1、安全生产目标管理制度.docx

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1、安全生产目标管理制度1、目的：为进一步强化安全责任，明确、分解、实施、考核安全生产目标，实现企业安全发展，特制定本制度。2、适用范围:公司各部门、全体员工。3、目标的制定:3.1 安全生产目标的制定以年度为周期，依据公司与所属的安全生产监督管理部门签订的年度安全生产管理目标责任书，结合企业实际制定切实可行的总体和年度安全生产目标。3.2 由安全生产管理部门拟定总目标，各部门根据各自的职责确认目标的可行性和有效性，对目标进行调整后，由生产部报送总经理签发。4.、目标的分解与实根据公司的总体和年度安全生产目标，人事部、生产部、财务部、采购部、质量部、技术工艺部、项目部制定各自的年度分解目标，并上报

2、生产部经办公会研究，总经理签发。4. 1安全部门4.L1负责企业领导、各职能部门、车间主任级的安全目标责任书的签订工作。4. 1.2根据各部门分解目标，负责制订各部门的考核指标和考核办法。4.1. 3负责每季对各部门分解目标的实施情况检查记录。4.L 4根据年度目标的考核情况及目标完成效果的评估，结合法规及企业的经营情况，每年12月调整拟订下年度的安全生产目标和指标的实施计划。4.2各职能部门负责各部门分解目标的实施，与相关人员签订安全目标责任书，并负责相关人员目标的考核情况及目标完成效果的评估。4. 3车间、班组负责与相关人员签订安全目标责任书，并负责目标的考核情况及目标完成效果的评估。5、目标的考核：5.1 安全目标的落实情况，由安全生产领导小组结合月、季的安全检查和安全工作会议的工作布署进行落实，每年12月31日对各部门的安全生产目标的完成效果进行评估和考核。5.2 公司依据评估考核结果，调整下年度的安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。5.3 对公司及各部门、各岗位的具体考核办法按安全生产目标考核办法执行。