内容绩效内容绩效考核的相关.docx

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1、内容绩效内容绩效考核的相关第三讲绩效考核的相关内容回顾昨天内容：绩效管理概念中的几个重点：系统性、目标性、强调沟通、重视过程绩效管理的五大部分：1、制定绩效管理目标：如何制定绩效管理目标，在这个阶段，提出管理者和员工必需通过双项沟通主要完成10项任务确定员工应当做什么、怎么做、工作重点、为什么要做以及评价标准等内容。最终由双方认可签字后形成的文件绩效管理目标2、持续不断的沟通：明确沟通在绩效管理中起着确定性的作用。另外提到沟通的五大原则：沟通的真诚、刚好、具体、定期及建设性3、信息收集，做文档整理记录：目的是让考核的结果有据可察，更加地公允、公正。4、 绩效考核：5、 绩效的诊断和提高：在绩效

2、考核后，对绩效管理运行过程中的方法、政策进行诊断，不断改进和提高企业的绩效管理水平。绩效管理的意义：组织、管理者、员工今日主要探讨绩效管理中最重要的环节绩效考核一、绩效考核的目的和作用在谈及绩效考核的作用之前，首先须要回顾一下第一课时的学问。绩效考核：在绩效管理基础上，作为一段时间绩效的总结，主管通过科学的手段和工具对员工工作过程中表现出来的个人品德、工作实力、工作看法、工作业绩（即德、能、勤、绩）等进行评价，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进支配。从概念的理解角度，再次正确相识绩效管理、考核：其一：之前已提到绩效管理不是主管对员工挥动的大棒，也不是无原则的大锅饭、老好

3、人，而是帮助企业的管理水平获得提升的方式。其二：绩效考核不是只盯着员工的不足，扣罚员工的钱，不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，从而帮助员工在工作中有所改进、获得提高。其三：绩效管理的终极目标是要激发员工的主动性，帮助员工提高绩效实力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一样，使员工和企业实现同步发展。只有大家消退和澄清对绩效考核的错误及模糊相识，真正理解了绩效管理的内涵，才能水到渠成的理解绩效考核的作用及意义，并真正情愿维护企业实施绩效管理的初衷，与企业一起共同做好绩效管理。绩效考核其实就是来检验绩效管理运行状况的一种配套的衡量措施。所以我们可以理解到，在绩效管理的基础上，进行绩效考核的目的有以下几种：1、 促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。2、 确定员工的酬劳。从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几.