仪器公司职务说明书汇总.docx

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1、仪器公司总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/YQA/M编写日期：2023年1月24日职位名称：仪器分公司总经理所在部门：仪器分公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：4人（副总2、总工程师、销售经理）从事本工作时间：2023年01月编写人：陈伟审定人：本职概述：全面负责分公司的运营管理；分管市场及财务工作工作职责及具体内容：职责一：制定仪器业务发展战略规划、经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1研究仪器行业状况，分析公司实际，提出仪器业务发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和股份公司经

2、营计划，制定分公司经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，制定分公司的财务预算预算科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期主管经理及战略发展部等行业协会等续2领导权主要定期主管经理及财务部等续3领导权主要定期主管经理及财务部等职JJt二：组织实施战略规划、经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制保证战略规划的实施2组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策各种经营目标的实现3严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策各种财务目标的实现序号工作权限工作责

3、任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常主管经理及各部门外部相关单位续2领导权主要日常主管经理及各部门外部相关单位续3领导权主要日常主管经理及各部门外部相关单位职另t:协调与客户和供应商关系平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度客户满意度、忠诚度2加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力与供应商的合作情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常主管经理及各部门客户续2领导权主要日常主管经理及各部门供应商职另氏四：分公司内部关系以及与，专他外部单位关系的协调平

4、均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1分公司内部的关系以及与股份公司其他部门关系的协调2协调与股份公司外部单位的关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常股份公司各部门续2执行权主要日常股份公司各部门公司外部单位职于匕五：分公司组织人事方面的安排以及人员的考核激励平均占工作时间百分比：10用工作任务序号工作内容工作标准1负责分公司组织人事安排增强组织效率和员工士气2安排、指导下属的工作，考核激励下属提高下属能力和工作业绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常主管经理续2执行权全部日常职引斤六：负责市场营销及销售管

5、理平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪行业市场状况，组织营销策划工作市场开发有力2组织产品销售工作销售收入、回款率达标3负责客户管理维持老客户，发展新客户序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常下属市场部、生产部、开发部、质控部铁路、电力、锅炉压力容器、冶金、石油、造船等行业。续2领导权主要日常下属市场部、生产部、开发部、质控部铁路、电力、锅炉压力容器、冶金、石油、造船等行业。续3领导权主要日常下属市场部、生产部、质控部客户职于t:负责财务管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1健全财务管理制度财务管理制度化、公开化

6、2组织财务控制和财务分析工作有序、高效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常股份公司财务部、下属财务组续2领导权主要日常股份公司财务部、下属财务组职J力1：完成上级安排的其他任务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权仪器公司的经营决策权、领导权人事任免、考核、奖励权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科及以

7、上。专业：本公司产品相关专业所需工作经历：8年以上行业工作经验，其中5年以上中层以上管理经验所需专业知识：本公司产品专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3&个月、6-9个月、9个月年、1-2年、23年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科

8、目、最低培训时间）培训内容：MBA培训科目：高级经理人培训课程最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：半脱产所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：固定，有时出差所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单所需传送部门、人员：各副总经理、总工程师、部门经理、各部门和各班组对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标

9、）：1 .关键业绩指标：2 .组织人事指标：3 .新产品开发方面考核基准（标准）：1 .利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、人均成本、客户满意度2 .员工满意度、流失率等3 .新产品推出数量、速度、效果等指标您的职位监督职责：如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：经营决策、人事考核、任免、奖励决策等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？公司销售收入、利润率和利润增长率的下降，公司管理混乱，费用增加，公司利员工效益下降，

10、造成员工满意度下降。市场占有率下降，用户满意度下降，公司形象受影响备注:仪器公司总工程师职务说明书编写日期：2023年1月24日程师所在部门：工资水平：工资等级：从事本工作时间：2001年1月审定人：陈伟营决策；建立公司质量管理体系及产品全面质量工作；负责公司计量管理；负责换能器研制等务发展战略规划、经营计划、财务预算平工作内容E品行业状况，参与制订发展战略规划战F展一/略规划和股份公司经营计划，参与制定分公司经营计划计）*略规划和经营计划，参与制定分公司的财务预算预I工作权限工作责任工作频次内部关系工（行权部分定期总经理、相关部门行31行权部分定期总经理、相关部门（行权部分定期总经理、相关部

11、门平J工作内容及质量控制的措施规施，落实质量控制的责任措J的质量控制状况,分析质量检查记录,组织工序、工艺及供应商对问题进行分析改善减标准执行中出现问题保i限工作贵任工作频次工作关系内部关系主要不定期总经理主要口常总经理、各部门主要日常质控部、生产部供J全部日常各部门的运行平工作内容员工作分工，日常工作检查监督，下属人员的工作指导、考核完工序运做以及管理手册、程序文件的修改及发放按核活动准二预防措施的执行及E限工作责任工作频次工作关系内部关系执行权全部不定期总经理主要不定期各部门主要日常总经理、各部门股1主要口常各部门制度，组织实施公司计量管理工作平均占工作工作内容规，制定和改进计量管理制度文

12、件、计量检定工作程序依据分公司战略发展，编制计量工作规划、计划!且，负责人员工作分工，工作检查、监督完成W乍，申报公司计量认证工作完在三级日限工作责任工作频次工作关系内部关系主要日常质控部，公司各部门主要定期质控部全部日常质控部，公司各部门全部日常质控部，公司各部门股份公司，,负责换能器开发研制平均占工作工作内容开发研制超声换能器工作符合国家利要求器工作符合国家用要求用声换能器工作达到用户执限工作责任工作频次工作关系内部关系全部口常生产部，公司各部门行业相关卧全部日常生产部，公司各部门行业相关供全部日常生产部，公司各部门委托加工开他任务平工作内容I限工作责任工作频次工作关系内部关系部分不定期总经理本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：频率:标准的执行权研制的执行权,建议权中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上中专项以上的）专业知识勺本专业的经历专业知识目能力（包括领导能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：亍能力、影响力、计划与执行能力史、较重、重）：较重要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月年、1-2年、