“禁令”、“红线”、安全环保知识“三十讲”.docx

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1、禁令、红线、安全环保知识三十讲”一、集团公司六条禁令1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。二、HSE九项管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包

2、商管理执行统一的健康安全环境标准。三、关键风险领域“四条红线一是可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业；二是可能导致着火爆炸的生产经营领域的油气泄漏；三是油气井等关键作业；四是节假日和重要敏感时段的施工作业。四、生产安全六项新的较大风险一是节假日管理力量薄弱的风险；二是季节转换期人员不适应的风险；三是改革调整期人员思想波动的风险；四是承包商管不住的风险；五是检维修监管不到位、许可管理不到位的风险；六是新工艺、新技术、新产品、新材料应用带来的“四新风险。五、五个“零容忍”一是对生态环境保护违法违规“零容忍”；二是对油气泄漏及火灾爆炸零容忍；三是对不合格承包商零容忍；四是对工

3、程质量重大问题“零容忍”；五是对特种设备带病运行“零容忍”。六、安全生产管理十大禁令一、严禁在安全条件不具备、隐患未排除或未控制、安全措施不到位的情况下组织生产；二、严禁超能力、超强度、省程序、降标准组织生产；三、严禁使用资质和安全保障能力不符的承包商；四、严禁违规发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为；五、严禁违反程序变更任何技术和组织；六、严禁关键设备设施超温、超压、超液位运行；七、严禁擅自拆除和停用安全联锁保护装置；八、严禁违反规定运输、储存和使用民爆物品、放射源和危险化学品；九、严禁使用未经安全评估的新工艺、新技术、新材料、新设备；十、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。七、安全生产作业十大禁令一

4、、禁止不具备姿格和能力的人员上岗作业，有职业禁忌的人员从事禁忌作业；二、禁止未正确使用防护装备或劳动保护不齐全时作业；三、禁止未执行作业许可规定进行高风险和非常规作业；四、禁止实施未有效能量隔离的作业；五、禁止未检测检查进入受限空间或其他风险未知场所；六、禁止未评估地下风险进行挖掘作业；七、禁止未充分沟通和检查确认进行交叉作业；八、禁止在火灾爆炸危险场所吸烟、使用非防爆工具；九、禁止使用易燃易挥发溶剂物擦洗设备、衣物及地面；十、禁止酒后驾驶和超速行驶。八、生态环境保护十大禁令一、严禁建设项目越红线开发和环境保护、水土保持未批先建、未验先投与批建不符；二、严禁污染物超类、超标、超量和无证排放；三

5、、严禁非法倾倒、掩埋固体废物；危险废物与一般固废混存混放及油泥超期超量贮存；四、严禁将固废、废液交给无资质、无处理设施的服务商处置；五、严禁天然气、油井伴生气不点火直排及原油、天然气凝液、液化石油气、废水等储存设施敞口运行；六、严禁利用暗管、暗洞、渗井、渗坑等偷排乱排工业废水、生活污水；七、严禁无有效环保措施（设施）开展施工作业；八、严禁未经许可随意挖掘、随意扩大作业面积造成植被破坏、水土流失;九、严禁擅自拆除、停用污染防治设施、环境监测设施，及篡改、伪造环境监测数据；十、严禁使用不符合环境保护规定的技术、设备、材料和产品。九、特殊时期升级管控六项要求一、各级领导分片包保，责任包干，按职级落实

6、分区分片、到线到点责任，做到在岗在位在状态，严防死守保安全；二、各级操作人员要严格执行操作规程，严肃“三大纪律（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律），严禁脱岗、串岗、睡岗；三、承包商工程项目经理迸驻现场，作业队伍负责人全程带班;四、严格值班值守，凡从事监控岗位人员连续工作时间不超过8小时，配备固定电话或有油网信息的场所一律禁止携带手机值班；五、安保防恐进入临战状态，公安、保卫、消防人员要坚持值班巡查，每班演练一次；所有消防安保设施必须正常运行，处于战时状态；六、监督监理人员要严格落实监督职责，熠加监督频次，除白天监督外，要不定期开展夜间巡查，确保万无一失。十、三个一批发现一批问题、清退一批承包商、处

7、理一批人和事。十一、三个“要清楚一是施工作业情况“要清楚，即：要清楚是否属于可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息意外和能量释放的高危和风险作业。二是现场监督情况要清楚，即：要清楚现场监督的履职履责是否做到应当必到、能岗匹配。三是施工队伍状况“要清楚，即：要清楚施工队伍的人、机、设备、机构、制度等是否满足现场施工安全要求。十二、四个“都可以一切风险都可以控制、一切违章都可以杜绝、一切隐患都可以排除、一切事故都可以避免。十三、四不两直不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。十四、四不放过事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。十

8、五、五个之最要以最严格的要求落实安全环保责任，提升安全生产管控能力；要以最坚决的态度贯彻安全环保法规，提高安全环保意识；要以最严密的措施防控风险、治理隐患，夯实安全环保基础；要以最有效的手段提升全员安全环保履职能力；要用最严厉的处罚杜绝违章作业，提高安全管理水平。十六、五个不放松安全责任落实不放松；日常安全管理不放松；安全隐患排查不放松；督导检查力度不放松；安全防范意识不放松。十七、五不开工风险辨识不到位不开工；许可手续不完善不开工；现场监督人员不到位不开工；安全环保措施不落实不开工；培训教育不到位不开工。十八、五不伤害不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不受伤害；不让他人伤害他自己

9、。十九、冬季八防防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。二十、夏季十防防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防滑、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷泄漏污染。二十一、双重预防风险分级管控、隐患排查治理二十二、三违违章指挥、违章作业、违反劳动纪律二十三、有感领导各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，迸而影响和带动全体员工自

10、觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。二十四、直线责任上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。二十五、属地管理对属地内的管理对象按标准和要求迸行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。二十六、设备管理“四懂三会“四懂”：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”：会操作、会保养、会排除故障。二十七、安全作业“五步工作法”停下、思考、识别、确认、执行二十八、事故形成的四要素人的不安全行为物的不安全状态环境的不安全条件管理缺陷二十九、本质安全通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。三十、五个安全想安全、讲安全、抓安全、查安全、考安全。