆 172.2.4.3 可变情报板、微波车辆检测器、气象检测器182.2.4.4 闭路电视系统设备与彩色遥控摄像机 202.3 通信系统施工方案212.3.1 施工内容212.3.2 施工材料212.3.3 主要施工工具仪表212.3

3、.4 施工方法、顺序212.3.5 工程质量保证措施222.3.6 重点难点工程施工方案222.3.6.1 程控交换设备 22S32.3.6.3 电源和接地工程施工方案272.4 收费系统施工方案281.1.1 施工内容281.1.2 施工工序291.1.3 重点和难点工程的施工方案301.1.3.1 广场摄像机基础及防雷接地 302.4.32收费广场线缆敷设 3124.33环形线圈安装工艺 322.5 隧道监控系统施工方案322.5.7 施工内容322.5.8 施工材料32253施工车辆、机具、仪表332.5.9 安装工艺332.6 关键设备施工工艺流程图342.6.7 外场摄像机、微波车辆

4、检测器施工工艺34262可变情报板、可变车道控制标志、信息发布屏等施工工艺34263收费、通信、监控设备安装工艺352.7 系统软件的安装调试362.7.7 监控系统的软件安装调试362.7.8 收费系统的软件安装调试382.7.9 通信系统的软件安装调试382.7.10 统全线联网调试392.7.10.1 控系统联调以及与其他系统的联调392.7.10.2 费系统联调以及与其他系统的联调392.7.10.3 信系统联调以及与其他系统的联调 392.7.10.4 道监控系统联调以及与其他系统的联调40第三部分安全保障体系413.1 概述413.2 安全保障体系413.3 安全目标423.4 安

5、全制度423.5 安全施工措施433.6 安全培训433.7 安全宣讲433.8 安全防护433.9 安全巡逻44第四部分 质量保证体系444.1 概述444.1.1 一贯的质量方针444.1.2 质量标准444.2 本工程的具体质量目标444.3 质量管理体系454.3.1 质量保证体系454.3.2 质量保证措施454.4 质量控制过程454.4.1 采购质量控制454.4.2 施工过程质量控制464.4.3 认真执行检验、试验制度464.4.4 建立纠正和预防措施464.5 质量控制环节464.5.1 基础设施施工控制464.5.2 机电设备安装控制47453工程调试控制484.5.4

6、进货的检验和试验控制484.5.5 产品的检验和试验控制494.5.6 搬运、包装、防护和交付控制504.5.7 质量记录的控制514.6 工程质量保证52第五部分 廉政建设错误！未定义书签。第六部分文明施工与施工环境管理536.1 概述536.2 文明施工与施工环境管理53高速公路机电工程施工组织设计第一部分施工组织方案1.1概述高速公路既是高速公路布局规划“五纵六横七条线”中的“线一”的重要组成部分,同时也是北京外围高速大环线的重要路段，并兼有联系东北、沿海港口与山西、内蒙西部能源基地的运输通道功能,对构建省“东出西联”运输大通道具有重要意义。1.2工程范1、本项目主要内容包括：路段监控分

7、中心的计算机网络子系统、多屏拼接显示子系统、监控应用软件、UPS不间断电源、网络机柜和外场信息采集、信息发布等设施，以及与本项目配2、本项目机电工程合同为工程总承包合同，要求承包商提供包括设计、供货、运输、仓储、安装、开通、测试、试运行、培训、文件、交付和24个月缺陷责任期等全套服务。3、承包商应按本合同条款，技术规范及批准的图纸和有关文件，进行各项准备工作,完成与本路段机电工程有关的设备及一切服务，以保证有效地完成本项目的全部工作内容，实现系统功能。同时，承包商还应保障本项目所有的机电设施与本路段机电工程有机地融合为一体，使路段机电工程和隧道机附属设施工程作为一个整体系统工程，能够稳定、可靠

8、运行，所有工程均应使业主满意。4、承包商还应依照过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验，提供技术规范或图纸中没有提到的，但为完成本工程及使其正常运行所必需的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。5、承包商还应提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。1.3工程实施组织机构工程实施组织机构见下图:项目经理总工程师工程技术部安全质检部设备安装一组质量控制图1.1工程实施组织结构图各系统负责人员职责如下：1.3.1 项目部经理职责(1)代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政管理、ISO 9001质量管

9、理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理、财务管理，审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等的关系。(2)审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；全面负责工程合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。(3)提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实施并参加业主及监理工程师的工程协调会。(4)批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工报告、提出工程验收计划、工程支付报告；提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。(5)对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一。(6)协调工程项目的各方面关

10、系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施。(7)负责施工项目的组织机构和各项管理制度。(8)负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。1.3.2 总工程师职责(1)为项目实施提供实施规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。(2)负责工程设计的先进性、可靠性、经济性，审核工程的设计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性；审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。(3)负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告，审核施工

11、计量资料、施工费用支付资料提出设计变更、施工变更报告(申请)。(4)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。(5)负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责工程实施过程中在设计、供货及安装调试过程中出现的技术问题解决与协调管理，及时解决施工现场遇到的技术难题。(6)全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。(7)做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工作，协调与其他相关专业、工程界面之间的技术工作。控制施工进度，合理调配劳动

12、力、机具。(8)负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。(9)整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。1.3.3 项目部质量控制职责(1)负责整个项目建设过程的质量管理工作。建立项目工程实施IS09001质量管理体系,制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，向项目经理负责。(2)组织项目工程实施情况质量考核工作和组织有关工程质量方面的会议，提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。(3)负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提出工程质量统计报表，参加单位工程质量等级评定工作。(4)对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问

13、题提出具体处理意见，跟踪纠正措施的落实结果。提出设计变更质量保证意见和措施。(5)提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为完工报告的重要组成部分。(6)实施项目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位的检查，监督安全措施落实，对不安全因素提出处理报告。(7)建立相应的施工环境管理措施，检查并落实环境管理规定。1.3.4 安全后勤保障职责(1)编制安全施工责任制，负责了解施工安全情况，协助项目经理搞好安全生产。(2)负责组织施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工人人有责。(3)检查施工现场的防火措施落实情况，对不遵守安全规定的单位和个人提出告

14、示、警告和现场停工指示，提出处理意见。(4)负责组织、检查项目部和施工人员的安全教育、培训工作。(5)编制安全施工的应急预案，与项目经理、技术负责人一起对现场施工紧急情况进行处置。(6)检查安全设施，督促有关人员定期维护施工机械设备，检查维修记录。1.3.5 综合管理部职责(1)负责项目经理部的日常行政管理工作。(2)负责与本项目相关的财务工作。(3)负责管理本项目的各种档案资料。1.3.6 工程技术部(1)工程技术部由总工程师负责，领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。(2)技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。(3)协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。1.3.7 设备安装及调试工作组(1) 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。(2) 负责现场施工。(3) 做好各级联络及协调工作。(4) 控制施工进度，合理调配劳动力、机具。(5) 施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。(6) 在施工过程中，密切配