2022年企业、公司5S管理全员培训知识竞赛试题库（附含答案）.docx

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1、2022年企业、公司5S管理全员培训知识竞赛试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共100题二、多选题：共53题三、填空题：共46题U!判断题:共100题一、单选题1、实施5s对于个人的好处，下列说法正确的是（D）A、使您的工和环境更舒适；B、使您的工作更方便；C、使您的工作更安全；D、以上说法都正确。2、实施5s对于企业的好处，下列说法正确的是（D）A、零“更换”时间一提高产品的多样性；B、零次品一提高产品质量；C、零浪费一降低成本；D、以上说法都正确。3、实践证明5s推行不良，会产生下列不良后果（E）A、造成职业伤害，发生各种安全事故;B、降低设备的精度及使用寿命；C、由于标识不清而造成误

2、用；D、影响工作和产品质量；E以上说法都正确。4、目视管理的工具包括（D）A、看板；B、警示灯;C、警示线；D、以上都包括5、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（C）”的心第48页共46页态来执行。A、纯粹找硝、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感激;6、清扫应细心，具备不容许有“（C）”存在的观念。A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；7、清洁的状态包含的三个要素是（C）。A、干净、高效和安全；B、整顿和清扫;C、检查、监督和改进;8、公司5s应如何做？ （A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做;C、做三个月就

3、可以了;D、车间做就行了;9、安全包括：（C）A、紧急处理、查清原因和预防;B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程;10、关于整理的定义，正确的是：（B）A、将所有的物品重新摆过。B、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。D、将物品分区摆放，同时作好相应的标识。11、关于整顿的定义，正确的是：（B ）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场

4、所打扫得干干净净。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。12、关于清扫的定义，正确的是：（C）A、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。13、关于清洁的定义，正确的是：（A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。14、关于素养的定义，正确的是：（D ）A、将生产

5、、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。15、整理主要是排除什么浪费？ （C）A、时间B、工具C、空间D、包装物16、公司什么地方需要整理整顿？ （C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库17、整顿中的“三定”是指：（B）A、定点、定方法、定标示B、定点、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法18、5s中哪个最重要，理想的目标是什么？ （A）A、人人有素养B、地、

6、物干净C、工厂有制度D、生产效率高19、5s和产品质量的关系？ （B）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系20、公司的5s应如何做？ （A）A、5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、做四个月就可以了D、车间做就行了21、我们对5s应有的态度？（B）A、口里应付，作作形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说22、对待5s的检查和批评意见，应抱着（C）的心态来执行。A、纯粹找硝、百般狡辩B、应付了事、得过且过C、立即纠正、心存感激23、推行5s要有心去做，这个心是指（B ）A、信心B、决心C、用心D、热心24、我们对5s的

7、态度是什么？ （ B ）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说25、5s起源于（A ）A、日本B、中国B、C、德国D、美国26、（）的改变，可导致（）的改变；（）的改变,也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌（A ）A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为27、整理的目的（A ）A、腾出空间、防止误用B、消除找寻物品的时间C、保持良好的工作情绪D、建立并保持井井有条的工作秩序。28、5s活动是一项什么样的工作？ （C）A、暂时性B、流动的C、持久性D、时尚的29、5s活动是谁的责任（D）A、董事

8、长B、管理小组C、精益办公室D、公司全体成员30、公司需要整顿的地方是什么（C）A、工作现场B、办公室C、公司每个地方D、仓库31、我们对5s的态度是什么？（C）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关己D、看着别人做32、5s中哪个最重要，即理想目标是什么？ （A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高33、整理最主要的是真对什么不被浪费？ （B）A、时间B、空间C、工具D、包装物34、公司的5s应如何做？ （A）A、随时随地都的做，靠大家坚持做下去B、做三个月就可以了C、第一次靠有计划的大家做，以后靠干部做D、车间来做就行了35、5s 源于（A）A、20世纪50年代日

9、本B、20世纪60年代美国C、20世纪80年代中国D、20世纪40年代英国36、清洁的真意就是（A ）A、加以彻底的改善B、去除脏东西C、打扫干净D、加以彻底扫除37、班组出现5s问题后的直接责任人是（D ）A、班长B、组长C、5s管理员D、问题责任人38、工位上的5S整改实施人是（D ）A、班长B、组长C、5s管理员D、工位人员39、本次5s活动在什么时间开展了推行动员会（A ）oA、4月1日B、4月15日C、4月25日D、5月1日40、消防设施前（B）范围内不得堆放物品。A、 0、 5 米 B、 1 米C、 1、 5 米 D、 2 米41、13、对待5s的检查和批评意见，应抱着（C）的心态

10、来执行。A、纯粹找硝、百般狡辩B、应付了事、得过且过C、立即纠正、心存感激42、清扫应细心，具备不容许有“(C)”存在的观念。A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；43、清洁的状态包含的三个要素是(C)oA、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进;44、5s管理的目的(A)A、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象、培养团队精神与合作精神。B、安全保证、提高品质、改善企业形象。C、降低成本、提高品质、减少浪费。D、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象。45、整顿的目的：(C)A、有一个干净

11、、舒适、明亮清爽的工作环境。B、提高人的品质、成为对任何工作都讲究认真的人。C、不浪费时间找东西、在30秒钟内能够找出所需要的工具和物品。D、将空间腾出来活用。46、5s的来源:（D）A、中国、韩国 B、美国、日本C、英国 D、日本47、5s管理活动是一种什么样的工作：（C）A、暂时性的B、流行性的C、持久性的D、时尚性的48、5s活动是谁的责任：（D）A、单位负责人 B、推行小组C、中层干部D、全体员工E、基层员工49、我们对5s的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与并行动C、事不关己D、看别人如何行动再说50、5s管理理想的目标是什么？ （A）A、人人有素养 B、地、物干净

12、C、提高医疗服务质量 D、形成制度51、以下观点正确的是（C ）A、平时工作忙，只要在检查时收拾干净就行了B、完生产计划要紧，没时间也没必要收拾现场C、5s活动需要领导重视，干部带头，不厌其烦，精益求精D、因质量、机械等故障，而不能如期向客户交付产品，我们是没有办法的。52、所谓（A ）是指连续、反复不断地进行整理整顿清扫活动。A、清洁B、清扫C、素养D、安全53、公司的规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识，形成企业文化的基础，它属于（D ）A、整理B、清洁C、安全D、素养54、形迹管理是（A ）的一种。A、目视管理B、看板管理C、成本管理D、质量管理55、5s活动是一种（C ）工作。A、

13、暂时性的B、流行性的C、持久性的D、时尚性的56、公司的5s应如何做？（ A ）A、随时随地都得做，靠大家持续下去B、第一次靠大家有计划地去做，以后靠干部去做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了57、5s与公司及员工有哪些关系？（ E ）A、提高公司形象B、养成按制度作业的习惯，提高产品质量C、提高工作效率D、安全有保障E、以上全是58、对待5s检查和批评意见，应抱着（C ）的心态来执行。A、纯粹找硝、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感激59、安全包括（C ）A、紧急处理、查清原因和预防B、舒适明亮和无毒害C、人身安全、产品安全和设备安全;D、有效的安全措施、安全教育和遵

14、守作业规程；60、整理是根据物品的（B ）来决定取舍？A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱61、推行5s管理最关键的是（A ）A、持之以恒B、整理整顿C、得到明显的效果D、具有责任化、制度化62、整理（D ）都得做。A、每月B、每周C、每天D、以上都是63、必需品的含义是（B ）A、公司高层领导买回来的物品B、经常使用，没有就会影响工作的物品C、公司内昂贵的物品64、每天都要使用的物品，存放的地点是（A ）A、工作台上B、工作台附近C、仓库内D、工具箱内65、整理的目的是（A ）A、腾出空间，防止误用B、消除寻找物品的时间C、保持良好的工作情绪D、提高人的品质66、管理看板分为（F ）A、生产管理看板B、告示板C、错误示范板D、宣传板E、问题指示板F、以上全是67、整理（D ）都得做A、每月B、每周C、每天D、以上都是解析：（不同的区域，应该有不同的整理周期）。68、整理的流程中最为重要的步骤是（A ）A、制定“要与不要”的基准B、分类与归类C、设置放置场所D、小组活动69、必需品的含义是（B ）A、公司高