2022年管理学原理基础知识考试题（附含答案）.docx

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1、2022年管理学原理基础知识考试题（附含答案）一、单选题1、认为“管理就是决策”的学者是（）A、赫伯特 A 西蒙B、小詹姆斯H唐纳利C、弗里蒙特E 喀斯特D、托尼布洛克特正确答案：A2、管理的载体是（）A、管理者B、技术C、工作D、组织正确答案：D3、管理的主体是（）A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者正确答案：D4、管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A、氛围B、环境C、制度D、体制正确答案：B5、管理者的层次划分是指（）A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层正确答案：B6、管理是一种艺术，这是强调管理的（）A、复杂性B、有

2、效性C、实践性D、精确性正确答案：C7、管理直接或间接生产资料所有制有关,这反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性正确答案：C8、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）A、经济性和目的性B、必要性和目的性C、经济性和必要性D、有效性和经济性正确答案：B9、管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性正确答案：C10、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性正确答案：A11、”管理就是决策”是（）在1978年提出的。A、西蒙B、法约尔

3、C、明茨伯格D、德鲁克正确答案：A12、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。A、与下级谈心，了解下级的工作感受B、亲自制定有关考勤方面的规章制度C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D、对下级的工作给予评价并及时反馈给本人正确答案：B13、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。A、具体、技术性很强B、抽象、战略性很强C、模糊、技术性很强D、具体、战略性很强正确答案：B14、（）是法约尔的代表作A、动作研究B、社会组织与经济组织C、工业管理与一般管理D、科学管理原理正确答案：C15、管理是一种艺术，

4、这是强调管理的（）oA、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性正确答案：C16、管理的主体是（）。A、管理者B、组织C、人D、管理机构正确答案：A17、有一种说法认为“管理就是决策”,实际上意味着（）。A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策正确答案：C18、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。A、计划职能B、控制职能C、组织职能D、领导职能正确答案：C19、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）。A、上级将一般日常事务全权给下级去处理

5、，自己只从事重大的.非程序化的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C、上级将一般的日常事务全权交由下级全权独立处理,自己只保留对例外事项监督权D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件正确答案：D20、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们扮演的是（）。A、技术角色B、信息角色C、决策角色D、人际角色正确答案：D21、管理者区别于其他管理人员的显著特征是（）。A、履行管理四大职能B、从事管理工作C、开展实际工作D、拥有直接下属正确答案：D22、下列不属于任务环境因素的有（）。A、资源供应者B、竞争者C、经济环境D、特殊利

6、益代表组织正确答案：C23、与组织目标的实现直接相关的环境要素是（）。A、环境复杂性B、一般环境C、任务环境D、环境不确定性正确答案：C24、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策被称为（）。A、风险型决策B、确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策正确答案：A25、非程序化决策的决策者主要是（）。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家正确答案：A26、“本月费用控制在1200元以内“属于（）。A、战略目标B、战术目标C、作业目标D、以上说法都不对正确答案：C27、“打造百年老店”描述的是（）。A、作业目标B、战术目标C、战略目标D、以上说法都不对正确答案：C28、关

7、于管理的组织职能，以下说法错误的是（）。A、管理者需要对所选择的活动进行分解,据此规定不同岗位的任务和职责B、管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系C、管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上D、形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动正确答案：D29、关于西方工厂制度早期的管理思想，以下说法正确的是（）。A、罗伯特？欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪初期最有成就的实业家之一B、亚当？斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富的重要源泉之一C、哲学家查尔斯？巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究,为管理理论的系统形成奠定了

8、坚实的基础D、欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合、不零散的正确答案：B30、关于现代管理学的萌芽与发展，以下说法错误的是A、工厂制度为管理思想的繁荣提供了客观的基础，系统的管理理论便是随其发展而逐渐萌芽的B、工业心理学家梅奥在霍桑工厂的实验启动了管理学家关于企业活动中人的因素的思考C、“科学管理之父”泰勒对生产作业方法的标准化和官僚组织的合理化进行了系统思考D、20世纪40年代以后诸多学者关于管理特质的多方位研究催生了管理的理论丛林正确答案：C31、关于早期的管理思想，以下说法错误的是（）。A、泰勒被人们称为“组织理论之父”B、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓

9、越的贡献C、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅D、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟正确答案：A32、以下不属于学习管理学的意义的是（）。A、帮助我们了解管理的一般规律B、帮助我们形成感性分析能力C、提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力D、提升我们的管理水平正确答案：D33、通过自己的实践去摸索，可能存在的局限是（）。A、经历的时间较短B、成功的不确定性C、可以少走弯路D、成功的概率高正确答案：B34、以下对管理学的描述，错误的是（）。A、学习和研究管理学，要有战略的思维B、用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考C、学习管理学，归

10、根结底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力D、管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的正确答案：C35、科学的管理思维不包括（）。A、发散思维B、历史思维C、辩证思维D、创新思维正确答案：A36、管理的载体是（）。A、管理职能B、管理活动C、管理对象D、组织正确答案：D37、管理人员与一般管理人员的根本区别在于（）。A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要协调他人的努力以实现组织目标D、需要对自己的工作成果负责正确答案：C38、以下不属于管理职能的是（）。A、计划与决策B、组织活动C、控制活动D、经营活动正确答案：D

11、39、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（）。A、决策角色B、经营角色C、人际角色D、信息角色正确答案：C40、洞察事物,抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、A和 B正确答案：D41、对于高层管理者而言，最重要的是（）。A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案：C42、（）对于所有层次管理的重要性大体相同A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案：B43、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列（）说法最好。A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非盈利性组织D、只适

12、用与盈利性组织正确答案：B44、理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（）A、计划、组织、指挥、控制B、计划、组织、领导、控制C、计划、组织、协调、控制D、计划、组织、用人、控制正确答案：B45、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A、计划、控制、组织、领导。B、计划、领导、组织、控制。C、计划、组织、控制、领导。D、计划、组织、领导、控制。正确答案：D46、现代管理学派不包括（）。A、科学管理学派B、决策理论学派C、系统管理理论学派D、管理程序学派正确答案：A47、（）是按计划对象划分的计划类型？A、战略计划B、管理计划C、项目计划D、作业计划

13、正确答案：C48、事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权?A、事业发展的决策部B、有关资金分配的决策权C、人事安排权D、日常行政事务正确答案：D49、如果最低层有16人,当管理跨度为4时，需要（）个管理层次？A、1B、2C、3D、4正确答案：B50、（）不是按照控制源进行的控制类型的划分？A、正式组织控制B、群体控制C、自我控制D、预算控制51、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（C ）。A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论正确答案：D52、根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导

14、方式是（）。A、低关系高工作B、命令式c参与式D、低工作低关系正确答案：A53、如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查,找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导正确答案：D54、下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是（）oA、对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突B、采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生C、为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新正确答案：B55、（）不是