动力设备运行维护管理流程.docx

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1、动力车间设备运行维护管理动力车间设备运行维护管理包括，主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备修理管理、交班本记录、备件需求支配、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。设备运行维护管理的总体业务流程图如下：提供基础数据设备基础数据维护提供基础数据设备点检笆理设备日常点检管理设备分区域点检管理设备检查管理设备例保管理设备轮保管理设备年保管理闲置设备保养管理设备保养管理设备润滑管理涧滑油品采购计划设备润滑管理设备预防维修管理设备突发维修管理设备大中修管理设备关键备件换件设备交班本处理设备整改管理设备维修管理+设备运行管理备件需求计划处理设备事故管理设备

2、其他管理设备例会管理设备统计分析图6设备运行维护管理的总体业务流程图1、设备点检管理业务流程图图7设备点检管理业务流程图业务流程描述设备日常点检设备口常点检项目由部门设备员依据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。日常点检记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检表（设备日常点检标准）进行相关项目的检查，由修理工或操作工执行。修理工或操作工点检后，填写设备日常点检表，并签章，操作工或修理工在设备日常点检表中点检结果中一般填写（1）正常J（2）待修X（3）已修O。假如在日常点检时发觉设备出现故障或隐患时，由修理人员推断是否修理，操假如不影响生产

3、的话，处理为：转保养、待处理；假如影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进行修理，假如本班修理工对出现故障隐患的点检项目已修理好的话，下一班的修理工对该点检项目进行点检且并没有发觉故障隐患的话，点检结果应为正常状态，对修理后结果在相应交班本上记录，并在备注中填写反馈内容。假如由于时间关系，当班修理工对设备修理任务没有完成的话，修理工则反映到设备主任或设备员，设备主任或设备员则要考虑对该设备作设备轮保支配。设备点检检查修理工或操作工点检完成后，由设备员依据点检标准进行抽查并考核，并依据考核标准填写扣（得）分状况。设备分区域点检设备分区域点检，又叫设备定期点检，设备定期项目由部门设备员依据运行状态

4、、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。分区域点检记录分区域点检主要是由修理工凭定期点检表（设备定期点检标准）进行相关设备点检项目的检查，由修理工或操作工执行。修理工在设备点检后，填写设备分区域点检表，并签章，操作工或修理工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写（1）正常J（2）待修X（3）已修。假如在设备分区域点检时发觉设备出现故障或隐患时，由修理人员推断是否修理，假如不影响生产的话，处理为：转保养、待修；假如影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进行修理，对修理后结果在相应交班本上记录，并在备注中填写反馈内容。假如由于时间关系，修理工对设备修理任务没有完成的话或者须要长

5、时间修理的话，修理工则反映到设备主任或设备员，设备主任或设备员则要考虑对该设备作设备轮保支配。设备点检检查修理工点检完成后，由设备员依据点检标准进行抽查并考核，并依据考核标准填写扣（得）分状况。设备检查管理设备检查管理车间对设备抽查及设备完好自检方面的管理。在设备检查中，相关人员填写设备检查记录或设备完好检查考核表，假如发觉有问题时，由设备管理员填写相应的存在问题，并下发整改通知单，由车间修理人员执行，并提出整改措施，执行完成后填写实施状况，由设备管理员复查。业务流程图图8设备保养管理业务流程图业务流程描述设备操作人员应严格执行设备保养规程，按保养规程规定的项目与内容细致对设备进行保养。设备例

6、保设备例保，又叫设备日保。由于车间部门的设备类型的不同，设备例保项目由部门设备员依据运行状态、维保制度或操作规程要求制定。设备员制定例保支配，交由设备主任审批，审批通过后下达由修理工或操作工保养，修理工或操作工每天每班保养一次，时间不得少于1小时。假如有设备有隐患或故障时，由修理人员推断是否修理，假如不影响生产的话，则设备不必要停下来；假如影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进行修理，由修理工进行修理，假如例保修理没有完成，则修理工集中保养信息并汇总向修理组长汇报，再由修理班长汇总后反馈给设备员。修理工例保完成后，由设备员依据维保标准进行抽查并考核，并依据考核标准填写扣（得）分状况。设备轮保

7、设备轮保，又叫设备周保。设备轮保项目由部门设备员依据运行状态、维保制度或操作规程要求制定设备的轮保项目和周期等。车间设备管理员可以依据当前的设备运行状况和交班本记录按机组轮番确定常规轮保项目和临时轮保项目。轮保支配：由设备员依据设备生产运行状况、设备操作规程、项目周期或换件周期及个人阅历，或者修理人员在点检时发觉的的设备故障或隐患问题，由跟班修理工或操作工向设备员申请修理时，设备员有针对性地合理地制定轮保支配（包括保养项目、实施人员等），每台设备每月必需进行一次较为全面的保养。每月制定一次设备轮保支配和备件需求支配，轮保支配可调整，并交由设备主任审批，车间在每月28日前把下月的轮保支配交到设备

8、科。由车间设备员下达到修理工，由修理工实施轮保。轮保记录：由修理工依据轮保支配实施设备轮保，每周保养一次，时间不得少于2小时；轮保完成后并填写机台、轮保内容、换件信息、工作状况记录，假如由于备件方面、技术支持达不到等缘由未能完成工作则在备注栏说明。轮保检查：设备轮保效果由设备员检查并确认，工作已做好在“检查记录”栏打工作未做好打“二并对修理人员进行考核。设备科依据轮保支配组织人员对车间的轮保（轮修）工作进行抽检、考核。设备年保设备年保项目由部门设备员依据运行状态、维保制度或操作规程要求制定设备的设备年保项目和周期等。年保支配：设备年保支配一般在每年元旦之前制定，由设备员依据设备运行状况、设备操

9、作规程、项目周期或换件周期及个人阅历，设备员有针对性地制定年保支配（包括年保设备、起止日期、支配天数、实施人员等）和换件支配，年保支配可调整，并交由设备主任审批，并上报设备科，由设备员下达到修理工实施年保。年保记录：按设备年保标准及验收规范要求进行每年一次的年保工作，对设备主要功能、传动、润滑部分进行系统检查、修理，保证设备运行精度。由修理工依据年保支配实施设备年保，并填写机台、换件信息、完成状况记录。年保检查：设备年保效果由设备员检查并确认，设备科对年保支配作抽查。3、设备润滑管理设备润滑管理制度车间的设备润滑工作由设备副主任具体领导，设兼职润滑技术员和兼职润滑工具体负责生产设备的润滑工作。

10、车间的润滑技术员负责依据设备润滑规程编制机型设备润滑图表，依据设备运行状况申报车间润滑油品选购支配（与备件同）。督促指导润滑工正确合理运用润滑材料，检查车间生产设备润滑状况，精确刚好做好设备润滑记录。令车间润滑工应熟悉车间生产设备的润滑规程和润滑状况，严格按设备润滑规程做好设备润滑。按设备润滑油运用周期刚好换油，刚好回收废油交厂润滑站，协作润滑技术员做好润滑新材料新器具的试验，做好设备润滑记录。业务流程图图9设备润滑管理业务流程图业务流程描述设备员依据润滑规程制定设备润滑项目和周期，系统生成润滑支配表，并填写润滑油品需求支配，设备润滑支配可调整，并交由设备主任审批，并上报设备科，由设备员下达到

11、操作工或保全工实施轮保。每周润滑工作由各岗位操作工完成，半年与每年润滑工作由机台保全工完成。车间操作工或保全工依据设备润滑规程实施润滑操作（加注、换脂或换油等），并填写设备润滑记录表，润滑结果记录润滑J或未润滑X,并由设备员负责检查。4、设备修理管理设备修理管理制度令依据设备日常运行状况，刚好组织修理，保证全厂正常的水、电、气、汽供应、运输设备的正常运行以及机加工设备的正常运行，并做好修理与交接班记录。令按设备点检表做好设备点检工作。令利用每年停产检修时间，制定设备检修支配，对设备进行全面检查与修理。令依据国家有关法规、技术标准，做好定期的检测工作，确保锅炉、空压等设备的平安运行。设备预防修理

12、与突发修理业务流程图图10设备修理管理业务流程图业务流程描述设备预防修理设备修理周期确立与维护依据对设备过往修理和维护记录分析以及设备技术文档的要求，建立设备的修理项目和周期，包括设备名称、设备定置号、设备部位、修理项目、修理周期。在系统的运用过程中，通过对大量数据的分析，不断优化和调整设备的修理项目和周期，包括修改修理周期，增加、删除、修改修理项目。设备修理支配生成与下达当设备依据支配进行修理活动时，系统依据设备的修理周期（常规项目），协作设备的临时修理项目，生成设备修理支配并下达。A.支配的生成生成修理支配时，系统首先从设备修理项目库中整理出本次修理所需完成的常规项目；从临时设备修理项目库

13、中整理出临时修理项目；两者结合形成设备的修理支配。B.支配调整在生成修理支配后，设备管理员可以依据设备状态，对修理支配进行调整，常规项目和临时项目都可以进行调整。C.支配下发修理支配编制完成后，系统进行下发到修理人员。支配下发后，修理人员都能查询到相应的修理支配。修理假如须要更换备件，设备管理员在修理支配中，需指明相应的备件名称及数量，该信息形成备件需求支配，将可传送到备件仓，备件仓以便刚好为修理工准备好所需的备件。设备修理支配执行当修理工依据修理支配耍求进行相应的设备修理工作，修理结束后，记录相应的修理结果，并记录设备故障隐患现象、故障缘由及处理措施。假如更换了备件，由修理工填写领料单，要记

14、录相应的换件记录，并指定是否是设备的关键备件，修理结果和修理时间由操作工确认。设备修理支配执行状况检查考核修理工完成设备修理后，设备员对设备修理质量进行验收，在修理记录中填写修理检查状况并签写检查结果。对修理质量进行考核，给修理工的修理状况进行打分。突发性故障修理当现场操作工发出修理请求后，在修理工的设备管理系统上将自动弹出该请求。修理工到现场后，首先对故障请求进行确认（确认时间），然后进行修理，修理完后再对请求进行解除（解除时间）。故障处理完后再通过机台修理请求界面将该设备的修理换件记录录入系统中。在修理过程中，假如更换了备件，修理工必需同时录入换件记录，并指定是否是设备的关键备件的换件。修

15、理记录的录入是由修理工完成的，修理记录的修理用时须要修理人员录入，而修理记录的修改与整理则是由车间设备员或设备技术员完成。设备修理支持修理支持包括设备修理阅历库维护和设备修理支持查询等两部分功能。设备修理阅历库维护供应对设备修理阅历库的增加、删除、整理等功能。系统起先投入运行时，设备修理阅历库中的内容可以通过该功能录入；在系统正式运行后，也可通过修理记录转修理阅历库功能不断充溢其内容。设备修理支持查询操作人员可以按设备分类或型号、部位、故障现象来查询修理支持，包括故隙缘由、处理措施、发生次数等。设备关键备件换件业务流程图图11设备关键备件换件管理业务流程图业务流程描述设备关键备件换件管理主要是指对设备的价值金额较大的或者换件较常见的备件进行重点关注，找到其换件规律，以便在备件缘由引起设备停机之前进行预警，由修理工将其保养或者换新备件，以防由备件缘由影响生产时间的削减。设备大中修管理设备大中修以主要生产设备为单元，大中修必需由部门申请，上报设备科，设备科依据生产支配统一编制设备大中修支配，一般支配在放长假时间对设备进行大中修。一般进行外协修理（设备厂家修理、车间帮助），修理完成后进行由设备科负责设备测试并验收。5、