品质人员考核与晋升方案.docx

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1、QC人员考核与晋升方案一、目的为了贯彻公司品质人员的发展并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。二、适用范围品质部所属的所有品质管理人员三、定义品质部QC人员等级：QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师四、原则4. 1“公平、公正、公开”的基本原则5. 2能力、素质与个人成长并重的原则6. 3逐级晋级与越级晋级相结合的原则7. 4能升能降的原则五、职责与权限5.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；5. 2管理部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；8. 3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助管理部考核。六、操作步骤8.

2、1 晋升较高等级必须具备以下条件：8.1.1 有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力；9. 1.2在职工作表现良好（年度绩效KPT考核结果）；9.1 3完成职位所需要的有关课程培训/训练；6. 2员工晋升分定期和不定期两种形式。9.2 1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；6.2.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。6.3晋升/降级操作程序6.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。6.3.2管理部依据企业政策在每年规定的

3、期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。6.3.3当连续3个月绩效KPT考核结果或年度绩效KPI考核结果为A级者方可晋升，详见参照表。品质部与管理部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。6.3.4凡经核定的晋升人员，管理部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。6.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。6.3.6当连续3个月绩效KPT考核结果或年度绩效KPT考核结果为C级者将考虑降级处

4、理。6.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，总经理批准，如需调薪，需通知财务部门,其薪酬由晋升之日起重新核定。6. 5各级QC接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。6.6员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。七、记录表格KPT考核评分明细表八、附件QC人员晋升资格参照表KPI考核评分明细表姓名：日期：年月日考核项目考核内容自评考评劳动纪律和工作态度（25分）1遵守公司各项规章制度和部门管理制度，不允许在工作场所玩手机或干与上班无关的事情，一经发现扣23分。2.服从工作安排，接收管理人员提出的批评及意见态度端正，不符合视情节扣2-3分。3.工作配合意识

5、强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容，不符合扣2分。4.做好本职工作的同时，愿意主动接收其他工作（包括加班、极少倒班、出差），有积极参与意识。不符合者扣2分。5.按生产计划和进度及时完成检验工作，凡是由于计划不周、跟进不力、准备不及时影响检验工作的视情节扣2-3分。检验工作规范（30分）1.熟悉检验操作规程，严格按照要求操作，保证检验结果真实、准确，无漏检项目。经检查发现不符者视情况扣3分。2.及时填写现场记录（检验记录、标签、标示卡等），经检查发现不符者视情况扣1-4分。3.检品未按照规定的检验项目进行检验，厂内出现批量返工或者客诉批量不良，发现不符者视情节扣3-5分。4.发现异

6、常不良现象及时分析，并报告部门负责人作出调查，根据调查结果作出必要的检验。经检验发现不合格者视情节扣1-4分。5.各种检验记录齐全，字迹清晰整洁，内容完整、真实、准确，具有可追溯性，无漏缺不填写类别，如不良品处理单责任人，经检查发现不符者视情节扣2-3分。6.不合格品按照类别摆放，及时处理。发现不符者视情况扣2-3分。公共设施与检验设备的使用（15分）1正确使用图纸、样品，无损坏、丢失、遗忘等现象，使用完后做到放回原位。订单完成的图纸一律交予仓库存入档案室内保存。经发现不合格者视情节扣2-3分。2.检验设备（如卡尺、角度尺、膜厚仪），使用时小心谭慎，避免损伤设备，确保检验结果的准确性。经检查不

7、符者视情节扣2分。3.设备使用完毕，恢复其使用前的初始状态，并对设备进行清洁保养检查是否完好。经检查不符者视情节扣2分。5S与卫生（15分）1下班前对所在工作台/区域进行打扫和整理。经枪杳不符者视情节扣2-4分.2.区域内垃圾及时清理，不可放置时间过长出现异味。如发现不符合者扣2分。3.检验完成后进行清理，所用物品各归各位，按规定摆放整齐，按要求处理废物。经检杳不符合者扣2-3分。安全（15分）1.按规定穿戴防护用品和工作服，如现场发现未穿戴者扣2分。2.发现安全隐患及时反馈，对个人卫生区城内设备电路多检查，每天下班前检查本辖区水、电等是否已关闭。经检查不符者视情节扣1-3分。3沫J因照安全的

8、操作规程使用水、电、气（易燃易爆气体）、有毒物品等，经检查不符者扣3分。其它奖1提出合理化建议，经过采纳对产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有效的视成绩大小奖励5-20分2.在质量方面做出突出成绩，视其影响程度大小由上级领导批准给予特别奖励。罚不熟悉质量标准、违反公司规章制度造成产品质量问题视情节报上级领导确定罚款。总分注：额外奖励得分除外备注扣分值：3.0元/分（80分以下）奖励分值：报请领导根据产生的效益决定。A级：90分以上B级：75分至90分C级：75分以下（QC）人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历绩效KPI建议调薪水平说明1技术QC2年，符合公司聘用要求的新进人员

9、。初中以上O1 .熟悉本公司的工艺流程、检验操作规程。2 .并能独立的履行岗位职责工作及标准要求。2技术高级QC2年以上，且1年以上本公司QC岗位工作经验和资历。高中以1-.（含中专）6B或3A3001 .熟悉本公司的工艺流程、检验操作规程。2 .能独立的处理公司所有的检验项目3 .明确各个客户的检验标准及要求3技术质量工程师助理5年以上，且1年以上本公司质量管理岗位工作经验和资历。大专以上（含大C）6B或3A5001 .熟悉本公司的工艺流程、工艺管控要求2 .能独立的处理公司所有的检验项目并能找出发生问题的根本原因加以改善3 .独立处理客诉，并做出8D回复4 .协助领导处理公司的其他事务4管理质量工程师8年以上，且3年以上本公司助理质量工程师岗位工作经验和资历。大专以上（含大专）6B或3A8001 .对生产现场异常件质量问题的分析、判断，并作出处理决定，提出纠正和预防措施。2 .质量信息的收集、统计、分析。3 .对新工艺进行评审、体系文件的维护。4 .负责PPAP文件资料的准备和提交。